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Schwartz CÉDRIC

Nice

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Gestion de projet
Management
Conduite du changement
Leadership
Planification

Entreprises

  • KONE

    Nice maintenant
  • Kone - Directeur régional installation grands projets France

    Nice 2014 - maintenant
  • Kone - Directeur Régional Installation IDF marchés publics

    Nice 2012 - 2014
  • KONE ASCENSEURS - Responsable Technique Grands Projets France

    2011 - 2012 Villeneuve-la-Garenne (92)
  • KONE ASCENSEURS - Project Manager - Réalisation Grands Projets

    2009 - 2011 Villeneuve la Garenne -92-

    Gérer un portefeuille d’affaires représentant 13 millions € sur de grands projets en relation avec des acteurs majeurs de la promotion immobilière en Europe.

    - Centre hospitalier sud francilien : le plus grand chantier hospitalier en PPP de France
    - Cité Sanitaire Nazairienne : grand centre hospitalier provincial en PPP de 93 000 m²
    - DGGN : ensemble de 47 300 m²
    - Quartier Seine Ouest : immeubles de bureaux pour de grands groupes
    - Immeuble à énergie positive,…

    Bilan : amélioration de la marge
  • KONE ASCENSEURS - Spécialiste Réalisation

    2007 - 2009 Le Bourget du Lac -73-

    - Gérer un portefeuille de 4,6 millions € sur le département de la Savoie
    hôtels de luxe à Courchevel, Tignes, Val d’Isère (2,5 millions €)
    Médipôle de Savoie : clinique HQE de 23 000 m²
    - Encadrer et accompagner une équipe de 11 techniciens
    - Organiser les ressources et trouver des gains de productivité

    Bilan : amélioration de la marge, mise en place d’un plan de polyvalence
  • FAURECIA - Ingénieur logistique

    2005 - 2007 Saint-Michel-sur-Meurthe -88-

    Responsable du service expéditions et ingénieur Méthodes Logistique
    - Encadrer, former et accompagner 16 caristes –3x8– et une administrative
    - Organiser les ressources et trouver des gains de productivité
    - Assurer la livraison de 6 clients –46 camions/jour– en gérant les performances qualité, coûts, délais
    - Assurer la fiabilité des stocks
    - Coordonner et piloter les actions d’amélioration continue de la supply chain –interne et prestataires–

    Bilan: gain de 15 postes, gain de 5000m² de stock, économie de 2,6 millions d'euros avec nos fournisseurs, mise en place du Kanban sur toute l'usine

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