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Sandrine DANNO

LOMME

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Autonomie et Solidarité - Secrétaire Générale

    2013 - maintenant
  • Groupe Vitamine T - Responsable Pôle Social

    2009 - 2013 • Membre du comité de direction,
    • Gestion de la mission sociale transverse des 14 filiales du Groupe – animation des 22 Conseillers en insertion socioprofessionnelle, 2000 salariés en parcours,
    • Interlocuteur des partenaires financiers institutionnels – 4 Conseils Généraux, 2 Conseils Régionaux, DDCS du Nord, 7 DIRECCTE,
    • Animation des réseaux de partenaires sociaux (Nord, Pas-de-Calais, Ile de France, Champagne Ardennes, Picardie)
    • Négociation et animation des dossiers de conventionnement – 29 conventions,
    • Mise en place d’un programme expérimental avec l’Etat «performer les résultats de l’IAE»,
    • Création d’un organisme de formation interne
  • L'UCIE (Union Coopérative d'Insertion par l'Economique) - Directrice générale

    2006 - 2009 • Directrice Générale de 4 structures (associations et SAS),
    • Création, structuration et développement des structures (Services à la personne, insertion par l’activité économique et par le logement, service justice, foyers d’hébergement pour personnes âgées et handicapées (3 établissements médico-sociaux)…) – 250 collaborateurs,
    • Gestion financière et humaine des structures en fonction des orientations prises par les conseils d’administration,
    • Management d’équipes pluridisciplinaires (Professionnalisation et montée en compétences),
    • Développement du réseau de partenaires : élus, partenaires sociaux, acteurs du secteur sanitaire et médico-social, justice, Etat, bailleurs sociaux…,
    • Animation d’une UES, 2 CHSCT, des DP,
    • Obtention de l’agrément qualité pour l’association de services à la personne (publics fragiles)
  • Groupe GHI - Directrice Relation Clientèle

    1998 - 2005 •Membre du Comité de Direction,
    •Pilotage et management du projet d’entreprise de la gestion locative sociale autour de la prise en compte des besoins des habitants, 300 collaborateurs concernés
    •Création et structuration de la Direction de la relation Clientèle - 20 collaborateurs - budget: 500 K€,
    •Création et pilotage d’un système qualité et d’un référentiel de services propre au Groupe, obtention de la certification AFAQ,

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