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Sandrine NOURY

CAEN

En résumé

Bonjour,

Strata'Gem est un cabinet conseil indépendant spécialisé...dans la stratégie donc.

Le plan de développement de l'entreprise passe par la mise en place d'une démarche de réflexion stratégique :
- une vision structurée et cohérente du projet de développement de l'entreprise
- Pour aller chercher de la croissance, des niches, ou l'exploitation optimale d'un marché de masse,
-C'est aussi savoir valoriser les compétences
- Pour faire des choix d’allocation et de développement des ressources sur le moyen – long terme
- Par la déclinaison de la stratégie en plan d’actions opérationnelles en agissant sur les leviers nécessaires (veille prospective, marketing, innovation, organisation, performance industrielle, finance…)

Mais la stratégie, c'est aussi :
- Déployer les outils de pilotage de l’entreprise
- Adapter la structure organisationnelle aux objectifs stratégiques
- Permettre une approche par les processus
- La conception de tableaux de bord pour un pilotage efficace

Au final, Strata'Gem vise à :
1/ Impulser une réflexion nouvelle
2/ Apportez de la créativité dans l’approche stratégique
3/ Remettre en mouvement l’entreprise


Mes compétences :
Conseil
Organisation
Conduite du changement
Management
Business Process Reengineering
Gestion de projet
Formation

Entreprises

  • Strata'Gem - Consultante

    2011 - maintenant Conseil et formation en Développement d’Entreprise

    Stratégie :
    Améliorer les performances de l‘entreprise, créer de la valeur, élaborer un plan de développement; opérationnaliser une stratégie

    Gestion de projet :
    Travailler sur un projet multipartenaires : écouter, convaincre, fédérer les acteurs du projet; Analyser et synthétiser une situation; Concevoir et piloter un projet; Faciliter l’aboutissement d’un travail en équipe

    Organisation d’entreprise :
    aligner l’organisation sur la stratégie d’entreprise; optimiser les résultats; dynamiser le management
  • Valyans Consulting - Directrice Associée

    2005 - 2010 VALYANS CONSULTING

    Responsable du département « Développement » : Développement Territorial et Urbain, Immobilier, Tourisme, Développement Durable

    Création et développement commercial du département, définition des offres de service, 30% du CA total de l’activité

    Management: recrutement des consultants, staffing des missions, suivi et encadrement des managers
  • EY (Ernst & Young) - Directrice de mission

    Courbevoie 1998 - 2005 Domaines d’intervention : Post Merger Integration, Stratégie corporate, Contrôle de Gestion et Finance, Business Process reengineering / Organisation / Analyse fonctionnelle pour implémentation d’ERP
  • GUEMEX France SA - Respsonsable Import Export

    1996 - 1998 GUEMEX FRANCE SA (Caen, secteur maroquinerie, fabrication et distribution de maroquinerie et accessoires, PME 10 employés)

    RESPONSABLE IMPORT EXPORT

    Organisation, planning et suivi de l’ensemble de la chaîne logistique
    Gestion du département logistique import (regroupement, transport, dédouanement, distribution);
    Optimisation du fret maritime (import et export);
    Planification et gestion de la logistique export
  • Compagnie Financière de Fabrication - RESPONSABLE PLANIFICATION, LANCEMENT ET ORDONNANCEMENT DES FABRICATIONS

    1995 - 1996 COMPAGNIE FINANCIERE DE FABRICATION (Vire, secteur textile, 116 employés)

    RESPONSABLE PLANIFICATION, LANCEMENT ET ORDONNANCEMENT DES FABRICATIONS

    Gestion des flux entrants et sortants (matières premières et produits finis), planification des productions des produits finis, mise en place d’un système automatisé de gestion des livraisons et facturations

Formations

  • IAE De Caen (Caen)

    Caen 1993 - 1994 Diplôme d'Études Approfondies

    Diplôme d'Études Approfondies, (DEA) Sciences de Gestion,
  • Université De Coventry (Coventry)

    Coventry 1991 - 1993 Master of Business Administration
  • IAE De Caen (Caen)

    Caen 1991 - 1993 Maîtrise de Sciences de gestion

Réseau

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