Samuel BRISSET

En résumé

Entreprises

• Faurecia - PROGRAM CONTROLLER

  2013 - maintenant

• Chemo / Sèvres France - Contrôleur Financier Europe de l'Ouest

  2012 - 2013 -Contrôle financier de 4 filiales dans 4 pays.
  -Démarrage de 2 filiales (start-up), 1 filiale acquise, 1 filiale déjà en activité.
  -Déplacements 30% du temps.
  -Elaboration des budgets annuels et business plan avec les filiales.
  -Reporting mensuel, annuel aux normes IFRS.
  -Contrôle des coûts et suivi des écarts.
  -Recrutement des comptables dans les filiales.
  -Mise en place de la comptabilité générale et analytique dans les filiales.
  -Revue mensuelle des opérations.
  -Lien entre le siège du groupe et les filiales.
  -Evaluation des besoins de cash des filiales et obtention du cash auprès du groupe.

• Enhance Aero / Clermont-Ferrand France - Contrôleur de Gestion

  2011 - 2012 Création du service contrôle de gestion.
  
  -Inculquer et diffuser une culture financière dans l'entreprise (4 entités)
  -Production et communication d'un reporting mensuel (P&L, rentabilité...)
  -Elaboration du prévisionnel de trésorerie et suivi quotidien de la trésorerie.
  -Création du budget et des forecast du groupe.
  -Contrôle de la facturation et des encours clients et fournisseurs.
  -Suivi et analyse des écarts entre résultat mensuel et forecast.
  -Elaboration du business plan consolidé du groupe.
  -Contrôle de la comptabilité générale et analytique.
  -Montage des dossiers de subvention auprès du FEDER, de la région.
  -Participation pour la sélection et la mise en place d'un nouveau système d'information comptable.
  -Analyse des risques, rôle d'alerte du management et préconisations.
  -Lien entre les responsables opérationnels(responsable hangar,responsable ressources humaines, manager de chantiers) et la direction financière.

• Airlinair / Rungis France - Contrôleur de Gestion Maintenance

  Rungis 2008 - 2011 Suivi des coûts de Maintenance des avions de la compagnie.
  (Coûts des checks/des campagnes de maintenance...)
  Analyse des écarts par rapport au Budget/Forecast, mise en place d'actions correctives.
  Elaboration du Budget.
  Calcul de statistiques d'exploitation (vols annulés/passagers/retards...)
  Interface entre la direction financière et la direction de la maintenance.
  Mission d'alerte si des risques sont identifiés / Etablissement de plans d'actions.
  Contrôle de la comptabilité analytique.
  Suivi des contrats de maintenance.

• Valeo Engine Cooling / San Luis Potosi Mexico - Contrôleur de Gestion Ventes/Reporting

  2005 - 2007 Assurer le reporting financier de la division 100M€ CA au groupe.
  Suivi de l'indice des prix de ventes
  Suivi de la couverture matière première passée avec nos clients
  Key User Hyperion/Essbase. En charge des actualisations.
  Suivi des coûts de non qualité.
  Maitrise SAP FI/CO.

• SECAFI ALPHA - Auditeur junior

  Paris 2004 - 2004 Missions d´audit légaux

• MERCADIEZ - Assistant du directeur général

  2003 - 2003 Stage 18 semaines
  
  Réalisations d´études de marché qualitatives et quantitatives
  Réalisation d´un audit sur l´entreprise

Formations

• ESSCA

  Angers 2001 - 2004 Controlling
  
  Audit Contrôle de Gestion

• Université Valenciennes DUT GEA

  Valenciennes 1999 - 2001 Petites et Moyennes Organisations

Réseau

• Alisson SERGENT

• Floriane GILBERT

• Jean-Michel BETHGNIES

• Julien BONHOMME

• Laurent ROUSSEAU

• Loïc QUENARDEL

• Mohand SERRAYE

• Patrick PERRENES

• Xavier DIQUET