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Samuel RETIERE

Paris

En résumé

J'ai intégré dès le début de ma carrière professionnelle le monde de l'informatique pour la finance. J'ai tout de suite apprécié ce secteur pour les moyens mis à disposition pour réaliser des projets ainsi que pour sa grande variété fonctionnelle. Après l'asset management et le back office, me voila maintenant dans la banque d'investissement avec cette fois ci une vraie ouverture internationale.

Et quitte à changer autant le faire vraiment, j'en profite aussi pour prendre un peu de e recul et me voila donc coach Agile/Lean.

Spécialités
Manager, Agile

Mes compétences :
agile
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Manager

Entreprises

  • Novencia - Coach en organisation et/ou agile

    Paris 2017 - maintenant

  • SGCIB - Agile coach

    PARIS 2012 - 2017 Help SGCIB teams during their Agile and/or Continuous Delivery transformation.

    Coaching
    - Main patterns used : Kanban, Scrum and Crystal clear.
    - Value management : Agile Portfolio, Product development Flow (Cost of delay)
    - Product Discovery : Lean Start Up, Design Thinking, Lean UX
    - Management : Adaptive organizations (like beyond budgeting)
    - Knowledge on software craftsmanship : Clean code, TDD, BDD

    Speaker
    - Scrumday 2013 : An Agile project with no IT impacts (Un projet facturation sans impacts IT)
    - Agile France 2013 : Spreading Kanban @ Sgcib Operational feedback (Comme diffuser massivement une approche Kanban)
    - Lean Kanban France 2013 : Kanban for managers, from I to we
    - Lean Kanban France 2014 : Continuous Delivery, a plug-in for Kanban
    And a few meetups.
    - Agile France 2016 et Agile Tour Lille 2016 : Unscaling Agile

  • SGCIB -  IT Application manager

    PARIS 2011 - 2012 As usual, a lot of roles at the same time :
    Application manager, release manager, test manager, change manager and team manager.

    5 applications, 9 (paris) + 5 (bangalore) people

    Agile methodology : KANBAN at the beginning and SCRUM now. Agile champion for ITEC/RRF.

  • Societe Generale Securities Servicies - Responsable de groupe

    2006 - 2011 Missions principales
    * Depuis 2009 : Responsable de groupe. Management de 4 équipes d'études (MOA & MOE) et une de développement (MOE). Progiciels et développement interne. Management d'une trentaine de personnes.
    - Echanges et migrations clients
    - Référentiel
    - Contrôle dépositaire : Contrôle des ratios et rapprochement (MIG 21, CORONA, NXG)
    - Inventaire multi instruments et avis clients
    - MOE : Gestion des contrats OTC (SUMMIT)

    * 2009 - 2010 : Chef de projet sur un chantier d'un programme de sécurisation du cash
    - Budget > 1000 JH
    - 5 équipes d'études (MOA & MOE)
    - Sensibilité de la direction métier importante
    - Validation fonctionnelle faite par l'équipe projet

    * 2007 - 2009 : Responsable d'applications MOA
    - Echanges et migrations clients
    - Référentiel valeurs
    - Référentiel tiers (2008 - 2009)
    - Tenue de positions titres (2007 - 2008)
    - Outils de rapprochement titres et cash (2007 - 2008)

    * 2006 - 2009 : Migrations clients et réorganisations de gammes
    - 5 majeures (>1000 lignes)
    - un vingtaine de mineures (<1000 lignes)

    * 2007 : Mise en place des flux en provenance et à destination de SUMMIT, progiciel de gestion des contrats OTC. MOA

    * 2006 - 2007 : Mise en place de l'alimentation du référentiel valeurs de SITI (Système d'information titres aux investisseurs) depuis un référentiel maître SG. Chef de projet

    Management
    * Depuis 2009 : 30/35 personnes (internes et prestataires)
    * 2008 - 2009 : 14/17
    * 2007 - 2008 : 3/8
    * 2006 - 2007 : Moi même et c'est déjà pas mal

    Missions ponctuelles :
    * Sensibilisation des autres équipes à l'urbanisation des systèmes d'information
    * Participation à la mise en place d'une nouvelle méthodologie projet

  • OFI ASSET MANAGEMENT - Chef de projet IT

    2002 - 2006 Missions principales
    * 2002 - 2006 : Développeur, puis chef de projet du carnet d'ordres front to back. MOA & MOE
    - multi-intervenants (6 teneurs de comptes, 7 valorisateurs)
    - multi média (fichier, fax, mail, impressions à distance)
    - multi format (Swift, propriétaires).

    * 2005 : Mise en place des liens Swift entre les sociétés de gestion et 2 teneurs de compte (SGSS, NIS) et 1 valorisateur. MOA & MOE
    - Règlement livraison titres : 54X, 54Y, 548
    - Change : 304
    - Souscription/rachat : 502, 509, 515

    * 2005 - 2006 : Responsable des outils informatiques du middle-office
    - Intégration des données transmises par les valorisateurs (inventaires, opérations, VLs, parts, ratios). Mise en place d'une chaîne unique de traitement. MOA & MOE
    - Rapprochement des inventaires et des opérations entre les données de la société de gestion et celles des prestataires externes (teneurs de compte et valorisateurs). MOA
    - Réconciliation des contrôles de ratios faits par les valorisateurs en fonction des natures juridiques des fonds. Suivi des réponses gérants sur dépassement. MOA & MOE

    Management
    * 2004-2006 : 2 personnes

    Interventions ponctuelles
    * Participation au chargement du référentiel pour le moteur de contraintes (ratios statutaires et réglementaires)
    * Participation à l'évaluation de performances des fonds
    * Suppléant administrateur Lotus Notes
    * Suppléant référent qualité
    * Suppléant maîtrise d'ouvrage de l'application de CRM

  • PEUGEOT - Analyste Développeur

    Paris 2001 - 2002 Définition de la politique de sécurité PSA spécifique aux applications Lotus Notes.
    Développement d'applications pour le suivi de la sécurité sur Lotus Notes.
    Audit d'applications.

  • CDC IXIS AM - Analyste Développeur

    2000 - 2001 Développement sous Lotus Notes d'un carnet d'ordres front to back (de la saisie gérant à l'envoi au back office)

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