Menu

Sébastien COLOMB

LYON

En résumé

Coordinateur d'un site de 35 personnes, je pilote les différents services (achat, ordonnancement, méthodes, atelier) pour garantir les objectifs en termes de coût, qualité et délai.
Mon action consiste à définir le travail hebdomadaire, suivre le carnet de commande de l'enregistrement de la commande à la livraison des pièces avec comme seul mot d'ordre l'anticipation. Je vérifie la performance et l'efficience chaque semaine et défini un plan d'action pour que nos erreurs soient des moteurs d'évolution.

Chef de projet logistique, je mets en place de nouveaux outils de suivi et vérifie leur pertinence. L'intégration de mes collaborateurs au sein de la performance globale de l'entreprise est pour moi fondamentale, c'est pourquoi j'établis des réunions de suivi quotidiennes et hebdomadaires pour anticiper les dérives et leur permettre d'être acteurs dans les démarches.

Je fais de l'amélioration continue un fil conducteur dans le développement de l'atelier et utilise les méthodes LEAN MANUFACTURING pour la gestion des flux, des files d'attente afin d'améliorer la valeur ajoutée.

Homme de terrain, je me déplace pour voir, comprendre et communiquer afin d'établir des actions simples et réalistes en rapport avec la structure.

N'hésitez pas à me contacter si mes compétences sont en adéquation avec vos projets.

Mes compétences :
Logistique
Ordonnancement
Gestion de la production
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • HITIM

    maintenant
  • MECAROANNE - Technico-commercial

    2016 - maintenant
  • CBP - Groupe HPM - Responsable de production et supply chain

    2014 - 2016 Garantir les engagements pris par la production pour atteindre les objectifs d'OTD. Anticiper les besoins, organiser une équipe de 35 personnes pour réaliser des pièces de petites à moyennes dimensions sur de la petite à moyenne série.

    - Vérifier et atteindre les objectifs de performance de production.
    - Analyse charge/capacité.
    - Gestion de la sous-traitance.
    - Management des équipes.
    - Édition des planning : Lancements, Méthodes, Achat, Atelier.
    - Anticipation des besoins.
    - Suivre et garantir les engagements en terme d'OTD, Heures produites, productivité.
    - Gérer dans l'atelier des projets d'amélioration continue (5S, SMED, VSM).
    - Édition et suivi des indicateurs.
    - Édition et suivi des plan d'action logistique et d'amélioration continue.
    - Réunion de suivi.

    - Chef de projet GRAPPE SPACE (GIFAS) - Programme national, amélioration de la supply chain aéronautique.
  • CBP Groupe HPM - Chargé d'affaires

    2013 - 2014 Intermédiaire entre nos clients et l'organisation de ma société, j'informe mes clients sur l'avancé des affaires, prends en charge les actions pour garantir nos engagements, organise les plans de rattrapage. Je communique ces informations aux différents services et donne les priorités suivant les attentes de nos clients.

    Parallèlement, j'analyse l'adéquation charge capacité pour garantir nos délais, et apporte les solutions pour ajuster notre production (polyvalence, gestions des ressources, externalisation). Par ailleurs, je suis responsable de la sous-traitance de capacité.
  • ABMI - Ingénieur d'affaires

    Saint Priest 2012 - 2013
  • HITIM Group - Responsable Logistique

    2011 - 2012 - Suivi OTD.
    - Analyse Charge / Capacité.
    - Plan d'amélioration logistique.
    - Suivi fournisseurs.
  • Hitim Group - Ingénieur méthodes

    2010 - 2011 Gestion de la documentation :
    - Gammes d'usinage et des schémas industriels
    - Mise à jour des croquis et documents annexes.

    Lancement en fabrication :
    - Prévoir, anticiper, garantir le bon déroulement de la fabrication.

    Projet 5S:
    - Mise en place du 5S pour l'utilisation des outils de contrôle au sein des UAP.
  • Axon' cable - Stagiaire Ingénieur R&D

    MONTMIRAIL 2010 - 2010 Stage de 6 mois en bureau d'étude. Développement de connecteurs pour le domaine du militaire.
  • Hitim group - Stagiaire Ingénieur production

    2009 - 2009 Stage de 6 mois en production:
    - Mise en place d'une organisation de préparation des outils de tournage et de fraisage. Objectif: améliorer les temps de changement de série + utilisation optimale des outils de coupe. Volonté d'implanter une politique SMED au sein de l'entreprise.

    - Suivi des retards, parétoïsation des causes dans les secteurs du tournage et du fraisage.
  • Tec Inox - Chargé de projet

    2008 - 2008 Étude d'agrandissement d'un atelier de chaudronnerie. Amélioration des flux et réorganisation de l'implantation de l'atelier.
  • SERINOX - Stagiaire Ingénieur Maintenance

    2007 - 2008 Amélioration du secteur de la maintenance.

    Création d'une Gestion de maintenance assistée par ordinateur sur Excel.
  • ENISE Concept - Junior entreprise - Président

    2006 - 2010 Président de la junior entreprise de l'ENISE entre 2007 et 2008.

    Chargé d'affaire de 2009 à 2010.

    Secrétaire générale de l'association en 2006 et 2007

Formations

Réseau

Annuaire des membres :