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F2e
maintenant
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EFS Etablissement Français du Sang
- Responsable du Contrôle de gestion
2012 - maintenant
•Elaboration et suivi du budget de fonctionnement et d’investissement
•Analyse, contrôle et validation des engagements des dépenses
•Traitement, analyse et diffusion des tableaux de bord et du reporting
•Analyse et validation des contrats de biens et services
•Modélisation de la comptabilité analytique par centre de responsabilité (en harmonie avec l’architecture budgétaire), par ligne de produits et par activité
•Participation à l’élaboration des procédures administratives et mise en place d’un audit interne des fonctions administratives
•Garant de l'évolution des systèmes d'information et de leur fiabilité.
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GROUPE F2E
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE - CONTROLEUR DE GESTION
ARLES
2008 - 2012
•Responsable de la gestion d’une Business Unit (5 agences) de 30 M€.
•Conception, mise en place et développement du système de gestion (tableau de bord, gestion, trésorerie, indicateurs, état des stocks, rentabilité des investissements, activité commerciale…) avec participation à l’élaboration des prix et des marges.
•Préparation et construction du budget annuel.
•Analyse des écarts entre budget et réalisé avec présentation des forecast et prévisions en terme de chiffres d'affaires, des travaux en cours et de résultat.
•Rapprochement entre la comptabilité et le prévisionnel avec analyse des écarts.
•Responsable de la mise en place des infrastructures informatiques de gestion/comptabilité avec mise en place de l’ERP pour l’ensemble du groupe.
•Gestion du poste clients, de l'établissement de la facture au règlement en passant par les relances et les mises aux contentieux si besoin.
•Gestion du poste fournisseurs de la commande au paiement.
•Gestion de la trésorerie au quotidien avec suivi des prévisions de trésorerie et amélioration du BFR.
•Assistance aux responsables opérationnels dans le suivi de leurs activités afin de permettre l'utilisation optimale des ressources internes et externes avec mise en œuvre des plans d’actions correctifs.
•Amélioration des procédures et des présentations de résultats.
•Etude et évaluation des risques financiers, opérationnels, juridiques et fiscaux avec analyses des CCAP et des CCAG avant les signatures des marchés et négociation si besoin avec les clients.
•Garant de l'évolution des systèmes d'information et de leur fiabilité.
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SPIE
- Contrôleur de gestion
Cergy
2008 - 2008
- suivi et contrôle du chiffre d’affaires ;
- contrôle des achats ;
- reporting et compte d’exploitation mensuel
- contrôle et pilotage économique et financier, avec la production des budgets et le suivi de la performance de plusieurs entités ;
- contrôle de gestion commercial avec un focus important sur la prévision et l'analyse commerciale
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ETDE BOUYGUES
- Contrôleur de gestion
2008 - 2009
- contrôle et calcul des coûts de production et des prix de revient ;
- suivi et contrôle du chiffre d’affaires ;
- contrôle des achats ;
- suivi des stocks ;
- reporting et compte d’exploitation mensuel ;
- contrôle et pilotage économique et financier, avec la production des budgets et le suivi de la performance de plusieurs entités ;
- contrôle de gestion commercial avec un focus important sur la prévision et l'analyse commerciale ;
- consolidation ;
- étude et évaluation des risques financiers, opérationnels et juridiques;
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Infraca
- Contrôleur de gestion
2007 - 2008
Conception, mise en place et développement du système de gestion et de contrôle des coûts, tableau de bord, indicateur-clés, coût horaire, interprétation des écarts, prix de ventes, marges, comptabilité analytique, calcul des travaux en cours, prix de revient, résultat analytique par affaire, préparation du reporting mensuel, compte d’exploitation et résultats mensuels et cumulés de production, résultat par type de client, suivi de la rentabilité par commercial, élaboration du budget, analyse et mise en place de procédures de contrôle interne, réalisation des études financières et économiques nécessaires aux choix d’investissements, …
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Solicarrelage
- Responsable administratif
2006 - 2007
Responsable de la comptabilité générale, fournisseurs, clients et analytique ; élaboration des devis ; élaboration et analyses des prix de ventes ; contrôle des coûts et calcul des ratios ; suivi et contrôle du chiffre d’affaires ; relations humaines ; contrôle des achats.
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Jallais
- Contôleur de gestion
1999 - 2004
Conception, mise en place et développement du système de gestion et de contrôle des coûts, tableau de bord, indicateur-clés, coût horaire, interprétation des écarts, prix de ventes, marges, comptabilité analytique, calcul des travaux en cours, prix de revient, résultat analytique par affaire, préparation du reporting mensuel, compte d’exploitation et résultats mensuels et cumulés des 8 centres principaux de production, résultat par type de client, suivi de la rentabilité par préparateur, élaboration du budget, analyse et mise en place de procédures de contrôle interne, réalisation des études financières et économiques nécessaires aux choix d’investissements, …
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ECOLE HOTELIERE DE VALENCE
- Contrôleur de gestion
1998 - 1998
Mise en place et développement du système de gestion et de contrôle des coûts : tableau de bord, indicateur - clés, écart coûts réels/coûts théoriques, prix de ventes, marges, comptabilité analytique, prix de revient, résultat analytique par famille, préparation du reporting mensuel,… pour les 2 restaurants, le bar et la cuisine de l’école.
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Cafes Valiente
- Responsable centres de profit
1996 - 1998
Direction générale de 7 restaurants avec mise en place de tous les systèmes de contrôle de gestion et des coûts. Responsable de 36 personnes.
