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Sandy PUAUD

Roissy-en-France

En résumé

Missions :
- Faciliter l’alignement des objectifs opérationnels sur la stratégie
- Co-construction d'outils de gestion et d'aide au pilotage de la performance
- Mise en place d'outils et suivi des résultats
- Formation pour la conception d’outils adaptés à la stratégie de l’entreprise

Bénéfices :
- Gain de temps pour les dirigeants
- Augmentation des résultats
- Augmentation de l’efficacité du processus opérationnel


Coordonnés :
Port : 06.19.23.17.54
Mail : sandy.puaud@sfr.fr
Site :Array

Mes compétences :
Construction et mise en place de BSC
Création de tableau de bord

Entreprises

  • Volkswagen Bank France - Contrôleur de gestion

    Roissy-en-France 2016 - maintenant

  • Portalp - Contrôleur de gestion

    Domont 2014 - maintenant

  • Connec´sens - Consultante en gestion et pilotage de la performance

    2013 - 2014 - Conseil en gestion et pilotage de la performance
    - Mise en place :
    Suivi de tresorerie
    Suivi des stock
    Outil de pilotage (Balanced Score Card)
    Tableau de bord Financier, commercial, ressources humaines, operationnel ...
    Reporting


    www.connecsens.com

  • Orange - Contrôleur de gestion opérationnel - publiphonie et services de cartes

    Paris 2012 - 2013 - Conception et construction d'outils d'aide au pilotage commercial et financier
    - Elaboration des budgets et des forecasts en relation avec les opérationnels - suivi et analyse qui en découles
    - Elaboration de Business plan - rentabilité des produits
    - Clôtures mensuelles et annuelles (écritures comptable...)
    - Suivi du trafic
    - Appuyer les opérationnels (Marketing)
    - Analyse des principaux KPI's
    - Plan stratégique sur 5 ans

  • C2M - Mise en place d'une Balanced Scorecard

    2011 - 2012 Construction et mise en place d'une Balanced Scorecard
    - Outil de communication et de déploiement de la stratégie
    - Vision globale de l'entreprise à travers 4 perspectives (financier, commercial, apprentissage, processus)
    - Vision à Long terme : Outil de pilotage de la performance tourné vers le futur

  • Klépierre (BNP) - Contrôleur de gestion frais géneraux

    2010 - 2012 - Mise en place et suivi d'outils d'aide au pilotage opérationnel et financier
    - Elaboration, suivi et analyse des budgets de services trimestriels (25 services)
    - Analyse et Reporting des frais de déplacements des collaborateurs par services
    - Clôtures mensuelles et annuelles
    - Contrôle des imputations
    - Appuyer les responsables des services

  • DESIGNA - Comptable

    2008 - 2010 - Saisie et gestion de la comptabilité fournisseurs
    - Calcul et suivie des Produits Constatés d'Avances (PCA)
    - Vérification et clôture des comptes
    - Comptabilité analytique

Formations

  • IAE Dijon, Pôle D' Economie Et De Gestion

    Dijon 2012 - 2013 Master 2

  • ESCIA (Paris)

    Paris 2010 - 2012 Titre Certifié de Contrôle de Gestion

  • ESCIA (Paris)

    Paris 2008 - 2010 BTS Comptabilité et Gestion des Organisations

Réseau

Annuaire des membres :