Samuel RETIERE

En résumé

Entreprises

• Novencia - Coach en organisation et/ou agile

  Paris 2017 - maintenant

• SGCIB - Agile coach

  PARIS 2012 - 2017 Help SGCIB teams during their Agile and/or Continuous Delivery transformation.
  
  Coaching
  - Main patterns used : Kanban, Scrum and Crystal clear.
  - Value management : Agile Portfolio, Product development Flow (Cost of delay)
  - Product Discovery : Lean Start Up, Design Thinking, Lean UX
  - Management : Adaptive organizations (like beyond budgeting)
  - Knowledge on software craftsmanship : Clean code, TDD, BDD
  
  Speaker
  - Scrumday 2013 : An Agile project with no IT impacts (Un projet facturation sans impacts IT)
  - Agile France 2013 : Spreading Kanban @ Sgcib Operational feedback (Comme diffuser massivement une approche Kanban)
  - Lean Kanban France 2013 : Kanban for managers, from I to we
  - Lean Kanban France 2014 : Continuous Delivery, a plug-in for Kanban
  And a few meetups.
  - Agile France 2016 et Agile Tour Lille 2016 : Unscaling Agile

• SGCIB -  IT Application manager

  PARIS 2011 - 2012 As usual, a lot of roles at the same time :
  Application manager, release manager, test manager, change manager and team manager.
  
  5 applications, 9 (paris) + 5 (bangalore) people
  
  Agile methodology : KANBAN at the beginning and SCRUM now. Agile champion for ITEC/RRF.

• Societe Generale Securities Servicies - Responsable de groupe

  2006 - 2011 Missions principales
  * Depuis 2009 : Responsable de groupe. Management de 4 équipes d'études (MOA & MOE) et une de développement (MOE). Progiciels et développement interne. Management d'une trentaine de personnes.
  - Echanges et migrations clients
  - Référentiel
  - Contrôle dépositaire : Contrôle des ratios et rapprochement (MIG 21, CORONA, NXG)
  - Inventaire multi instruments et avis clients
  - MOE : Gestion des contrats OTC (SUMMIT)
  
  * 2009 - 2010 : Chef de projet sur un chantier d'un programme de sécurisation du cash
  - Budget > 1000 JH
  - 5 équipes d'études (MOA & MOE)
  - Sensibilité de la direction métier importante
  - Validation fonctionnelle faite par l'équipe projet
  
  * 2007 - 2009 : Responsable d'applications MOA
  - Echanges et migrations clients
  - Référentiel valeurs
  - Référentiel tiers (2008 - 2009)
  - Tenue de positions titres (2007 - 2008)
  - Outils de rapprochement titres et cash (2007 - 2008)
  
  * 2006 - 2009 : Migrations clients et réorganisations de gammes
  - 5 majeures (>1000 lignes)
  - un vingtaine de mineures (<1000 lignes)
  
  * 2007 : Mise en place des flux en provenance et à destination de SUMMIT, progiciel de gestion des contrats OTC. MOA
  
  * 2006 - 2007 : Mise en place de l'alimentation du référentiel valeurs de SITI (Système d'information titres aux investisseurs) depuis un référentiel maître SG. Chef de projet
  
  Management
  * Depuis 2009 : 30/35 personnes (internes et prestataires)
  * 2008 - 2009 : 14/17
  * 2007 - 2008 : 3/8
  * 2006 - 2007 : Moi même et c'est déjà pas mal
  
  Missions ponctuelles :
  * Sensibilisation des autres équipes à l'urbanisation des systèmes d'information
  * Participation à la mise en place d'une nouvelle méthodologie projet

• OFI ASSET MANAGEMENT - Chef de projet IT

  2002 - 2006 Missions principales
  * 2002 - 2006 : Développeur, puis chef de projet du carnet d'ordres front to back. MOA & MOE
  - multi-intervenants (6 teneurs de comptes, 7 valorisateurs)
  - multi média (fichier, fax, mail, impressions à distance)
  - multi format (Swift, propriétaires).
  
  * 2005 : Mise en place des liens Swift entre les sociétés de gestion et 2 teneurs de compte (SGSS, NIS) et 1 valorisateur. MOA & MOE
  - Règlement livraison titres : 54X, 54Y, 548
  - Change : 304
  - Souscription/rachat : 502, 509, 515
  
  * 2005 - 2006 : Responsable des outils informatiques du middle-office
  - Intégration des données transmises par les valorisateurs (inventaires, opérations, VLs, parts, ratios). Mise en place d'une chaîne unique de traitement. MOA & MOE
  - Rapprochement des inventaires et des opérations entre les données de la société de gestion et celles des prestataires externes (teneurs de compte et valorisateurs). MOA
  - Réconciliation des contrôles de ratios faits par les valorisateurs en fonction des natures juridiques des fonds. Suivi des réponses gérants sur dépassement. MOA & MOE
  
  Management
  * 2004-2006 : 2 personnes
  
  Interventions ponctuelles
  * Participation au chargement du référentiel pour le moteur de contraintes (ratios statutaires et réglementaires)
  * Participation à l'évaluation de performances des fonds
  * Suppléant administrateur Lotus Notes
  * Suppléant référent qualité
  * Suppléant maîtrise d'ouvrage de l'application de CRM

• PEUGEOT - Analyste Développeur

  Paris 2001 - 2002 Définition de la politique de sécurité PSA spécifique aux applications Lotus Notes.
  Développement d'applications pour le suivi de la sécurité sur Lotus Notes.
  Audit d'applications.

• CDC IXIS AM - Analyste Développeur

  2000 - 2001 Développement sous Lotus Notes d'un carnet d'ordres front to back (de la saisie gérant à l'envoi au back office)

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 1999 - 2000 DESS CAAE

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1998 - 1999 DESS Mesures physiques, analyse et contrôle

Réseau

• Aimery DURIEZ-MISE

• Akka TECHNOLOGIES

• Aurèle CATROU

• Guillaume ANCIAUX

• Guillaume BROQUERIE*

• Laetitia JANNÉ

• Naëlle BRACCO

• Sebastien TISSOT

• Steven AUFFRAY