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Crédit Foncier
- Chef de projet Domaine Risque
CHARENTON CEDEX
2011 - maintenant
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OTC Conseil
- Responsable de Mission
2008 - 2011
Financière Océor, pôle international du groupe Caisse d’Epargne
Projet Bâle II : mise en œuvre de Bâle II (volet risque de crédit)
Gestion des projets suivants :
- Mise en œuvre d’une nouvelle base Tiers pour la Direction des Risques et le Middle Office de la Financière Océor (Gestion des Tiers, IHM, recette technique et fonctionnelle, connecteurs, flux, Base de données…),
- Chantier SNB2 Quotidien (Conduite de la recette et mises en production) pour la mise en place des Incidents V5 et V6 dans les 6 banques Océor en pré-requis à l’homologation Bâle II de la Financière Océor,
- Mise en place et recette des évolutions sur l’outil de segmentation clientèle (SADS),
- Analyse et suivi des corrections des anomalies en production sur les 6 banques cibles,
- Assistance et formation auprès des utilisateurs Métiers.
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Bearingpoint
- Senior Consultant
Paris la Défense cedex
2005 - 2007
Direction Générale de l’Armement (DGA)- Projet SIPROG
en tant que Responsable du cœur de gestion OPX2 (ERP)
- Rédaction et suivi des devis évolutifs,
- Rédaction des spécifications fonctionnelles, des plans de tests, de la documentation,
- Mise en œuvre des évolutions applicatives et développements spécifiques,
- Présentation au client des maquettes en comité de pilotage,
- Corrections d’anomalies remontées par les utilisateurs et administrateurs fonctionnels,
- Migration des environnements, installation et livraison des composants,
- Tests d’intégration, phase de recette et vérification d’aptitude,
- Transfert de compétences et animation des formations.
en tant que Responsable de la mise en œuvre de sous-projets
Gestion des Risques
- Identification, classification, définition du plan d’actions,
- Création d’un module de gestion des risques sur l’application OPX2 Pro et Intranet Server (de chez Planisware) pour les différents services de programme de la DGA.
- Gestion des causes, des risques et des actions à mener.
Evolution du SI
- Refonte de l’intranet Financier et des ressources humaines de la DGA : Nouvelles pages d’accueil, nouvelles fonctionnalités de recherche et de filtrage des données, optimisation des traitements et des performances, création de nouveaux rapports.
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Bearingpoint
- Project Manager
Paris la Défense cedex
2003 - 2004
- Le webstudio (ex-AA) Bearingpoint poursuit alors son activité au sein d'une Business Unit appellé TI2.
- Mise en place de système d'information auprès de nos différents clients avec des compétences orientées ERP (OPX2, Oracle, SQL/PLSQL, Mega Process, Mega Intranet, Lotus...).
- Phase amont : proposition commerciale, cahier des charges.
- PMO : Pilotage et gestion de chantiers informatiques.
- Documentation : SFDs, SFGs, Manuels, ...
- Développement et déploiement : Module de gestion, Reportings, Portails.
- Recette : Plan de tests, Cahier de recette, PV...
Secteur : Conseils et Services
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Arthur Andersen
- Project Manager
St. Charles
2000 - 2003
Au sein de cabinet Arthur Andersen (AA), une des 5 big fives dans le secteur de l'audit comptable, en tant que membre fondateur du Webstudio AA, j'ai occupé le poste de Project Manager dans la branche conseil : Business Consulting.
- L'objectif était d'offrir des solutions allant de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre de projets SI pour nos clients.
- Le Webstudio AA intervenait en maitrise d'oeuvre pour la réalisation de Site Web : B to C, B to B, Marketplace, Portails, Intranet, Extranet.
(Références Web : Edf OnLine, Valeo, Rhodia, Suez, AON, Traconi,
Doctissimo, Ministère des Finances, DGA, M6, Total...)
- Le Webstudio AA s'est spécialisé ensuite dans le eLearning en proposant d'un coté des univers pédagogiques élaborés avec les technologies flash, des contenus dynamiques et de l'autre la mise en place de plateformes LMS (Saba, Wbt manager, Docent, Learning Space...) pour ces clients.
(Références eLearning : EDF, GDF, SUEZ, Société Générale, Lafarge, Nissan, Valeo...)
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Subvision
- Chef de projet
1998 - 2000
En charge du pilotage et de la gestion de projet au sein de Subvision
- Pour la petite histoire, Subvision fut fondée en 1998 par A. De Anfrasio et regroupait des free-lances avec des profils : infographistes, intégrateurs, développeurs.
- Le coeur d'activité de Subvision : la mise en place de site Web B to B, B to C, Evènementiels, Communautés, eLearning, Bornes Interactives, CD-ROM...
- L'expertise de Subvision : Ergonomie, Usability, Webdesign, Intégration, Developpement Back-Office.
- Les clients de Subvision : Cartier, BNP-Paribas, la Croix-Rouge, Doctissimo, M6, Médecins sans Frontières...
