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Sébastien CHAIGNE

PARIS

En résumé

Chef de projet senior chez McKinsey & Company, basé au bureau de Paris, de retour dans le conseil après une période de 5 ans passée dans le secteur high tech, occupant diverses positions de direction dans l'industrie logicielle.

Je travaille essentiellement dans les secteurs de l'aéronautique, de la défense et de la high tech.

Mes compétences :
Lean
Restructuration
Sales force effectiveness
Automobile
Telecom
Stratégie d'entreprise
Achats
Aéronautique
Procurement

Entreprises

  • Mckinsey & Company - Senior Engagement Manager

    PARIS 2018 - maintenant Conseil de direction générale pour les entreprises
  • ESI Group - Directeur Développement Produits, Groupe

    Le Cannet 2015 - 2018 A la tête de la division en charge de la production des produits et solutions d'ESI : développement logiciel, AQ/test et support client central, gestion de projet, PMO (env. 330 collaborateurs sous ma responsabilité).
  • ESI Group - Directeur de solution, Vibro-acoustique

    Le Cannet 2013 - 2015 En charge de l'offre de produits autour de la vibro-acoustique pour ESI Group : stratégie, plan produit, marketing/business development
  • McKinsey & Company - Engagement Manager

    PARIS 2010 - 2013 Conseil en stratégie et opérations. Focalisation sur des sujets de restructuration et de transformation d'entreprises.

    (Consultant 09/2010-09/2011 ; Chef de projet junior 10/2011-5/2012)

    - Diagnostic du niveau de maturité en qualité d'un groupe aéronautique européen (quantification du coût de la non-qualité et leviers d'optimisation associés)
    - Modification de l'organisation de la production gros oeuvre sur un chantier de BTP pour un leader du secteur (amélioration de la productivité)
    - Définition et implémentation d'un programme de transformation de la force de vente pour un acteur majeur de l'affichage urbain (accroissement des revenus)
    - Revue et amélioration des pratiques de gestion de projet pour un fournisseur de rang 1 de l'aéronautique (maîtrise des coûts, délais et de la qualité)
    - Création d'un plan de redressement pour la business unit française d'un grand groupe de services informatiques (restauration de la profitabilité)
    - Optimisation de la stratégie de sourcing d'un leader mondial de la publicité en extérieur (Capex et organisation de développement produits)
    - Refonte et implémentation de l'organisation et des process de commande-livraison pour un opérateur télécom (amélioration de la satisfaction client)
    - Redéfinition de l'organisation après-vente d'un constructeur automobile européen (accroissement des revenus)
    - Transformation lean du laboratoire d'essais d'un fournisseur aéronautique européen de rang 1 (maîtrise qualité, coûts et délais)
  • ESI Group - Consultant Externe

    Le Cannet 2009 - 2009 Etude de faisabilité d'extension du portfolio de solutions acoustiques
    Résultat communiqué lors du congrès 2011 de la Society of Automotive Engineers
  • Renault - Pilote Prestations Clients

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Management transversal, impliquant notamment l’animation d’une équipe globale de 36 personnes représentant 11 usines

    - gestion de projets véhicules (100% des accords de fabrication signés à l'heure)
    - optimisation des coûts (économies annuelles de 2.5 MEUR)
    - mise en place d'une nouvelle organisation (2 équipes locales de R&D créées dans des pays émergents)
  • Renault - Chef de Pôle Acoustique

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2007 Management d’une équipe de recherche comprenant 4 ingénieurs et 3 techniciens

    - management de l'innovation (8 brevets déposés en 4 ans)
    - collaborations inter-entreprises (plus de 5 projets initiés et conduits avec Faurecia, Nissan, EADS, Trèves, et d'autres)
    - communications extérieures (cours sur la R&D automobile à l'Ecole Centrale de Lyon et l'Ecole des Mines de Paris; 10 publications signées ou co-signées)
  • Renault - Ingénieur de Recherche

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 En charge de l’analyse de problèmes physiques, du développement et de la validation de méthodes de R&D

    - développement d'outils de test et de modélisation (plus de 5 méthodologies innovantes proposées et validées)
    - co-innovation (1 partenariat inter-entreprises initié avec EADS suivi de l'implémentation des résultats par les éditeurs de logiciels scientifiques LMS et ESI Group)

Formations

  • INSEAD (Fontainebleau)

    Fontainebleau 2009 - 2010 MBA

    Consultant bénévole auprès d’ONGs pour le compte de l’association étudiante INDEVOR.
  • Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Paris

    Paris 2001 - 2002 MS, Mécanique Numérique
  • University Of Pennsylvania (Philadelphia)

    Philadelphia 1998 - 1999 Mechanical Engineering

    Philadelphie, USA
  • Université Compiègne

    Compiegne 1996 - 2001 Génie Mécanique
  • Lycée Franco Allemand

    Buc 1988 - 1996 Baccalauréat Franco-Allemand / Deutsch-Franzözisches Abitur

Réseau

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