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Xavier ARQUISCH

Saint Barthélemy d'Anjou

En résumé

Titulaire d'un BTS en fabrication mécanique, je me suis orienté vers la maintenance industrielle pour en gravir les différnets échelons jusqu'à la responsabilité d'un service de maintenance comprenant tous les corps de métier de la métallurgie (mécanique, électrique, électronique, régulation, instrumentation, automatisme)

Mes compétences :
ERP SAP
Maintenance industrielle
budgets
SAP PM
Microsoft Office
SAP
en Maintenance
ISO 900X Standard
ISO 14001 Standard
Audit

Entreprises

  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable des budgets de maintenance et

    Saint Barthélemy d'Anjou 2012 - maintenant Missions : Réduction des dépenses et maîtrise des budgets, Mise en place d'actions de maîtrise des budgets (reprise de travaux en interne, développement de contrats de maintenance)
  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable des budgets de maintenance et

    Saint Barthélemy d'Anjou 2012 - maintenant * Réduction des dépenses de maintenance sur les années budgétaires 2013 et 2014 : de 17% en Maintenance courante, de 50% en Gros entretien et de 30% en Pièces de Rechange et en outillage de fabrication ;
    * Maîtrise des budgets de maintenance par la reprise en interne de prestations (optimisation du potentiel interne : utilisation de 30 à 35% des effectifs de dépannage à cette tâche)
    * Mise en place de suivi des budgets par technicien (responsabilisation individuel) ;
    * Développement de contrats de maintenance spécifiques : Fumisterie des fours de traitement, Gestion du parc Haute Tension, Maintenance des équipements de métrologie thermique, Réparation de matériel chaudronnés des fours de Recuit Vase clos, ...) ;
    * Recensement des unités énergétiques pour la certification ISO 50001 dont l'audit est programmé en fin d'année 2015 ;
  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable Maintenance

    Saint Barthélemy d'Anjou 2010 - 2012 Missions : Management du service (Automatismes, Electricité, Electronique, Contrôle-Instrumentation, Fumisterie et Mécanique), Management des actions de fiabilisation, Mise en place d'un système de gestion des consignations (SAP WCM)
    Effectif de 47 personnes (4 IC, 35 techniciens et 8 opérateurs)
  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable Maintenance

    Saint Barthélemy d'Anjou 2010 - 2012 Management de l'ensemble de la maintenance du site (Automatismes, Electricité, Electronique, Contrôle-Instrumentation, Fumisterie et Mécanique), soit un effectif d'une 50ne de personnes ( IC, techniciens et opérateurs)
    * Management des actions de fiabilisation avec la mise en place de contrats de maintenance des outils de production sous forme de bordereaux (objectifs : fidélisation des prestataires, fiabilisation des interventions, maîtrise des coûts et des engagements de dépenses) ;
    * Mise en place d'un système de gestion des consignations (objectifs : améliorer la gestion des consignations en utilisant notre logiciel informatique SAP, intégrer l'ensemble des consignations de façon à délivrer une autorisation de travail par prestataire) ;
  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable bureau des méthodes de Maintenance

    Saint Barthélemy d'Anjou 1998 - 2010 (Electricité, Contrôle-Instrumentation, Fumisterie et Mécanique)
    Missions : Amélioration de la fiabilité des outils avec mise en place d'indicateurs, Amélioration du fonctionnement du bureau des méthodes, Gestion de la sécurité des intervenants internes et externes (PDP, Mode opératoire sécurité)
    Effectif de 17 techniciens
  • ThyssenKrupp Electrical Steel UGO - Responsable du bureau des méthodes du département

    Saint Barthélemy d'Anjou 1998 - 2010 UGINE puis ThyssenKrupp Electrical Steel UGO : mutation à ma demande en tant que responsable du bureau des méthodes du département Tôles Magnétiques (Electricité, Contrôle-Instrumentation, Fumisterie et Mécanique) qui sera ensuite vendu à TK en 1999
    Gestion d'un effectif de 17 techniciens
    Gestion de prestataires externes pour la réalisation des travaux (tous corps de métier)
    * Fiabilisation des outils avec mise en place d'indicateurs (amélioration du Tg de 4,0 à 3,2) ;
    * Amélioration du fonctionnement du bureau des méthodes (formation du personnel aux tâches d'un technicien méthodes avec mise en place d'outils de gestion (SAP) ;
    * Gestion de la sécurité des intervenants internes et externes (réalisation de Plan de Prévention, Mise en place de mode opératoire sécurité pour les entreprises extérieures) ;
  • Usinor - Chef d'atelier

    VAULX EN VELIN 1988 - 1998 Gestion d'équipes de jour et postés pour un effectif de 40 personnes
    * Mise en place de fiches d'expertise pour réparation de pièces de rechange en chaudronnerie, en électricité (machines tournantes) et en mécanique avec contrôle in situ ;
    * Sélection des entreprises extérieures qui puissent répondre à nos besoins ;
  • ThyssenKrupp - Responsable des budgets et des contrats de maintenance

    Saint Barthélemy d'Anjou 1980 - maintenant Evolution d'une fonction de chef de service maintenance vers cette fontion depuis 1 an et 1/2 environ
  • USINOR - Technicien

    VAULX EN VELIN 1980 - 1998 UGINE filiale d'USINOR : Technicien fiabilisation, puis CM posté, puis Chef d'atelier maintenance électrique et mécanique
  • Usinor - Technicien

    VAULX EN VELIN 1980 - 1986 fiabilisation (analyse et rédaction de modes opératoires de maintenance)
    En 1987 CM posté (gestion d'une équipe de 15 personnes pour réalisation de travaux mécaniques)
  • USINOR - Chef d'atelier

    VAULX EN VELIN 1980 - 1998
  • Société de contrôles - Contrôleur CND

    1978 - 1980 CDD pour une société de contrôles non destructifs en centrale nucléaire sur l'ensemble du territoire français

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