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Sébastien BIANCHINI

Saint Barthélemy d'Anjou

En résumé

Fort d'une expérience de 18 ans dans le secteur industriel, mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir et de développer des compétences organisationnelles, managériales, techniques, et de ligne de production à feu continu.

Rigoureux, curieux et investit, mon parcours professionnel m'a permis de développer des aptitudes et des valeurs indispensables pour assurer efficacement des responsabilités d'encadrement.

Homme de terrain, mon savoir-faire, mes capacités d'écoute et d'analyse ainsi que mon adaptabilité sont de réels avantages pour travailler et évoluer au sein d'un environnement industriel exigeant.

Les rapports humains et le maintien d'un bon climat social jouent un rôle prédominant dans les performances et l'atteinte des objectifs de production. Aussi, je suis convaincu de l'importance de construire des équipes de travail soudées et motivées.

Afin de vous exposer plus amplement mes motivations et mon parcours lors d'un entretien à votre convenance, je vous prie d'agréer Madame, Monsieur en l'assurance de ma sincère considération.

Mes compétences :
Leadership
Gestion d'équipe
Lean management
Travail en équipe
Kaizen
5S
Gestion de la production
Six Sigma
Process
Maintenance industrielle
Esprit d'équipe

Entreprises

  • ThyssenKrupp - Responsable de production

    Saint Barthélemy d'Anjou 2015 - maintenant Mission: Pilotage, gestion et encadrement d'une équipe d'opérateurs et techniciens (20 personnes)
    • Réalisation de réunions opérationnelles de production (définition et mise en place d'objectif, revue d'activité et adaptation des moyens humains et matériels).
    • Gestion de la production: définition du plan de charge, optimisation des flux, définition des priorités, adaptation des ressources humaines et matérielles (mise en place de la polyvalence), coordination et suivi des activités maintenances.
    • Pilotage des budgets, des coûts, des approvisionnements et des investissements. • Mise en place d'indicateurs de performances: SQCDP.
    • Réunion de pilotage de l'activité avec le client.
    • Pilotage de la qualité et HSE.
    • Gestion du personnel et réalisation des entretiens individuels.
    • Proactif dans l'amélioration continue de l'unité de production (proposition d'amélioration de l'ERP).
    • Projets menés: lancement d'une nouvelle unité de production (définition des flux, définition des procédures production et qualité, implantation, sécurité...), réduction des coûts (chantier sur
    l'optimisation des équipements), Projet Lean (réorganisation d'un poste de travail), mise en place et déploiement de certifications à chaque poste de travail.

  • LFoundry Rousset - Responsable Technique maintenance / process

    ROUSSET 2010 - 2014 Gestion et encadrement d'une équipe de 30 techniciens répartis en 4 services regroupant des activités procédé et maintenance.
    - Mise en place d'une réunion bi-journaliére maintenance, procédé et production pour suivi des objectifs .
    - Augmentation du taux de réalisation de maintenance préventive de 60% à 95%.
    - Elaboration d'un compte-rendu journalier sur l'activité maintenance, procédé et production.
    - Recrutement du personnel.
    - Mise en place d'une polyvalence des techniciens procédés et maintenances entre secteur.
    - Suivi et mise en place de plans de formation personnalisés pour chaque technicien.
    - Amélioration de l'ergonomie des postes de travail.
    - Organiser les différents secteurs pour répondre au mieux aux besoins de la production (adaptation des ressources humaines et matérielles).
    - Fonction DOI (garantir le respect des règles et des personnes).
    - Auditeur interne.
    - Amélioration continue (5S, KAIZEN...)

  • LFoundry Rousset - Technicien de production

    ROUSSET 2004 - 2010 -Assurer le support technique de la ligne de production.
    -Interface entre la production, l'équipe ingénieur et la maintenance.
    -Suivi de la qualité des produits réalisés et du bon fonctionnement des équipements de production.
    -Paramétrage, installation et mise en route de nouveaux équipements.
    -Analyse des défaillances équipement par le biais du SPC (Statistical Process Control).
    -Compte-rendu journalier sur l'activité effectuée.

  • Atmel - Chef d'équipe zone Implantation ionique

    Rousset 2003 - 2004 Gestion et encadrement d’une équipe de 6 personnes avec organisation de la production (gestion des priorités, planification des tests équipements et des problèmes machine).

  • Atmel - Opérateur de production en zone gravure

    Rousset 1999 - 2003 Chargement et tests journaliers des équipements.
    Inspections des produits.
    Formation des nouveaux opérateur de production.
    Traitement des alarmes équipements de premier niveau.

Formations

  • CNAM

    Aix En Provence 2002 - 2004 DPCT informatique industrielle (BAC + 2)

    Autonomie et faculté d'adaptation

  • CNAM

    Aix En Provence 2002 - 2006 DEST Informatique (Master)

    Autonomie, faculté d'adaptation, travail en équipe,
    J'ai appris à me dépasser et à assumer une charge de travail considérable.

Réseau

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