PARIS
Je suis un manager polyvalent, dont la fonction principale est de mener une équipe d’un point A à un point B, tout en étant respecté et considéré d’eux.
Je considère essentiel d'insuffler la flamme et l’envie à mes collaborateurs de travailler avec moi que ce soit pour une cause dans le cadre d’association ou des valeurs pour une entreprise.
En tant que manager je m’occupe du présent, mon regard est toujours tourné vers l’avenir. Ce qui est urgent est au présent, ce qui est important est à l’avenir.
Je ne travaille pas pour moi, mais pour une entreprise, pour une cause, pour des valeurs et surtout pour ceux qui sont mes collaborateurs.
Si atteindre l’objectif est le plus important, s’il existe plusieurs façons d’y arriver, je privilégie ceux qui améliorent les membres de l’équipe dans son ensemble. Car de toutes mes ressources, ce sont mes ressources humaines, les hommes et les femmes de mon équipe, qui sont les plus précieux. Je me dois donc de les protéger et de les faire progresser. Si d’autres peuvent les voir comme des pierres brutes, je les vois comme des diamants que l’expérience et le travail d’équipe continueront à tailler jour après jour.
Je sais que je fais correctement mon travail de manager lors des moments où mon équipe ne comprend pas ou n’est pas d’accord avec mes décisions, mais continue à me suivre. Non pas parce que je suis leur chef mais parce qu’ils ont confiance dans mes décisions.
« La plus belle des façons d’atteindre ses objectifs c’est d’aider ceux dont on a besoin à atteindre les leurs. »
