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Youssouphe KEBE

EAUBONNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Eaubonne ainsi que le résultat des européennes dans le Val-d'Oise.

En résumé

Après 12 ans dans le secteur de la distribution en tant que Chef d'entreprise, Responsable Administratif et Financier ou Responsable du contrôle de gestion, j'ai saisi, à partir de 2008, l'opportunité de mener des missions dans les secteurs de l'agroalimentaire, des télécoms, de l'énergie avant d'être embauché chez Dow Kokam France (automobile) où je structure la finance, la gestion et mets en place le reporting en US GAAP. Ces expériences m'ont conféré polyvalence et forte adaptabilité. Mon parcours et ma pratique de la finance et du contrôle de gestion sous leurs aspects opérationnel et prospectif m'ont conféré une solide expertise en : - Mise en place de la comptabilité analytique et des process de contrôle interne; - Mise en place d'ERP, de procédures et d'outils de gestion (KPI's, KBI's, Essbase, Prophix...); - Animation et encadrement d'équipes et de services (comptabilité, paye, informatique, logistique administrative); - Reporting opérationnel et corporate, animation cycle budgétaire, gestion de projet et évaluation des risques; - Optimisation de la gestion de la trésorerie, des prévisions relatives aux disponibilités. A cela s'ajoutent des qualités relationnelles et un sens de la pédagogie qui m'incitent à développer les compétences au travers de la création d'outils de gestion et d'indicateurs permettant de traduire, de manière simple, la vision stratégique de l'entreprise. C'est donc en passionné que je propose mon expertise dans la pratique et la mise en place du Contrôle de gestion, mais aussi mon audace d'entreprendre et à m'adapter à un environnement mouvant et incertain. Pouvons-nous nous rencontrer pour apprécier ensemble l'adéquation de mon parcours, de mes réalisations avec le profil que vous recherchez ? Dans l'attente d'un rendez-vous prochain, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes salutations les plus respectueuses.Y. KEBE 06.66.99.77.68

Mes compétences :
Commercial
Contrôle de gestion
CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL
Environnement
Gestion commercial

Entreprises

  • DOW KOKAM FRANCE - Grp DOW CHEMICAL - RESPONSABLE FINANCE & CONTROLE DE GESTION

    2011 - 2013 - Mise en place de la comptabilité analytique, des procédures et règles de gestion
    - Reporting, forecasting & budgeting (en US GAAP) à destination de la Maison-mère aux USA
    - Pricing et Cost control avec un focus spécial sur les opérations d’usinage et de prototypage
    - Pilotage du Crédit d’Impôt Recherche et de « l’Intercompany Agreement »
    - Support aux responsables de département dans la mise en place et le pilotage des indicateurs économiques (KBI, KPI)
    - Garantir le respect de la DOA (Delegation of Authority, délégations de pouvoirs) et procéder à la validation finale des flux financiers sortants (signature des factures avant paiement et validation électronique des virements)

  • CAROIL SAS - Grp MAUREL & PROM - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

    2010 - 2011 Forage Onshore, 15 appareils (Rigs) dans 6 pays

    - Mise en place et maintien de l’outil de reporting et de consolidation statutaire de la société (Hyperion Essbase)
    - Etablissement du reporting consolidé, de la liasse de consolidation à destination de la maison-mère et Contrôle budgétaire aux normes IFRS : P&L, B/S, CF…+ Annexes
    - Mise en place d’états de suivi de gestion et Prévisions de trésorerie par zone : établissement et analyse mensuels des bilans, Comptes de résultat, Tableaux des flux nets de trésorerie et Tableaux de bord des 6 pays + le Consolidé.
    - Etablissement du budget 2011 avec mensualisation des bilans, des P&L et des tableaux de flux

  • SFR – NEUF CEGETEL - Contrôleur de gestion Système d’information

    2009 - 2009 Mesure de la performance économique du Projet CAP’5,
    Infogérance (44 M€ : 13 M€ CAPEX et 31 M€ OPEX)


    - Valoriser les prestations et donner une vision prédictive des coûts en fonction des scénarios définis (budget 2010 – 2013) : conception et mise en place d’un outil de calcul, de suivi et d’alertes en interne

    - Mesurer et identifier les cibles de productivité à travers les indicateurs de performance (U.O, paliers, caping… coût total) et leurs effets cumulés

    - Définir les KPI financier (Tableau de bord) et mettre en place les reportings à demander aux fournisseurs

  • COCA-COLA ENTREPRISE - Contrôleur de gestion Industriel

    ISSY LES MOULINEAUX 2008 - 2009 Contrôleur de gestion industriel - Siège (EUROPEAN SUPPLY CHAIN)


    COCA-COLA ENTREPRISE : Contrôle de gestion, reporting europ (Manufacturing France – CA 165 M€), Issy-Les-Moulineaux (92)

    - Prévisions hebdomadaires et mensuelles des 5 usines françaises (forecasts) : analyse des volumes de production et des coûts, évaluation des risques et opportunités, reporting au siège européen

    - Etablissement et analyse des tableaux de bord : Site ScoreCards (indicateurs clés de performance : coûts de production, efficience des lignes de production, suivi des projets et initiatives…) et autres demandes émanant du siège de l’ESC

    - Comptabilité usine (site accounting) : calcul puis comptabilisation des rendements et freintes usine, des Boosters & Incentives, des stocks et dépréciations de pièces détachées …

    - Interface entre les Contrôleurs de gestion usine et le siège de l’ESC

    - Construction et animation du cycle budgétaire

  • CARREFOUR - Responsable Contrôle de gestion

    Massy 2002 - 2007 - Animation du contrôle budgétaire, production de tableaux de bord, prévisions, revue des performances, Analyse financière, retransmission commentée des informations auprès de la direction générale, mise en place et suivi des plans d’actions.

    - Participer à l'élaboration et à la diffusion de la culture gestion et répondre à toute demande d'études, d'analyses ou de projet émanant de la direction.

    - Manager le service administratif magasin (comptabilité, informatique, administration) et du service Paye.

    - Analyse des parts de marché, suivi des relations avec les partenaires économiques et sociaux (galerie marchande, syndic, représentants du personnel...)

  • Auchan - Contrôleur de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2001 - 2001 - Etude de la rentabilité du magasin
    - Construction Tableau de bord pour chefs de rayon
    - Rédaction d'un rapport sur l'amélioration de la qualité de gestion

  • Chef d'entreprise - Directeur général

    1995 - 2000 Propriétaire et gérant d'un réseau de trois magasins

    - Création et gestion d'entreprise
    - Ouverture de deux nouveaux magasins, soit 3 magasins pour une surface totale de 500 m2 environs

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