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Sandrine BOUGY

NICE

En résumé

Mes années d’expériences en contrôle de gestion dans les secteurs de l'agro-alimentaire et de la grande distribution m’ont permis de développer de solides compétences opérationnelles et managériales.

Mes orientations résultats et ma vision stratégique de l 'entreprise me permettent aujourd'hui de remplir en toute confiance les compétences requises pour un contrôleur de gestion

Mes compétences :
Gestion budgétaire
Management
Optimisation des process
Comptabilité analytique
Gestion des stocks
Stratégie commerciale
Mesure et gestion de la performance

Entreprises

  • CASTORAMA, goupe Kingfisher - Contrôleur de gestion

    2008 - 2013 Gestion de l'exploitation du magasin de Valence (26)
    CA 2012: 40M€ +5%, Résultat exploitation : +6%, Valeur stock moyen : 7M€

    Membre du Comité de Direction
    Encadrement de l'équipe comptable
    Management transversal des secteurs commerce et logistique

    - Management stratégique et opérationnel ( accompagnement des équipes dans la mise en place des enjeux, optimisation des indicateurs et développement de la performance)

    - Coordination et planification ( construction budgétaire et suivi, supervision des clôtures comptables, gestion des stocks, prise en charge des inventaires et des audits)

    - Reportings et études spécifiques ( établissement des tableaux de bord, étude des ratios et benchmark, reportings auprès des différentes directions)

  • COFRESCO Paris, groupe MELITTA - Responsable administration des ventes

    2004 - 2007 Environnement PGC / Clients GMS, GSS et Discounters
    Prise en charge de l'Activité Marques de Distributeurs (France, Espagne et Portugal)

    - Responsabilité globale du portefeuille clients BU France (CA 5M€ +10%)
    - Encadrement commercial de la force de vente BU Espagne et Portugal (CA 10M€)
    - Interface Production/Supply chain/Controlling

  • COFRESCO Paris, groupe Melitta - Contrôleur de gestion

    2001 - 2004 Environnement PGC / Clients GMS, GSS et Discounters
    Gestion de l'Activité Marques de Distributeurs Europe

    - Optimisation de la rentabilité
    - Gestion des appels d'offres internationaux
    - Elaboration tarifaire et proposition commerciale
    - Construction des budgets et business plans
    - Pilotage des forecasts et rolling forecasts
    - Analyse développement des ventes et préconisations actions

    ( Mise en place de réduction des coûts de 10 à 15% selon la catégorie de produit et le sourcing)

  • COFRESCO, groupe Melitta - Assistante commerciale

    1999 - 2000 Direction commerciale et marketing Europe

  • KUNICK, groupe Sega - Assistante commerciale

    1997 - 1999 Direction commerciale France

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