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Sébastien BOURIOL

Nancy

En résumé

> Développer l’activité, en optimisant les contrats et en fidélisant la clientèle
> Optimiser l’organisation pour améliorer la rentabilité
> Manager des équipes pluridisciplinaires internes et externes
> Assurer une gestion budgétaire et son reporting

Entreprises

  • Fives Nordon - Chef de projet

    Nancy 2017 - maintenant > Conduire des projets de travaux neufs de type EPC (Engineering Procurement Construction) depuis l’étude jusqu’à la réception finale
    > Faire respecter le cadre des contrats et tenir les engagements du projet (sécurité, délais, qualité et coûts)
    > Manager des fournisseurs et des sous-traitants en atelier comme en chantier

  • Keolis - Responsable Technique

    Paris 2014 - 2016 > Manager les équipes maintenance (35 pers dont 6 managers, 7 ateliers, mécanique & carrosserie)
    > Maintenir les véhicules (430) et les infrastructures (9 sites) en s’appuyant sur les outils du groupe (GMAO)
    > Elaborer et suivre les budgets de fonctionnement (3,5 M€) et d’investissements

  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Chef de projet

    Vitrolles 2012 - 2014 > Conduire des projets de travaux neufs (< 5 M€ CA, 10 à 50 pers) depuis l’étude jusqu’à la réception finale
    > Piloter les prestataires de sous-traitance de capacité et de spécialité (négocier et suivre les contrats)
    > Répondre aux appels d’offres des marchés en pétrochimie, raffinage, nucléaire (chiffrage & rédaction)

  • Ateliers de Fos - Groupe ADF - Responsable Contrats de Maintenance Industrielle

    Vitrolles 2008 - 2012 > Gérer le centre de profit (2,5 M€ CA, contrats de maintenance mécanique & tuyauterie)
    > Manager les équipes (30 pers dont 4 managers) et les sous-traitants en les orientant « service client »
    > Réaliser la maintenance préventive et corrective des équipements et des installations

  • GEESINK NORBA - Responsable Production

    2006 - 2008 > Manager les équipes de l’atelier assemblage/soudage (10 pers) et de l’atelier peinture (8 pers)
    > Gérer le planning production, les approvisionnements et les livraisons aux clients (adéquation charge - capacité)
    > Améliorer la productivité (Lean Manufacturing, sous-traitance d’opérations aux concessionnaires poids-lourds)

  • GEESINK NORBA - Responsable Support Technique

    2004 - 2006 > Interfacer avec les usines de fabrication des bennes en Hollande, Suède et Roumanie (technique & planning)
    > Piloter la sous-traitance en France (Lyon) pour l’assemblage/soudage des bennes sur châssis et la peinture
    > Répondre aux appels d’offres de marchés publics et privés (chiffrage et rédaction)

  • SIEMENS VDO AUTOMOTIVE - Responsable Equipe Production

    2003 - 2004 > Manager les équipes des lignes de production (40 à 80 pers en 2x8) : sécurité, qualité, coûts, délais

  • Sofradir - Ingénieur Logistique

    Veurey Voroize 2002 - 2003 > Optimiser un ERP (IFS) pour maîtriser les flux de la Supply Chain

Formations

  • Institut National Polytechnique

    Grenoble 1999 - 2002 INGENIEUR

    > Technique : gestion de production, logistique, qualité, supply chain management, gestion de projets
    > Economique : économie industrielle, micro & macroéconomie, achats, marketing, finance, contrôle de gestion
    > Social : management de l’innovation, gestion des ressources humaines, sociologie, communication

Réseau

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