Mes compétences :
Lean
Maintenance
Mécanique
ingénieur
Entreprises
ArcelorMittal
- Manager support maintenance mecanique Aciérie
2015 - maintenantGestion technique (études, cahier des charges, ...) et financière (Appel d'offres, demande d'investissements, ...) des projets d'entretiens exceptionnels (de 100k€ à 2000k€ chacun) de l'unité Affinage de l'Aciérie (6,5 à 7 MTonnes).
Soutien technique aux opérationnels de maintenance.
Développement de démarche de fiabilisation.
ArcelorMittal
- Manager Maintenance Fiabilisation
2014 - 2015• Management de deux cadres techniques séniors
• Fiabilisations techniques ciblées visant à améliorer la disponibilité, l’efficacité, la maintenabilité, les coûts, la sécurité et l’environnement des outils de production au moindre coût : améliorations mécaniques, électriques, automatismes …
2010 - 2014> Mise en place de contrats de maintenance mécanique (flexibilité de la rémunération, productivité, progrès technique …)
> Formalisation du plan de maintenance et de sa gestion (planning, cadencement, description des tâches et ressources, cout unitaire des opérations, retour d’expérience …)
> Modification du processus de consultation et d’achat pour les prestations de maintenance sur site
> Management d’une équipe d’une dizaine de personnes (techniciens et cadres) – modification de l’organisation de l’unité
ArcelorMittal
- Change Leader Lean Manufacturing
2007 - 2010> Mise en place et déploiement de la démarche LEAN MANUFACTURING (modèle de management de la production inspiré du Toyota Production System) avec l’aide du cabinet Mc Kinsey .
> Implémentation sur les départements Laminoir, Fonte et Aciérie des outils Lean (standards opérationnels, gestion de la performance…) sur des sujets maintenance (fiabilité et sous traitance), process et conduite
ArcelorMittal
- Chef de service Atelier de rectification des cylindres de laminoir
2005 - 2007> Management d’une équipe de 60 personnes (cadres et techniciens de jour, ouvriers postés 5x8 feu continu).
> Gestion du budget de stock dynamique cylindres et de maintenance des empoises
> Chef de projet (pilote exploitant) dans la modernisation de l’atelier de rectification (mise en place de 3 nouvelles rectifieuses automatisées et du système informatique de gestion des cylindres) : budget de ≈11,5 M€
Usinor
- Responsable Maintenance Aciérie
VAULX EN VELIN1998 - 2005> Management d’une équipe de 60 personnes (cadres et techniciens de jour, ouvriers postés 5x8 feu continu).
> Gestion d’un budget mécanique, électrique, chaudronnerie ...)
> Mise en place d’une politique de fiabilisation des outils.
> Développement de la démarche TPM/JIPM en copropriété avec les responsables de production.
> Chef de groupe d’une opération de réduction des coûts avec l’aide du cabinet Mc Kinsey.
> Rédaction, mise en place et gestion de contrats globaux de prestations de maintenance dans le cadre d’un projet d’externalisation de la fonction maintenance de l’Aciérie (fermeture d'usine)
Usinor
- Chargé de missions Maintenance & Travaux Neufs
VAULX EN VELIN1996 - 1998> Bilan thermique de l’Aciérie Electrique (AE): étude et dimensionnement des systèmes de refroidissement (pompes, échangeurs, aéroréfrigérants, appareils de mesure, création des circuits fluides...) dans le cadre du projet de Revamping de la Coulée Continue: étude, suivi des travaux, mise en service, fiabilisation.
> Mise en service industrielle et fiabilisation d’une meuleuse Danieli Centro Maskin
