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Sébastien BERNEAU

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Barry Rogliano Salles (BRS) - Contrôleur Financier

    2010 - maintenant En tant que contrôleur financier groupe j'ai la charge:
    - du contrôle de gestion: Mise en place d'outils de pilotages, tableaux de bord, suivi du carnet de commandes sur le périmètre français et international. Ces outils doivent permettre à la direction d'optimiser ses décisions stratégiques.
    - de la consolidation des comptes du groupe. Une trentaine de filiales sont à consolider annuellement. En parallèle, un reporting mensuel sur des agrégats clefs est à poursuivre et optimiser.
  • Deloitte et touche - Auditeur Manager

    Puteaux 2001 - 2010 Commissariat aux comptes dans des sociétés de service et d'industrie.
    En charge pour ces clients de l’audit d’entités opérationnelles françaises significatives (de quelques milliers à 10 milliards de Chiffre d’Affaires). Problématiques de contrats long terme, de gestion de portefeuilles clients et de sociétés holdings détentrices de titres de participation. Responsable de l’audit de la mise en place des comptes sociaux d'une filiale de 10 milliards de CA avec bilan d'ouverture en 2007 chez EDF. Gestion des budgets d’audit auprès des clients et de la production interne des équipes d’audit. Manager en charge des équipes de commissariat aux comptes consolidés de BIC (1,5 milliards de CA) : coordination du réseau Deloitte à l’étranger et des problématiques consolidées (retraites, instruments financiers)

    Gestion d'équipes de 2 à 6 personnes, élaboration de notes de synthèse et de recommandations comptables dans le cadre du commissariat aux comptes de ces clients. Audit des comptes semestriels et annuels et revue du contrôle interne de ces entités

    Responsable RH en charge du suivi et de l’évaluation des assistants et seniors (20 auditeurs) du pôle Grandes entreprises Industrie. Participation active au recrutement de nouveaux entrants au sein du Cabinet ainsi qu’à l’animation de formation des équipes, d’assistant à senior

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