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Sébastien BANDOU

Courbevoie

En résumé

Mes 14 années passées dans l’industrie aéronautique m’ont permis d’acquérir plusieurs compétences transversales : le pilotage de projets, la gestion logistique, les techniques de fabrication, le management et la communication.

Mes compétences :
Aéronautique
Autonomie
Commande numérique
Force de proposition
Machine outil
Microsoft Visual Basic
Microsoft Word - Excel
Microsoft Word Excel
MOCN
PART 145
Production
TOEIC
Usinage
Maitrise d'ouvrage
Visual Basic
Microsoft Word
Microsoft Excel
Gestion de projet
Management
Autocad
CATIA
Microsoft PowerPoint
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • Assystem - Ingénieur projet

    Courbevoie 2019 - maintenant

  • Sii groupe bonnans - Responsable supply chain

    2015 - 2019 Développement d'outils informatiques pour le suivi des commandes . Management d'une équipe de 15 personnes. Gestion de la relation clients. Administration ERP.
    Maitrise des OTD et de l'adéquations charges/capacités

  • Groupe Bonnans - Responsable Projet Mecanique

    2011 - 2015 Maîtrise d'ouvrage d'une usine de production (3500m² d'atelier sur 14 000m² de terrain).
    Organisation du transfert des trois sites de production (pièces séries, assemblage et réparation) vers le nouveau site. Pilotage de projets transverses sur les différents usines du groupe (réorganisation du magasin matières premières, gestion documentaire, outils informatiques ...)

  • PMA - Responsable Technique

    2008 - 2011 En tant que responsable technique, je gère l'ensemble des services périphériques à la production (4 personnes), d'un atelier de réparation de pièces aéronautique (40 personnes).

    Ma mission est de repenser les circuits méthodes et logistiques (planification, gestions des magasins, EDI, DAO) et de les doter des outils et des méthodes de travail nécessaire.

  • PMA - Responsable de projet

    2007 - 2008 Le projet principal que j'ai mené consisté à mettre en place un suivi informatisé de l'atelier.
    L'atelier s'est développé rapidement (de 5 à 40 personnes en 5 ans).

    Il a fallu rationaliser le suivi en passant de 2 systèmes informatiques + 1 suivi manuel, à 1 seul système informatique.

    J’ai développé un outil de reporting et d'ordonnancement en collaboration avec les différents acteurs (Suivi des délais et dossiers urgents pour la planification, suivi du CA pour la comptabilité, Suivi des charges par section pour la production, blocage qualité ou logistique).

    Cette outils à permis d'identifier les problèmes et de suivre la production.
    La profondeur du retard à baisser de 60%. Les aléas ont été normalisés et attribués aux différents services. Une organisation à été mis en place pour formaliser le fonctionnement entre les différents services (méthodes, logistique, magasin…)

  • PMA - Eléve ingénieur

    2004 - 2007 Lors de ma formation d'élevé ingénieur, mon projet à été d'intégrer une machine outil à commande numérique dans un atelier d'usinage.

    Ce projet s'est déroulé dans un contexte de challenge technologique puisque l'atelier été alors uniquement équipé de machines conventionnelles.

    Le travail en externe avec les différents constructeurs et en interne avec les différents services, m'ont permis de réaliser ce projet.

    J'ai donc pu piloter les différents phases du projet comme l'étude, les essais, le choix de machine ainsi que l’intégration de la MOCN dans l’entreprise (implantation, formations, plan d’exploitation).

    Les résultats sont une baisse de 35% des temps opératoires pour un investissement de 280 000 euros. Le projet sera rentabilisé au bout de 3.5 ans.

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