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Fiolet CÉDRIC

Euralille

En résumé

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Entreprises

  • LILLE GRAND PALAIS - DIRECTEUR GENERAL

    Euralille 2009 - maintenant
  • LILLE GRAND PALAIS - DIRECTEUR FINANCIER ET RH

    Euralille 2008 - maintenant
  • SEPIETER - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - 2008 Comptabilité
    Supervision de la comptabilité Clients (4 500 Clients – 24 000 factures/an)
    Pilotage du Crédit management et du recouvrement.
    Supervision de la comptabilité fournisseurs et analytique.

    Contrôle de gestion
    Etablissement des budgets annuels, des reportings mensuels et trimestriels, détermination des prix de revient industriels.
    Elaboration de tableaux de bord destinés au suivi de la performance industrielle et commerciale.

    Ressources Humaines et Paie
    Etablissement de la paie pour 155 collaborateurs.
    Gestion des procédures liées au personnel (Congés payés, frais de déplacements, formation, disciplinaire, …)
    Veille juridique et sociale, négociation mutuelle et prévoyance.
    Présidence intérimaire du Comité d’entreprise.

    Informatique
    Animation du service Informatique (70 PC / 15 Mac)
    Pilotage des projets de développement sur environnement AS 400.
    Mise en place de la gestion de stocks par code barre, de la téléphonie sur PCPX Open source, amélioration continue de la gestion commerciale.
    Développement du SI Décisionnel sur Hypérion.

    Accueil / Courrier
    Gestion de l’accueil et du standard, du traitement du courrier, de l’archivage numérique.

    Encadrement et animation d’une équipe de 10 personnes.
  • CASTORAMA - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION SUPPLY CHAIN

    Templemars 2002 - 2005 Suivi et analyse de la performance financière de la direction Supply Chain.

    Elaboration et analyse des comptes d’exploitation.
    Construction des budgets, forecast trimestriel, plan à 5 ans

    Développement du contrôle de gestion Logistique, Import et Achat sur la filière entrepôt.

    Développement d’outil de chiffrage (cotation logistique) et d’aide à la prise de décision.

    Participation à la mise en place de procédure et contrôle de leur application.

    Encadrement d’une équipe de 4 personnes.
  • IPC COMMUNICATION SERVICES - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2000 - 2002 Reporting : Elaboration et analyse du reporting mensuel (normes US GAAP), validation de l’affectation analytique des données comptables, calcul des provisions (facture à établir, stocks, masse salariale), construction et analyse du contrôle budgétaire par service.

    Prévisionnel : Elaboration du budget et du Plan à 5 ans ; interface entre la direction générale et les différents responsables de service.

    Stocks : Suivi des stocks et contrôle de leur valorisation, gestion des risques sur stocks (obsolescence, surproduction), coordination des inventaires physique sur 2 sites.

    Prix de revient : détermination des taux horaires standards par poste de charge machine, analyse des écarts standard / réel.

    Immobilisations : suivi des investissements / budget, affectation analytique, calcul de la dotation analytique mensuelle, mise en place d’un système de suivi des immobilisations par code barre.
  • GROUPE HOLDER - CONTROLEUR DE GESTION

    MARCQ EN BAROEUL 1999 - 2000 Elaboration des budgets et contrôle des prix de revient pour les 2 unités industrielles.

    Mise en place de tableaux de bord et suivi des frais fixes des 210 magasins.

    Création d’une base de donnée « contrôle de gestion » sous Access
  • 3 SUISSES - CONTROLE DE GESTION

    CROIX 1995 - 1999 (contrat d’apprentissage)

    Refonte des comptes d’exploitation et des tableaux de bord pour la filiale production Michaux. Mémoire de maîtrise sur le thème : développement d’outil de suivi et d’analyse de l’activité.

    Prise en charge de la sortie des comptes d’exploitation (Export, DOM TOM & Ventes aux entreprises) et de leurs analyses mensuelles.

    Elaboration des budgets en liaison avec les opérationnels

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