FERRAND2011 - maintenantActivités :
-> Management de l’encadrement de production, du groupe technique et de la maintenance (7 pers. en direct)
-> Animation de la performance de l’atelier (démarche type QRQC)
-> Gestion du budget frais d’exploitation (1,1M€/an)
-> Réalisation du plan annuel (cibles productivité et coûts, plan progrès) et plan pluriannuel (définition des investissements à un horizon 5 ans)
MICHELIN Cholet
- Chef d'atelier
FERRAND2008 - 2011Management de 3 responsables d’îlot et du groupe technique.
Manager fonctionnel des services maintenance, industrialisation, planning et organisation (9 pers.).
Gestion de la fermeture de l’atelier, 80 personnes à reclasser sur le site.
MICHELIN
- Responsable d'îlot
FERRAND2006 - 2008Management de 80 opérateurs (4 équipes de 20).
Animation de la performance SMQDC du secteur, réalisation de chantiers type 5S.
Mise en place d'organisations responsabilisantes (autonomie des équipes de production)
2003 - 2006Études de productivité, calcul d’effectifs, gestion des gammes et T.U.
Secteurs : ateliers de fabrication des tringles, des mélanges et service qualité.
