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Sébastien GENESTE

BOULOGNE BILLANCOURT

En résumé

Après 17 années de conseil en entreprises en région parisienne, je recherche à mettre à profit mes compétences acquises en région rouennaise.

Mes compétences :
AMOA
Audit
Formation
Systèmes d'Information
Relations clients
Formalisation de procédures

Entreprises

  • ADS Consultants - Chef de mission, consultant en systèmes d'information

    BOULOGNE BILLANCOURT 2000 - maintenant NATIXIS SA : Assistance opérationnel à l'équipe Comptabilité Sociale - Production et présentation des comptes ;
    NATIXIS SA : Animation de la filière Révision Finances des entités autonomes de NATIXIS SA ;
    CREDIT AGRICOLE Atlantique – Vendée : Optimisation du processus de notation Bâle 2 des clients Grande Clientèle ;
    CMP Banque : Cadrage et formalisation des processus sur le projet de retrait de l’agrément bancaire ;
    LCL Assurances : Encadrement d’une task force dédiée à la gestion des capitaux non réclamés ;
    NATIXIS SA – Back Office Investigation Réconciliation Equities
    - Analyse et traitement des écarts de positions titres
    - Justification des comptes Cash dépositaire sur Règlement / Livraison
    - Apurement des suspens sur Opérations sur Titres Equities (OST)
    Résultats : Baisse significative des suspens liés aux OST Equities et diminution équivalente des provisions correspondantes, formalisation de modes opératoires sur le traitement de ces suspens
    CREDIT AGRICOLE D’ILE DE FRANCE – Direction des Risques et du Contrôle Permanent
    Optimisation du processus de notation Bâle 2 des clients Grande Clientèle :
    * Réaliser les entretiens, formaliser les processus existants et les processus cibles
    * Elaborer les nouveaux principes de notation et le nouveau Guide des Contrôles au regard des exigences de l’ACPR
    * Définir les indicateurs à mettre en place entre la DDE et la DRCP
    Résultats : levée des recommandations de l’ACPR, meilleur intégration de la direction commerciale dans le processus de notation, fluidification du processus de notation
    NATIXIS SA – Direction Financière – Comptabilité sociale
    Déclaration des opérations intragroupes (IG) et justification des écarts :
    * Déclarer les IG dans ICS Copernic (BFC), mettre à jour les tables de transcodification des références des contrats miroirs et justifier les écarts
    * Formaliser une procédure et des modes opératoires de traitement des IG
    * Améliorer le process d’échange des données avec les contreparties
    Résultats : baisse des écarts inexpliqués avec les déclarations des contreparties, initialisation des actions de corrections des écarts de méthodes en relation avec le département des normes comptables
    CAISSE D’EPARGNE ILE DE FRANCE
    Automatisation des process de justification des comptes, documentation des processus existants, spécification des besoins, animation projet, reporting
    Résultats : mise en développement d’un outil de justification automatique des comptes, réorganisation des services correspondants et augmentation de leurs activités de contrôle suite au temps dégagé
    KAUFMAN & BROAD – Direction des Systèmes d’Information / Direction Comptable
    - Mise en place d’un module de simulation des risques liés à la structure du SI et du suivi budgétaire, animation du projet, rédaction des spécifications, suivi des réalisations, recettes, mise en exploitation, reprise des données, formation
    Résultats : harmonisation et fiabilisation du processus budgétaire et de l’établissement des plans de trésorerie, meilleur visibilité des prévisions par la DAF et optimisation des reportings aux actionnaires
    - Vérification de la conformité par rapport aux contraintes imposées par les Contrôles Fiscaux des Comptabilités Informatisées (CFCI) de l’instruction 13 L-1-06
    SIEMENS HEALTH SERVICES – Direction du Développement Informatique
    Assistance opérationnelle au Directeur de Développement Informatique :
    * Coordonner les tâches de management de projet : lancement et suivi des travaux, organisation des réunions, compte-rendu d’avancement, suivi des actions lors des phases de recette
    * Elaborer le suivi des projets et le reporting des alertes
    * Mettre en place une nouvelle organisation de la Direction
    * Gérer la qualification du versionning (contrôle des livrables, qualité des formations, réactivité des ressources)
    * Formaliser les processus et surveiller leur application dans le cadre de la mise en place du Plan d’Action Qualité
    * Elaborer et gérer le suivi budgétaire des travaux sous-traités
    Résultats : amélioration de la coordination entre les départements, optimisation des plannings de sortie des versions fiables de produits pour la mise en œuvre chez les clients
    SELF TRADE - Direction Comptable
    Elaboration des états BAFI, première remise après l’agrément d’établissement de crédit, reconstitution des flux d’informations et cartographie des systèmes d’informations, communication avec la Commission Bancaire
    Résultats : Autonomie de la direction comptable dans la production
Une expérience absente ?

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