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Sandrine KERBORIOU

CLISSON

En résumé

Management d'équipe
• Management direct (8 à 10 personnes) et transverse ( 20 à 30 personnes)
• Mise en place d'une organisation siège & régionale avec définition des missions
• Gestion des entretiens annuels d'évaluation, mise en place de plans de formation

Gestion de Projet
• Planification – Reporting – Comité de pilotage – Suivi fonctionnel et financier – Gestion des risques et arbitrages
• Analyse des besoins clients et utilisateurs - Rédactions de spécifications fonctionnelles et détaillées - Organisation des tests techniques et fonctionnels - Formation des opérationnels - Gestion des incidents de production

Audit - Conseil
• Audit de sites de production et logistique dans le milieu industriel : interviews et workshop, analyses de données, modélisation de processus
• Proposition de solutions d’optimisation et de plan d’actions : sur les axes organisationnel et/ou informatique

Opérationnel
• Gestion d’entrepôt : management de transition en situation de crise
• Gestion de déménagement d’entrepôt

Mes compétences :
Conseil
Logistique
Organisation
Gestion de projet
Échange de données informatisé
Management
Audit

Entreprises

  • SSI SCHAEFER - PMO

    2018 - maintenant

  • DACHSER - Responsable Production et SI Logistique

    La Verrie 2006 - 2018 - Manageur d’une équipe de 8 chefs de projet travaillant à la mise en œuvre et l’optimisation de processus logistiques d’entreposage et distribution (workshop client, design de solution, paramétrage du WMS, EDI, tests, formation et démarrage).
    En 10 ans passage de 6 à 12 entrepôts, de 4 à 8 chefs de projet.
    Mise en place d’une organisation siège & régionale. Définition des missions : étude, implémentation, support, formation, évolutions. Accompagnement des chefs de projet au moyen de plans de formation adaptés.

    - Responsable du projet d’entreprise de migration du WMS. Projet franco / allemand, 3300 jrs homme, 6 entrepôts, 35 clients, 150 messages EDI, 250 utilisateurs. Comité de pilotage -comité de suivi. Etablissement et suivi du planning, suivi financier et gestion des ressources.

    - Avant-vente. Réponse à appel d’offre, cotation technique des solutions identifiées, soutenance.

    - Spécification de nouvelles fonctionnalités WMS. Identification des besoins. Définition des « use cases ». Suivi des développements et tests. Communication interne pour déploiement sur l’ensemble des sites.

  • Cabinet Conseil (Deloitte, IBM Global Services) - Consultante sénior en SCM / chef de projet SI

    1998 - 2006 Exples de mission de conseil

    Constructeur automobile français
    Réduction des coûts logistiques dans la gestion des pièces de rechange.
    • Analyse globale du schéma logistique (fournisseurs, magasin central, magasins primaires et secondaires, concessionnaires) pour optimisation globale des flux vs optimisation locale.
     Définition de nouveaux modes de gestion relatifs aux très fortes et très faibles ventes.
     Harmonisation des contenants et unités (d’approvisionnement, conditionnement, stockage et réapprovisionnement inter magasins).
    • Améliorations validées par le client, évaluées à 3M€/an dès la 1ère année.



    Groupe spécialisé en électronique
    Audit logistique des sites de production
    • Propositions d’améliorations sur les processus de prévisions, gestion de la demande client, gestion des approvisionnements et production en juste à temps.
     Définition d’un nouveau mode de communication inter-service et de nouveaux workflow.
     Révision générale du catalogue de produits finis pour supprimer les obsolètes, et définir de nouveaux modes de production : Kanban, sur stock ou à la commande.

    Exples de gestion de projet
    Banque Française
    Assistance au chef de projet dans la réalisation d’un projet CRM comprenant le datawarehouse et 3 datamarts associés (~50 personnes – budget 2005/2006 : 3M€).
    • Gestion des plannings chantiers et de leur consolidation avec liens d’interdépendance.
    • Gestion administrative et financière (avec notamment tout le suivi de la sous-traitance) – Remontée des alertes si besoin – Participation aux comités de pilotage.

    Constructeur automobile français
    Responsable de l’équipe de tests d’intégration technique d’un outil d’optimisation des coûts de SAV.
    • Fonction d’encadrement et de management d’une équipe de 15 personnes.
    • Elaboration du document de stratégie de tests. Suivi du travail fourni par l’équipe : formalisation des plans de tests, compte rendu des tests, gestion des anomalies remontées en interne ou par le client.
    • Reporting au management . Gestion Administrative et financière de l’équipe.

  • Lhotellier Montrichard (groupe DAHER) - Ingénieur technique

    1995 - 1998 Responsable fonctionnel des projets EDI de l’entreprise.
    Responsable de projet pour l’optimisation et l’informatisation de prestation de réception – conditionnement – stockage – emballage – expédition de pièces aéronautiques

    • Ré-ingéniering complet du processus ayant permis un temps de cycle divisé par 2 et une réactivité multipliée par 3.
    • Mise en place de la traçabilité codes-barres pour suivi en temps réel des flux en atelier et assurance du zéro défaut.
    • Rédaction du cahier des charges informatique – Participation à la conception de l’applicatif – Supervision des tests.
    • Formation des utilisateurs

Formations

  • ISLI (Institut Supérieur De Logistique Industrielle) - ESC Bordeaux (Talence)

    Talence 1993 - 1995 Master Spécialisé en Logistique Industrielle

  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1992 - 1993 D.E.A. Sciences Physiques - Conduite et Contrôle de Processus Industriels

Réseau

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