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Sandrine TOURILLON

TOULOUSE

En résumé

Par mon implication, je cherche à développer le service dans le sens donné par les orientations de l’établissement et dans le cadre des missions déléguées. Je porte un intérêt particulier au sens et à la qualité donnés à nos actions dans le respect des personnes, des procédures et règlementations. Présente au quotidien auprès des équipes et sur le terrain, j’apporte par mon management les ressources nécessaires aux changements dans un environnement de plus en plus contraint.

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement
Conduite du changement
Ingénierie de projet

Entreprises

  • AGAPEI - Responsable d'Unité d'Insertion Sociale

    2013 - maintenant

  • IME MONTAUDRAN CCAS Toulouse - Responsable de pôle

    2012 - 2013 Fonction d'encadrement et de management des équipes pluridisciplinaires
    Gestion des ressources humaines
    Projet établissement
    Suivi et mise en oeuvre projet personnalisé

  • APAJH 09 - Directrice Adjointe

    2012 - 2012 Gestion d'un SAMSAH - réflexion et finalisation projet établissement - gestion du personnel - suivi budgétaire

  • CCAS Toulouse Les Conviviales - Direction

    2011 - 2011 Mise en oeuvre de la démarche qualité et de l'évaluation interne :
    - élaboration du référentiel propre aux structures,
    - mobilisation et motivation des équipes
    - réalisation des évaluations, analyse et synthèse
    mise en oeuvre de la démarche bientraitance
    - réalisation du support de formation
    - formation des équipes
    - rédaction d'une charte bientraitance

  • CRP Consulting - Coordonnatrice Plan Départemental d'Insertion des Travailleurs Handicapés

    2008 - 2010 Le Plan Départemental d'Insertion des Travailleurs Handicapés était une déclinaison locale des politiques d'emploi.
    Animé par une coordination, il permettait une mise en place d'actions permettant de fédérer l'ensemble des acteurs de l'insertion.
    A la croisée de données multiples, la coordination avait pour missions l'animation du partenariat, l'adhésion autour de projets communs, la définition des objectifs, l'élaboration et la mise en oeuvre de prestations. Elle avait aussi une mission de diagnostic et d'évaluation.


    Définition des orientations stratégiques du plan d'actions.
    Mise en oeuvre et suivi des actions.
    Pilotage et coordination d'acteurs.
    Reporting.

  • CIBC 47 - Coordonnatrice PDITH

    2002 - 2008 Création de la coordination du PDITH.
    Création et animation du partenariat.
    Ingénierie de projet.
    Mises en oeuvre et suivi du plan d'actions.

  • Cap emploi 47 ADPSR - Conseillère emploi

    2001 - 2002 suivi et accompagnement de demandeurs d'emploi reconnus handicapés
    analyse et aide à la définition de projet professionnel
    analyse des compétences
    élaboration de plan de formation

    aide et conseil en recrutement
    analyse des besoins des entreprises
    diffusion d'offre et pré-recrutement
    analyse de poste

  • Cap emploi 67 action et compétence - Consultante responsable cellule maintien en emploi

    1998 - 2001 création et mise en oeuvre de la cellule maintien :
    orientation et définition stratégique
    veille législative
    création partenariat
    travail en équipe pluridisciplinaire

    réalisation de maintien en emploi :
    analyse des situations d'emploi
    recherche de solutions
    définition de plan de formation
    négociations
    mise en place et suivi du maintien

  • Savoir et compétence - Chargée de placement

    1997 - 1998 placement en entreprise de jeunes sortant d'IME
    aide à la définition de projet
    suivi individuel

    prospection auprès d'employeurs
    recherche de poste
    conseil en recrutement

Formations

Réseau

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