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Sébastien GAHÉRY

Noisy Le Grand

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Presently Head of Sales and After Sales France at Voith Turbo for Rail business (BU), since beginning of 2009.
Managing a team of 12 employees (3 sales engineer, 2 technical expert, 3 service engineer, and back office).
21 M€ Turnover

Recognized experience, in Rail, Automotive as well in IT industry, with 19 years of business experience (included 13 years in a sales position).

Maried with 3 children, living in the center of Paris.

Mes compétences :
Vente
Développement commercial
Marketing
Chargé d'affaires
Gestion de projet
Gestion de produit
Négociation
Gestion budgétaire
Tenace
Sérieux
Energique
Gestion du stress
Persévérant
Transport ferroviaire
Gestion de la relation client
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Voith Turbo - Directeur activité rail - Head of Sales / After sales France

    Noisy Le Grand 2009 - maintenant Directeur activité rail - Directeur commercial France - Rail Division société Voith Turbo. En charge du territoire Français et Afrique du Nord.
    Marketing : Mise en œuvre d’une stratégie sur le marché Français avec les responsables des lignes de produit. Identifier les besoins du marché par segment de produits et clients.
    Vente : Visiter régulièrement les clients actuels et potentiels ciblés selon un plan de visite défini dans la statégie commerciale. Négocier les devis avec les clients. Assurer la bonne exécution des ordres dans le cadre du Risk Management. Assurer l’organisation des salons et séminaires.
    Technique : Assurer l’interface entre les bureaux d’études et autres services des Clients, les usines VOITH (Allemagne) et VTFV.
    Préparer et animer le lancement de nouveaux produits en organisant des réunions d’information clientèle.
    Bugétaire : Déterminer les plans de vente à court terme (Budget) et à moyen terme (Vision) dans le cadre de la stratégie commerciale. Fixer les objectifs qualitatifs et quantitatifs par secteur (vente, service client).
    Contrôler régulièrement les résultats (entrées commandes, CA, marges), identifier les écarts et proposer les actions correctives nécessaires pour compenser les retards éventuels.
    Contrôler les dépenses (coûts directs, frais de déplacement, Pub, stock) dans le cadre des budgets fixés.
    Personnel : Animer et contrôler l’organisation commerciale et du service client. Fixer les objectifs individuels qualitatifs et quantitatifs chaque année et évaluer les performances en fin de période.
    Reporting : Elaborer le rapport d’activité mensuel et trimestriel (quartal meeting).

Formations

  • Lycée Juliot De La Morandière (Granville)

    Granville maintenant

Réseau

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