Paris2015 - maintenantGestion de projet :
Diagnostiquer, proposer au CODIR et organiser le service régional afin de répondre aux transformations de nos métiers, aux attentes de nos clients et à la nécessaire amélioration de nos performances économiques.
Management
30 personnes (cadres, AM et employés) répartis sur 10 sites en IDF
Périmètre
- CA annuel 2015 = 580 000k€ (115 000 factures et avoirs)
- Système d’information unique et groupe
- Client privés et publics
Veolia Propreté
- Responsable Administratif et financier (différents périmètres)
Paris2007 - 2014- Contrôle de gestion opérationnel
- management de la facturation et du recouvrement
- Interface entre le contrôle de gestion régional, la comptabilité et les unités opérationnelles
unités opérationnelles ayant pour activité : Collecte, centre de tri, centre de transfert, usine d'incinération et usine de compost
Veolia Propreté
- Responsable de centre de profit
Paris2000 - 2007- Optimiser l'organisation de l'agence dans le but de fournir le meilleur service et améliorer de façon continue la compétitivité dans le respect du budget élaboré.
- Fédérer les équipes autour des objectifs de développement, de qualité de service, de politique hygiène sécurité et de rentabilité dans un climat social serein.
- Effectif de 30 personnes (3 commerciaux, 1 responsable d’exploitation, 2 agents de plannings, 1 assistante, 1 agent de facturation, conducteurs et sous traitants.)
