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Sandra DA COSTA BLANC

Paris

En résumé

Solide expérience en marketing stratégique et opérationnel dans les univers de la cosmétique, du textile et du sport, en France et à l'international, et dans différents circuits de distribution (Mass Market, VAD, Grands Magasins, Retail, ...).
Excellente capacité d'adaptation dans des univers multi-culturels et des organisations en mutation.
Fort leadership. Goût du challenge. Très sensible aux tendances (mode, décoration, architecture, ...) et à l'innovation.

Mes compétences :
Anglais
Anglais professionnel
Cosmétique
Management
Marketing
Marketing opérationnel
Marketing stratégique
Portugais
Portugais courant
Textile

Entreprises

  • DBApparel - Marketing Manager Playtex et Shock Absorber

    Paris 2010 - maintenant Re-lancement stratégique de la marque Playtex au niveau européen :
    Mise en oeuvre du nouveau positionnement de la marque au travers de
    1/ l'offre produit : travail en profondeur sur l'identité stylistique, amélioration de la couverture de tous les besoins de la cible avec le lancement de nouvelles plate-formes produit (Tonique Contour, Beauty Support, Expert in Silhouette, ...) qui se positionnent en moins de 2 ans dans le top 10 des meilleures ventes de la marque.
    Refonte de la stratégie prix au niveau européen tout en maintenant un niveau de rentabilité stable.
    2 / la communication : exécution de la nouvelle plate-forme de communication au travers de campagnes produit clefs (Tonique Contour, 24H Soft, Beauty Support, et campagnes en cours).
    3 / la distribution pour assurer la meilleure couverture possible de la cible : augmentation de la pénétration dans certains circuits de distribution, identification de nouveaux relais de croissance, ...

    Résultats : dans un contexte économique difficile, des indices de croissance du CA en forte progression dans les grands pays européen (France, UK, Espagne, ...) et une part de marché qui croît de nouveau.

  • DBApparel - Marketing Manager International Shock Absorber

    Paris 2009 - 2010 Re-positionnement stratégique de la marque Shock Absorber (marque de soutiens-gorge de sport, leader au UK et en Europe du Nord). Refonte de la segmentation de l'offre et de la stratégie prix, refonte complète de l'identité de la marque (logo, identité pack, website, plateforme de communication). Définition du pipeline d'innovations à 3 ans, y compris sur de nouvelles catégories de produits.
    Résultats: Sur le FY11, FY12 et FY13, Shock Absorber enregistre le plus fort taux de croissance parmi les marques Intimates du groupe DBA (+20% de croissance du CA à la fin de l'année fiscale 12).

    Responsable également de 2 missions transversales aux marques Playtex, Wonderbra et Shock Absorber :
    1 - Création et management d'un département "In-Store Visual Identity". Mission : Assurer la cohérence de l'image in-store pour les 3 marques, dans les différents circuits de distribution et dans les différents pays (pour le permanent et pour les animations saisonnières).
    2 - Coordination pour les 3 marques de la rationalisation des SKU's packaging (réduction du nombre de présentations, passage à un packaging multilingue, passage à un EAN européen, ...) et du transfert d'un sourcing et packing Europe à un sourcing et un packing Asie.

  • DBApparel - Chef de Groupe Playtex

    Paris 2006 - 2009 Au sein du marketing central, re-positionnement complet de la marque Playtex : nouvelle plate-forme de marque, re-définition de la cible, refonte de la segmentation, définition du plan d'innovations à 3 ans, re-travail de la plate-forme de communication.

    D'un point de vue opérationnel : Développement de 2 collections / an (10 lignes par collection, sourcing Asie) en collaboration étroite avec une équipe de style et les départements R&D et achats. Réorganisation de l'offre: passage de 8000 à 4000 SKUs produit et amélioration du taux de SKU's communes aux différents pays.

    Pilotage du développement des projets au sein du pipeline d'innovations (de la génération d'idées à la mise sur le marché avec un lancement phare /saison).

    Management : équipe de 5 personnes et projets transversaux.

  • Sara Lee - Chef de groupe Playtex France

    Villepinte 2003 - 2006 Responsable de l'élaboration et de l'exécution de la stratégie marketing européenne pour le marché français (marché n°1 en Europe avec 50 millions d'euros de chiffre d'affaires).
    Définition de l'offre, de la stratégie prix et du plan media et promotions pour 4 circuits de distribution (Mass Market, VAD, Grands Magasins et Commerce de détail)

    Développement du premier site internet de la marque, dupliqué ensuite dans les autres pays européens.

  • Sara Lee - Chef de Produit Senior Playtex France

    Villepinte 2000 - 2003 Exécution de la stratégie marketing pour le marché français, dans les 4 circuits de distribution clefs pour la marque (mass market, VAD, Grands Magasins et Commerce de Détail).
    Responsabilité de 3 lancements majeurs (équivalent à un CA de 25 millions d'euros).

  • L'Oreal - Chef de produit

    PARIS 1996 - 2000 Marques : Obao, Synergie (soin visage), Biotherm (soin visage)

    Missions :
    - Développement et lancement de nouveaux concepts produit pour l'international (marchés : européen, nord américain, asiatique).

Formations

  • Ecole De Management De Lyon (Ecully)

    Ecully 1993 - 1996 Marketing

Réseau

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