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Sebastien CAZENAVE

KINSHASA

En résumé

- Expert dans le développement, la commercialisation, la mise en œuvre et la dynamisation de produits à l’international.
- Optimisation de chaines d’approvisionnement et logistiques « Supply-Chain », import/export, restructurations organisationnelles, politiques de rationalisation des coûts.
- Maîtrise de la négociation internationale et des contextes Européens (Sud et Est), Africains, Moyen Orientaux.
- Organisé et analytique, proactif, force de proposition, profond sens commercial.
- Direction et animation dynamique d’équipes multiculturelles allant jusqu’à 30 manageurs internationaux et 200 employés nationaux.
- Expérience en montage et réalisation de projets de construction d’infrastructures.

Mes compétences :
Export
Achat
Approvisionnement
Transport
Logistique
Négociation
Organisation
International
Supply chain
Gestion de Projet

Entreprises

  • International Medical Corps - Consultant en Logistique et Supply Chain

    2012 - maintenant Audit et restructuration des services logistique et chaines d'approvisionnement en support a des operations d'assistance medicale, forage et adduction d'eau, rehabilitation de centres de sante.
    Appels d'offre et contracting, optimisation de supply chain.

    Janvier - Fevrier 2012: Sud Soudan / Juba

  • Au Coeur de Bordeaux - Proprietaire Exploitant

    2011 - 2012 Creation d'une Maison d'Hotes et Table d'Hotes "Au Coeur de Bordeaux"
    5 chambres dont 2 suites familiales, table d'hotes, cave et degustation de vins.
    Rehabilitation d'un immeuble de 300m2, conversion de cet ancien hotel en maison d'hotes de charme de standing.
    Creation de site internet www.aucoeurdebordeaux.fr

  • Mines Advisory Group (UK) - Directeur Pays

    2008 - 2011 R.D.Congo, CA: $8.5M/an, effectif RDC: 200.

    Renforcer la place de leader en RDC dans le secteur du déminage, diversifier le portfolio de produits. Management de 7 directeurs d’opérations.

    - Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale : +30% CA
    - Réorientation de la politique marketing : ciblage positif de niches délaissées, concrétisation de relations long terme avec partenaires gouvernementaux et institutionnels internationaux : +40% clients
    - Optimisation réussie de la chaine d’approvisionnement et logistique « supply chain »; rationalisation de l’activité production : - 30% de couts, création de plateformes logistiques mutli-propriétés, redéfinition des règles d’achat et mise en place d’indicateurs de performance.

  • Catholic Relief Services (USA) - Responsable de Projet AgroBusiness

    2007 - 2008 Afghanistan Projet : $3M/an, effectif : 55.

    Substituer les importations de denrées alimentaires par une production locale organisée. Dynamiser l’investissement des partenaires industriels et financiers dans le projet. Supervision de 5 managers.

    - Organisation de 15 filières de production, transformation et commercialisation regroupant 23000 adhérents.
    - Création d’un progiciel de gestion des données production et commercialisation ayant permis la justification d’une création de valeur de 331% auprès des clients institutionnels.
    - +$500K de subvention aux industries partenaires, Lancement d’un consortium ($40M CA) pour la réplication du concept.

  • International Medical Corps (USA) - Responsable Achats, Logistique et Administratif

    2002 - 2006 Liban, Soudan, Tchad, Burundi, RDC Volume d’achats : $2M/an, effectif 50 à 200

    Mettre en place et optimiser les départements support logistique et approvisionnement pour des projets en support aux Ministères de la santé. Management de 5 à 15 managers.

    - Définition des procédures d’achat et d’importation (appels d’offres institutionnels), environnement fiscal et douanier pour l’importation et la distribution médicaments (chaines du froid), gestion ressources humaines, gestion des contrats.
    - Création d’indicateurs de performance logistique, achat et gestion de stock. Nationalisation des positions internationales et réduction des coûts de support (jusqu’à 25%).
    - Rédaction du manuel d’organisation logistique et procédures internes d’achat répliqué dans l’ensemble des missions.
    - Gestion de la sécurité du personnel international dans des contextes volatiles. Supervision de 3 évacuations (35 expatriés).

  • Solidarités (France) - Coordinateur Logistique, Sécurité, Eau et Assainissement

    2002 - 2002 Burundi. €500K

    Supervision de chaine d’approvisionnement de denrées alimentaires, coordination d’antennes logistiques, supervision de projets de construction.

    - Importation, acheminement, et distribution de 200T/mois de denrées alimentaires.
    - Systèmes de captage et distribution d’eau pour plus de 80,000 personnes en support au Ministère des infrastructures.

  • Première Urgence - Responsable de projet: Développement TPE

    2001 - 2001 Monténégro. €500K
    Accompagner le développement de 100 TPE, représentation auprès des autorités.

    - Accompagnement marketing, formations techniques et comptabilité, prospection client, aide à la formation de coopératives.
    - Appel d’offres fournisseurs, import. Liaison avec les autorités,

  • Première Urgence (France) - Chargé de Projet - Distribution Construction

    2000 - 2000 Afghanistan, Pakistan
    Approvisionnement de médicaments et matériel médical depuis le Pakistan jusqu’à la zone sous contrôle de l’Alliance du Nord à travers les territoires talibans.
    - Supervision de la chaine d’approvisionnement et logistique - 80M3/mois.

  • Première Urgence - Chargé de Projet : Distribution et réhabilitation

    1999 - 2000 Kosovo.
    Mise en œuvre d’un projet de distribution alimentaire d’urgence au lendemain de la guerre du Kosovo, supervision des activités de construction

    - Transport, stockage et distribution de 200T de denrées alimentaires/mois
    - Réhabilitation de 5 écoles pour 2500 élèves.

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