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Mathieu HUTEAU

PARIS

En résumé

Auditeur Senior
PriceWaterhouse Coopers (Luxembourg)
Début le 02/01/2007

Mes compétences :
finance
private equity
audit
asie
tableaux de bord
Management

Entreprises

  • Salesforce.com - Senior Revenue accountant EMEA

    PARIS 2010 - maintenant

  • PwC - Auditeur senior

    Neuilly-sur-Seine 2007 - 2009 Missions d’audit comptable et financier principalement dans les secteurs Holdings, « private equities » et fonds d’investissements. 1 année et demie comme auditeur junior puis les 6 derniers mois en tant qu’auditeur sénior en charge d’une équipe de 5 personnes. Durant cette période, j’avais pour mission les taches suivantes :
    - Audit des comptes statutaires et consolidés,
    - Management des équipes d’audit,
    - Communication avec les managers et les clients pour la plupart internationaux.

  • COVANSYS - Stagiaire

    2005 - 2005 Stage de 3 mois en tant que consultant au service financier de Bangalore - INDE.

    Mission : Etudier la mise en place de la méthode ABC (« activity based costing ») dans l’entreprise.
    Résultats : - Remise d’un rapport et benchmarking sur les méthodes de mise en place de l’ABC .

  • JOHN DEERE - Controleur de gestion - Auditeur Interne

    Moline 2005 - 2006 Stage de 6 mois en contrôle de gestion et audit interne, service comptabilité de la French Marketing Branch.

    Mission 1 : Etude de rentabilité des contrats « Powergard » (extension de garantie).
    Résultats : - Création de tableaux de bords permettant le suivi de la rentabilité de ces contrats.
    - Mise en place d’une nouvelle provision calculée à la clôture annuelle.

    Mission 2 : Analyse des remises commerciales accordées aux concessionnaires.
    Résultats : - Création d’un outil de suivi des remises par concessionnaire.
    - Mise en place d’une nouvelle méthode de calcul de la provision pour remise annuelle.

  • ACCENTURE - Consultant

    Paris 2005 - 2005 Stage de 3 mois en tant que consultant au service ressources humaines de Bangalore - INDE.

    Mission : Réorganiser le processus de recrutement « d’Accenture Technology services ».
    Résultats : - Gain de temps lors du processus de recrutement (environ 15%).

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