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Samuel THIRION

CAMBRAI

En résumé

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Entreprises

  • SGE Verallia - Charge de mission industriel (Directeur Technique) à ORAN ALERIE

    2014 - 2016 - Animation de l'ensemble de l'activité industriel du site/encadrement des activités de planification, de production (jour+4x8), du développement des nouveaux produits, de l'entretien courant et des travaux neuf ( reconstruction d'un four)
    - Définition et suivi du plan d'investissement à court terme et a long terme, du plan de formation
    - Reconstruction d'un four et redémarrage de l'installation
    - Reporting Mensuel des résultats technique à la Direction Général
    - Definition et mise en place de la nouvelle Organisation de Production, mise en place d'une nouvelle équipe de dirigent production et entretien. Gain de 15% de rendements réalisé à travers la mise en place de dossier de suivi, d'amélioration continue et de la reproductibilité du procès) ; mise en place d'un chantier 5S; TF1 diminué de 60%; Réduction des coûts de production et entretien général; diviser le nombre de réclamation par deux
  • Groupe BORMIOLI - Directeur Technique

    2010 - 2014 * Membre du comité de direction.
    * Président du CHSCT ;
    * Animation de l'ensemble de l'activité industriel des deux sites / encadrement des activité de planification, de production (jour & 5x8), du développement des nouveaux produits, de l'entretien courants et des travaux neuf (450 personnes)
    * Définition et suivi du plan d'investissement et du plan de formation. Reporting Mensuel des KPI (Key Production Indicators) technique auprès de la direction générale. ;
    * Montée en gamme du mix produits (être fournisseur incontournable au lieu de fournisseur challenger). Gain de productivité de 15% réalisé à travers une amélioration des rendements de fabrication (amélioration continue et reproductibilité procès) ; Reconstruction d'un four et mise en place d'un chantier 5S ; TF1 diminué de 40%
  • Groupe Vetropack - Directeur Technique du site St Prex (Suisse)

    2007 - 2010 Définition et mise en œuvre de la stratégie technique, élaboration des plan d'investissement sur 5 ans visant a optimiser l'outil de production et de diminuer les coûts de fabrication

    Production

    * Encadrement et gestion de l'effectif technique (170 personnes)
    * Etablissement de processus de fabrication.
    * Amélioration de la qualité. ;
    * Optimisation du produit en collaboration avec la vente et les clients.

    Logistique

    * Suivi de la qualité du produit et du service client. ;
    * Optimisation et mise en place de la planification de production.

    Gestion de projet

    * Mise en place d'aides pour le suivi des budgets définis. ;
    * Introduction de diverses procédures concernant la sécurité. ;
    * Etude et analyse des problèmes liés à l'environnement en relation avec les organismes officiel
  • Saint-Gobain Désjonqueres - Resp. Production d'un Secteur de Parfumerie

    2004 - 2006
    * Gestion de 3 fours, 14 lignes de production et encadrement de 400 personnes.

    * Mise au point de nouveaux produits depuis l'échantillonnage jusqu'à la mise en production.

    * Suivi de projets.
  • Saint-Gobain Oberland (Allemagne) - Responsable de production du site de Essen

    2001 - 2004
    * Gestion de 4 fours, 14 lignes de production et encadrement de 300 personnes.

    * Definition avec la Direction et la Direction General Technique du plan d'investissement

    * Suivi de projets.
  • Saint-Gobain Flaconnage (Desjonqueres) - Responsable de production secteur Pharmacie

    1999 - 2001
    * Gestion de 2 fours de verre spéciaux. Le verre Opaline et le verre Asolvex.

    * Encadrement de 7 lignes de production avec environnement salle propre et 150 personnes.

    * Mise au point d'un nouveau Verre Type I le BTA(Verre Asolvex a Bas Taux d'Alumine)
  • Saint-Gobain Flaconnage (Desjonqueres) - Resp. de Production d'un secteur Parfumerie

    1996 - 1998 * Gestion de 7 lignes de production et encadrement de 100 personnes.

    * Organisation et gestion de la fabrication des articles.

    * Amélioration de la productivité et reproductivité avec la mise en place de procédures et des standards de réactions.
  • Saint-Gobain Flaconnage (Desjonqueres) - Responsable d'exploitation d'un secteur Parfumerie

    1994 - 1995
    * Gestion des équipes postés (4x8) et de la production d'un secteur de la parfumerie.
  • Saint-Gobain Emballage (Conditionnement) - Ingénieur en Formation

    1991 - 1993
    * Apprentissage du métier de la production du verre.

    * Diverses missions sur les lignes de production et dans les ateliers d'entretien

Formations

  • Fachhochschule Regensburg (Regensburg)

    Regensburg 1986 - 1991 Diplôme d'ingénieur

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