Mes compétences :
Logistique industrielle
Qualité
Production
Management
Gestion de projet
Assurance qualité
Amélioration continue
Chimie pharmaceutique
2015 - 2016Assurer la qualité des productions selon les recommandations des BPF ; gestions des anomalies (déviations, OOS), suivi des CAPA, réclamations fournisseurs, suivi documentaire; réalisations d'analyse de risque
HAUPT PHARMA LIVRON
- Directeur de Production
2015 - 20152014 à aujourd'hui :
Directeur de Production. Focus sur les standards de production, optimisation de la main-d'œuvre.
2013 :
Assure la fonction d'Excellence Industrielle sur les départements de magasins/logistique et production. Référent de l'Operational Excellence (Op.Ex.) sur le site de Livron. En lien direct avec le Directeur Op. Ex. du groupe, met en place les actions d'amélioration sur les process, coordonne les études stratégiques de développement du site.
2010 :
- mise en place de l'excellence opérationnelle au sein du départment Industriel : 5S et Value Stream Mapping.
- Datamatrix : transfert de la technologie jet d'encre à des modules de technologie HP avec détection du grade en ligne.
2009 :
- Extension de l'entité Opérations Industrielles en intégrant le Service Client et le Service Achats : Création d'une Direction Industrielle.
2008 :
- mise en place de la nouvelle codification EAN 128 à l'aide du code DATAMATRIX sur l'ensemble des lignes de conditionnement. Utilisation de la technologie jet d'encre, impression via passage sur un transport pneumatique. Formation du personnel à la lecture du code (AI, GTIN, structure du datamatrix) en se basant sur les standards élaborés par le GS1 HEALTHCARE
- coordinateur d'un transfert d'atelier suppositoire intersite (préparatoire + ligne de remplissage/ conditionnement) avec intégration du transfert produit
2007 :
- supervision du passage à SAP (module PP/PI et MM, APO):
Sur PP/PI : création des recettes de fabrication, insertion des standards de production (temps, Main d'oeuvre).
Sur APO : optimisation de l'outil, définition des alertes...
Sur MM : mise à jour des temps de cycle, temps de réception, stock mini et stock de sécurité
2006 :
Mise en place de la démarche ATEX : benchmarcking de consultant, suivi des actions, élaboration du DRPE.
2005 :
Mise en place de la démarche DAPPI (amélioration permanente de la productivité industrielle) sur l'ensemble des lignes de production : instauration du TRS. Gain de + 16% de point TRS sur la première ligne de conditionnement en 1 an.
Formations
ENSIC (Nancy)
Nancy1998 - 2000Pharma PLUS
Section Pharma Plus axée sur le génie des procédés
