Sébastien CANONNIER

En résumé

Entreprises

• Galeries Lafayette - RESPONSABLE DE MAGASIN - GALERIES LAFAYETTE LIBOURNE

  Paris 2015 - maintenant •Développe l'efficacité commerciale et la rentabilité du magasin
  •Anime l'ensemble des métiers du magasin autour des valeurs du groupe
  •Anime au quotidien les équipes de vente sur les objectifs
  •Veille à la satisfaction des clients
  •Assure l'exploitation du site en assurant la sécurité des biens et des personnes
  •Interlocuteur des instances représentatives du personnel
  •Développe l'image de la marque Galeries Lafayette à l'intérieur et à l'extérieur du magasin
  •Prospection et recherche de nouveaux clients : partenariat avec les hôtels, les offices de tourismes, les croisiéristes..

• Galeries Lafayette - RESPONSABLE DE DEPARTEMENT - ADJOINT DE DIRECTION - GALERIES LAFAYETTE CANNES

  Paris 2014 - 2015 Commercial :
  - Organisation et Mise en place des opérations commerciales
  - Mise en avant des produits pour favoriser l'écoulement
  - Animation des ventes au quotidien
  - Animation de la fidélisation clients
  - Merchandising des stands
  
  Management :
  - Organisation de l'équipe d'encadrement et des conseillers
  - Recrutement des conseillers
  - Animation des équipes de ventes pour atteindre les objectifs
  - Fédérer les équipes autour des valeurs de l'entreprise
  - Monter en compétence des équipes en les responsabilisant sur des projets transverses
  
  Administratif/Gestion :
  - Suivi des résultats CA, Marge, Fidélisations
  - Mise en place de reporting pour sensibiliser et motiver les équipes
  - Gestion des retours de marchandises en fin de saison, les transferts vers les entrepôts
  - Organisation et Suivi des inventaires tournants et annuel

• GALERIES LAFAYETTE STRASBOURG - Responsable Administratif et Financier

  Paris 2007 - 2013 Contrôle de gestion
  - Élaboration Budget CA , Marge , Frais Personnel et Généraux
  - Reporting mensuels (suivi FP, FG, REX) pour remontées siège et présentation acteurs économiques
  - Suivi des investissements et du ROI
  
  Comptabilité et Encaissement– Management 50 personnes
  - Gestion des stocks à l’unitaire (préparation inventaire général annuel et recalage)
  - Veiller à l’application des procédures comptables, contrôler les factures marchandises, frais de personnel, d’activités et d’investissements. En charge de la caisse principale du magasin.
  - Organisation du planning des caisses, recrutement renforts et formation
  
  Logistique – Management 10 personnes
  - Organisation des flux de marchandises centraux et fournisseurs directs quotidiens
  - Négociations et organisation des retours de marchandises de fin de saison
  - Déballage, marquage des marchandises pour mise à la vente

• ERNST and YOUNG - Consultant junior stratégie/conseil

  Courbevoie 2006 - 2006 Création d’une start-up high-tech dans le domaine de la Réalité Augmentée, étude et veille du marché, élaboration d’un diagnostic stratégique pour l’accès au marché, réalisation d’un business plan, levé de fonds pour la mise en place d’un plan de financement triennal.

• Alcatel Lucent - Controleur de gestion achats

  Paris 2006 - 2007 Construction budgétaire (Effectifs, Investissements, Frais divers, Volumes des ventes), calcul de prix de revient, de coûts standard, suivi des amortissements. Reportings mensuels, rolling-forecast, mise en place de tableaux de bords pour suivi des achats de composants, analyse des écarts et apport de solutions correctives.

• Crédit Mutuel Midi Atlantique - Consultant junior en marketing

  2004 - maintenant Entreprise:
  Crédit Mutuel Midi Atlantique
  
  Poste occupé:
  Consultant marketing stratégique & opérationnel pendant 3 mois
  
  Missions:
  Réalisation d’une étude marketing d’implantation d’agence bancaire et choix d’emplacement.
  Etude de faisabilité d'implantation avec benchmarketing.

• Alcatel Lucent - Assistant Contrôleur de gestion

  Paris 2004 - 2005 Construction Budgétaire
  -Participation à la construction du Budget ABS 2005 (Effectifs, Charges Sociales…),
  -Rédaction de la « Bible Budgétaire » récapitulatif du Budget 2005,
  -Élaboration du Budget 2006 des Directions Réparties avec leurs contrôleurs de Gestion,
  -Budget Restructuring 2006 (coûts et constitution de la provision).
  
  Contrôle Budgétaire
  -Suivi des tableaux de bord commerciaux,
  -Reporting mensuel et trimestriel avec logiciel HFM Hyperion pour remontées Headquarters,
  -Suivi des coûts des Directions Réparties (Finance, Achats, Bâtiments, Management),
  -Suivi des coûts Restructuring pour contrôle Sarbanes Oxley et décaissements mensuels.
  
  Autres missions
  -Actualisation de la provision Restructuring au titre des normes IFRS,
  -En charge du Restatement du P&L 2004 – 2005,
  -Formation et management d’un stagiaire.
  Poste occupé: Assistant Contrôleur de gestion

• JEAN SALET ENTREPRISE - Consultant junior en marketing

  2003 - maintenant Entreprise:
  Jean Salet Entreprise est une PME implantée dans le Sud Ouest, spécialisée dans l'ameublement de luxe, présent sur un plan national et international.
  
  Poste occupé:
  Consultant junior en marketing stratégique &
  opérationnel pour 3 mois.
  
  Missions:
  Mise en place d’un plan d’action commerciale, réalisation d’un mailing et d’une enquête client, étude de la concurrence, débaucher des nouveaux clients, recentrage d’activité sur la région Aquitaine.
  
  Résultats:
  Signature d'un contrat pour une valeur de 4M€.
  Signature de différents contrats sur la région Aquitaine.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Pau 2002 - 2006 Finance / Contrôle de gestion

• Lycée René Cassin (Strasbourg)

  Strasbourg 2000 - 2002 Comptabilité / Economie / Droit

Réseau

• Celine FEGER

• Céline CRAMPE

• Damien AUFFRET

• Hasan RUZGAR

• Laurent LAFFITTE

• Lidia OUROUPOVA

• Mathieu FRAISSE

• Sébastien THUBET

• Sophie CHALAS MIRASSOU

• Vincent POLLET