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LILLE GRAND PALAIS
- DIRECTEUR GENERAL
Euralille
2009 - maintenant
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LILLE GRAND PALAIS
- DIRECTEUR FINANCIER ET RH
Euralille
2008 - maintenant
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SEPIETER
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2006 - 2008
Comptabilité
Supervision de la comptabilité Clients (4 500 Clients – 24 000 factures/an)
Pilotage du Crédit management et du recouvrement.
Supervision de la comptabilité fournisseurs et analytique.
Contrôle de gestion
Etablissement des budgets annuels, des reportings mensuels et trimestriels, détermination des prix de revient industriels.
Elaboration de tableaux de bord destinés au suivi de la performance industrielle et commerciale.
Ressources Humaines et Paie
Etablissement de la paie pour 155 collaborateurs.
Gestion des procédures liées au personnel (Congés payés, frais de déplacements, formation, disciplinaire, …)
Veille juridique et sociale, négociation mutuelle et prévoyance.
Présidence intérimaire du Comité d’entreprise.
Informatique
Animation du service Informatique (70 PC / 15 Mac)
Pilotage des projets de développement sur environnement AS 400.
Mise en place de la gestion de stocks par code barre, de la téléphonie sur PCPX Open source, amélioration continue de la gestion commerciale.
Développement du SI Décisionnel sur Hypérion.
Accueil / Courrier
Gestion de l’accueil et du standard, du traitement du courrier, de l’archivage numérique.
Encadrement et animation d’une équipe de 10 personnes.
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CASTORAMA
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION SUPPLY CHAIN
Templemars
2002 - 2005
Suivi et analyse de la performance financière de la direction Supply Chain.
Elaboration et analyse des comptes d’exploitation.
Construction des budgets, forecast trimestriel, plan à 5 ans
Développement du contrôle de gestion Logistique, Import et Achat sur la filière entrepôt.
Développement d’outil de chiffrage (cotation logistique) et d’aide à la prise de décision.
Participation à la mise en place de procédure et contrôle de leur application.
Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
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IPC COMMUNICATION SERVICES
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
2000 - 2002
Reporting : Elaboration et analyse du reporting mensuel (normes US GAAP), validation de l’affectation analytique des données comptables, calcul des provisions (facture à établir, stocks, masse salariale), construction et analyse du contrôle budgétaire par service.
Prévisionnel : Elaboration du budget et du Plan à 5 ans ; interface entre la direction générale et les différents responsables de service.
Stocks : Suivi des stocks et contrôle de leur valorisation, gestion des risques sur stocks (obsolescence, surproduction), coordination des inventaires physique sur 2 sites.
Prix de revient : détermination des taux horaires standards par poste de charge machine, analyse des écarts standard / réel.
Immobilisations : suivi des investissements / budget, affectation analytique, calcul de la dotation analytique mensuelle, mise en place d’un système de suivi des immobilisations par code barre.
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GROUPE HOLDER
- CONTROLEUR DE GESTION
MARCQ EN BAROEUL
1999 - 2000
Elaboration des budgets et contrôle des prix de revient pour les 2 unités industrielles.
Mise en place de tableaux de bord et suivi des frais fixes des 210 magasins.
Création d’une base de donnée « contrôle de gestion » sous Access
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3 SUISSES
- CONTROLE DE GESTION
CROIX
1995 - 1999
(contrat d’apprentissage)
Refonte des comptes d’exploitation et des tableaux de bord pour la filiale production Michaux. Mémoire de maîtrise sur le thème : développement d’outil de suivi et d’analyse de l’activité.
Prise en charge de la sortie des comptes d’exploitation (Export, DOM TOM & Ventes aux entreprises) et de leurs analyses mensuelles.
Elaboration des budgets en liaison avec les opérationnels
