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Samuel GIRARD

BELFORT

En résumé

Mes missions actuelles m'ont permis de développer des compétences dans les domaines suivants :

[40%] MANAGEMENT
- Individuel : diriger un entretien (pour recruter, sanctionner et évaluer), briefer/debriefer, féliciter
- Équipe : diriger une réunion d'équipe, gestion des égos, cohésion de groupe et motivation d'équipe par le projet

[30%] COMMERCIAL
- Fidélisation du portefeuille clients
Comment ? Leur donner 100% satisfaction en étant très réactif et à travers la mise en place d'un cahier des charges
- Développement du portefeuille clients
Comment ? Phoning, mailings réguliers, permanences dans les salons, organisation d'animations régulières, lobbying

[20%] CONSEIL RH
- Optimiser les coûts de vos emplois
Comment ? Excellente connaissance du marché de l'emploi et notamment des différentes aides à l'embauche

[10%] PILOTAGE ÉCONOMIQUE
- Gestion d'un compte d'exploitation
- Budgétisation de projets

Mes compétences :
Gestion de projets
Gestion des ressources humaines
Marketing
Pilotage économique d'un centre de profit
Recrutement
Management d'équipe

Entreprises

  • Profession Sport Loisirs - Responsable de Secteur

    2014 - maintenant MISSION PRINCIPALE : DEVELOPPER MON PORTEFEUILLE CLIENTS ET AUGMENTER LA VISIBILITE DE MON ENTREPRISE

    Voici ce que je sais faire :
    - MANAGER : management par objectifs, suivi des collaborateurs mis à disposition chez nos clients, féliciter, recadrer et sanctionner…
    - RECRUTER : rédaction d’une fiche de poste, entretien téléphonique et physique
    - GERER ECO : faire un budget prévisionnel, plan de financement
    - AVOIR LE SENS DU SERVICE CLIENT : satisfaire tous nos clients, augmenter la qualité de nos prestations, les aider et les accompagner
    - VENDRE NOS SERVICES : démarcher, prospecter, négocier, devis (création, envoie et suivi)
    - DEVELOPPER LA VISIBILITE DE L’ENTREPRISE : création de journée de formations et de soirées d’informations, présence sur les salons et congrès, création et envoie de NewsLetter
    - ECRIRE UNE POLITIQUE COMMERCIALE

    Ce que je connais :
    - LES DISPOSITIFS A L’EMPLOI qui existent en France
    - LE MONDE ASSOCIATIF et ses spécificités

  • Decathlon France - Responsable de Rayons

    Villeneuve d'Ascq 2009 - 2014 L'objectif de mon métier est de garantir durablement la satisfaction de mes clients, le développement de mes équipes et de mes performances économiques.

    Pour cela, j'ai pu acquérir des SAVOIR-FAIRE qui concernent :
    - L'OFFRE :
    Je décide de ma politique commerciale, de mes plans de masse et de mon offre de produits et services
    Je vends une gamme de produits / services adaptée aux besoins de mes clients
    - L'HUMAIN :
    Je construis et mobilise mon équipe pour faire vivre notre politique commerciale
    Je développe les compétences et talents de mon équipe, je prépare des patrons pour l’entreprise.
    - LE LINEAIRE / MERCHANDISING :
    Je construis et anime un linéaire en Libre Désir Meilleur Choix
    Je garantis qualité de mon stock : stock juste et disponible pour mes clients.
    - LA VENTE :
    Je dynamise mon commerce et garantis la rentabilité de mon activité
    Je vends par mon contact les produits et les services correspondant aux besoins, envies de mon client.

    De plus, mon métier de Responsable de Rayon a pu développer chez moi les SAVOIR-ETRE suivants :
    - Etre orienté action et défi.
    - Faire preuve d’esprit d’équipe.
    - Faire preuve d’esprit de responsabilité.
    - Adapter mon activité aux changements.
    - Démontrer mon sens de l’organisation.
    - Fédèrer et dynamise mon équipe.
    - Faire progresser mes collaborateurs.
    - Faire preuve de courage managérial.
    - Mobiliser par ma communication.
    - Démontrer des qualités de réflexion et de projection.

    PROJETS MIS EN PLACE :
    PROJET 1.000.000 _ octobre 2012 – février 2013

    J'ai lancé le projet 1.000.000 (pour 1.000.000€) en octobre 2012 pour lancer la saison ski avec mon équipe.

    J'ai d'abord organiser une sortie équipe avec rando nocturne puis nuit dans un refuge du club vosgien afin de renforcer la cohésion du groupe et l'esprit d'équipe.Le thème du projet était James Bond. Tous les membres de l'équipe ont donc reçu une convocation pour cette "mission".

    Ensuite, le lendemain, réunion équipe avec présentation du projet, des stratégies pour la saison ski et des récompenses en cas de réussite !

    Ce projet était animé de façon quotidienne avec la mise à jour du CA restant à faire et par la mise en place de défis de 2 à 3 semaines (exemple : défi quantité sur des skis) afin de maintenir du dynamisme dans ce projet.

    PROJET ProShop Marche Nordique_avril 2012 – juillet 2012

    - Analyser le marché potentiel dans la zone de chalandise et déterminer la faisabilité du projet
    - Choisir les gammes de produit
    - Merchandising
    - Communiquer auprès des clubs, des associations et des particuliers par emailing

Formations

  • Università Degli Studi Di ROMA Tor Vergata (Roma)

    Roma 2008 - 2009 Marketing dello Sport

    J'ai étudié à l'Université Tor Vergata de Rome dans le cadre d'un échange Erasmus.
    Durant cette année universitaire, j'ai suivi en italien les cours suivants :
    - Droit du sport
    - Droit privé
    - Organisation d'événements sportifs
    - Développement des implantations sportives
    - Journalisme
    - Organisation du marché marché du travail
    - Organisation du sport
    - Tourisme sportif
    - Psychologie du

  • Université Besançon Franche Comte

    Besancon 2007 - 2009 MASTER SPORT LOISIRS ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL

    Ce Master vise à développer des compétences de pilotage de projets dans les domaines de la recherche et du management des sports dans une optique de développement des territoires.
    Grâce à cette formation, je suis capable de :
    - mesurer les enjeux du développement local des activités de loisir, dans une optique sociale et/ou touristique
    - construire sur un territoire un projet de développement

Réseau

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