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Sandrine MICHALOT

EURE

En résumé

COMPETENCES / SAVOIR-FAIRE

- Elaboration des appels d’offre et optimisation des marges
- Gestion de la vie du produit tout au long de la chaîne production/logistique
- Supervision du processus d’achat (de la passation des commandes à la livraison de la marchandise)
- Analyse des ventes, des courbes de vie des produits afin de déterminer les nouveaux lancements ou réassorts
- Développement et optimisation du parc fournisseurs
- négociation des prix, délais, qualités et termes d’achats
- Coordination et management d’équipe
- Contrôle qualité sur site de production
- Gestion de dossiers contentieux
- Procédures de transport
- Techniques commerciales
- Techniques de négociation
- Techniques d’audit

Mes compétences :
Achats
Textile
Logistique

Entreprises

  • ALLAND ET ROBERT - RESPONSABLE ACHATS

    2011 - maintenant Responsable des achats matière premières et des contrats de sous traitance.

  • TAGO MAGO MARQUE RWD (Redwood) - RESPONSABLE ACHATS

    2006 - 2010 Missions :
    • Améliorer les délais de livraisons et les coûts
    • Créer un service développement produit – achat et manager l’équipe (4 personnes intégrées assistante, modéliste, graphiste, styliste et 2 stylistes free lance)
    • Rechercher des solutions financières, techniques et humaines pour minimiser les stocks en période de crise

    Réalisations :
    • budget d’achat : 3 ME par saison
    • Amélioration des marges de 8% la première saison
    • Amélioration du développement des produits : recentrer le nombre de références de 300 à 200 la première saison afin de limiter les coûts de développement et proposer une offre plus juste aux clients.
    • Amélioration des délais de livraison : de 120 à 90 jours pour 85% de la production
    • Optimisation et évaluation du parc fournisseur : trouver des sourcings adaptés aux produits développés par les stylistes et diminuer le parc de 12 à 7 fournisseurs (pour la dernière saison)
    • Amélioration du suivi de la qualité par la création et mise en place en interne de tableaux de bords type plan de collection et fiches de production
    • Evaluation des produits pour proposer des axes d’améliorations sur la qualité et attribuer les productions
    • Mise en place d’un cahier des charges qui permet de donner les instructions aux fournisseurs pour effectuer le contrôle qualité et l’emballage. Objectif atteint : améliorer le grade qualité et la rapidité de distribution en magasins.

  • JENNYFER - ACHETEUSE

    Clichy Cedex 2004 - 2002 Missions :
    • Livrer la marchandise en utilisant le circuit court pour être le plus rapide sur le marché (zone de production : Maroc, Turquie, Chine)
    • Développer le parc fournisseur : de 10 à 17 fabricants
    • Tester des fournisseurs grand import pour réaliser des délais similaires au proche import

  • DDP - ACHETEUSE

    Bègles 2004 - 2006 Missions :
    • Améliorer le grade qualité des produits : mise en place d’un AQL 2,5
    • Améliorer les délais de production et de livraisons grâce au suivi d’un nouveau processus de production et de collection
    • Charger de zone de production Inde, Thaïlande, Chine, Indonésie, Maroc (40% de la production totale)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :