Deloitte
- Senior Consultant - Consulting FSI
Puteaux
2008 - maintenant
Deloitte – Consulting FSI - Consultante Senior
DISTRIBUTION
Audit du SI Distribution
‒ Analyse, évaluation et consolidation des coûts IT et assistance à l’élaboration du business case
‒ Identification et formalisation des processus et outils actuels et définition des attentes métiers
Elaboration de la cible fonctionnelle du système d’information Distribution
‒ Elaboration d’une cible fonctionnelle à horizon 2015 : définition des processus et cinématiques cibles
‒ Rédaction de la conception générale fonctionnelle et définition de la trajectoire d’évolution
ORGANISATION / OPTIMISATION DE PROCESSUS
Définition du modèle de fonctionnement cible du département de comptabilité des actifs financiers
‒ Formalisation des activités et du fonctionnement AS IS (activités, ressources, coûts de fonctionnement…)
‒ Evaluation des améliorations en termes de fonctionnement, processus et réduction de coûts
Audit organisationnels d’équipes et évaluation de la maturité du marché pour une externalisation de leurs activités / évaluation de l’impact du projet d’out-sourcing sur ces équipes
‒ Formalisation des activités et du fonctionnement AS IS
‒ Identification des axes d’amélioration par rapport aux best practices du marché
‒ Définition de la stratégie d’évolution et des différents scenarii, modélisation des processus cibles
SOLVABILITE II
Définition et rédaction de la norme d’externalisation dans le cadre de Solvabilité II
‒ Adaptation et définition de la mise en application de la norme d'externalisation : périmètre d'application de la norme et exclusions, gouvernance, intervenants, reportings, processus de validations
‒ Rédaction de la norme
CONDUITE DE PROJET & ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT
Pilotage du déploiement international (10 pays) d’une solution de gestion des actifs financiers
‒ Définition de la démarche transverse du projet, mise en œuvre des outils de suivi et de reporting, planification global du projet (budget et planning), animation de l’ensemble des instances décisionnelles
‒ Evaluation des impacts organisationnels du projet ; modélisation des processus cibles de fonctionnement métier et IT
Pilotage d’intégration (processus & SI) post acquisition d’une entreprise d’Assurance de courtage IART
‒ Mise en œuvre d’un pilotage par les risques et les délais : suivi d’actions, planification budgétaire, remontée d’alertes et préparation des supports pour les instances décisionnelles
‒ Mise en œuvre du chantier accompagnement du changement
Assistance au pilotage d’un projet européen d’out-sourcing du parc informatique et du réseau en phase de Due Diligence
‒ Gestion transverse du projet et animation du processus de Due Diligence et de conduite du changement
‒ Définition et modélisation des processus cibles et impacts sur les équipes concernées
