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Sébastien GUIRAGOSSIAN

LES VIGNERES

En résumé

Mes compétences :
Logistics
Organisation
PSE
Ressources humaines
Restructuration

Entreprises

  • ID LOGISTICS - LA FLECHE - Directeur RH Groupe

    2006 - maintenant 390 M€ de CA
    7000 collaborateurs (dont 3500 à l’étranger) – 40 sites en france

    - Accompagnement de la croissance organique du Groupe par une expertise en matière de transferts de personnel - activité (audit préliminaire, déploiement du plan de communication, sécurisation juridique, supervision des transferts, négociation des accords de substitution…) : De 5 à 10 dossiers de reprise de personnel par an

    - Mise en œuvre de la démarche et des outils de GPEC

    - Création puis supervision de la fonction RH dans certaines filiales du Groupe (Pologne, Océan Indien…)

    - Gestion vertueuse des relations avec les partenaires sociaux : pas de conflit social depuis 2006, conclusion de nombreux accords collectifs dans un contexte fortement syndiqué

    - Re-engeneering de l’ensemble de la fonction RH pour l’adapter au contexte de forte croissance du Groupe (augmentation des effectifs de plus de 100% en 4 ans) : passer d’une DRH « administrative » à une fonction orientée business en mesure d’accompagner le développement.

    - Négociation d’appels d’offres (intérim, frais de santé, SIRH, achats de prestations diverses – formation, recrutement…)

    - Conception et mise en œuvre de dispositifs et process novateurs en terme de :
     Maîtrise des coûts sociaux
     Représentation du personnel
     …

    - Création de la structure de formation dédiée au Groupe :
     Chiffre d’affaire 2010 : 468 K€
     Résultat opérationnel 2010: +11 K€

    Restructuration de la filiale transport au travers de la mise en œuvre d’un PSE et d’une renégociation de l’ensemble des statuts et modes de rémunération : pas de contentieux tant collectif qu’individuel

    Mission de conseil auprès des opérationnels en matière de droit social, législation transport, management, organisation

  • SN CGVL (Groupe Star's Service) - DRH Filiale

    2005 - 2006 70 M€ de CA
    600 collaborateurs

    Gestion de l’intégralité de la fonction avec une équipe de 7 collaborateurs (juridique, formation, recrutement, paie, administration du personnel…)
    Animation des relations sociales (CE, DP, CHSCT…) dans un contexte post-redressement judiciaire
    Réorganisation des Services supports (RH, Techniques, Comptabilité / Finances) et opérationnels (Direction d’Exploitation)
    Gestion et développement des compétences du personnel d’encadrement (Agents de Maîtrise et Cadres)
    Conduite des actions de négociation collective (mise en place d’une grille des salaires et des métiers, accord de participation, gestion des alarmes sociales
     Contribution, sur la fonction RH, dans le cadre de data-room (opérations de croissance externe)

  • NEXIA FROID (devenue EBREX) - Responsable Régional RH puis Responsable National RH

    2001 - 2005 200 M€ de CA
    2000 collaborateurs

    Réorganisation des Agences du Groupe (modélisation d’une Agence type, déploiement individualisé dans chacune des Agences– volumes traités, activités principales et secondaires, climat social… - mise en place des cycles événementiels, accompagnement de l’encadrement en terme de pratiques managériales et de conduite du changement)
    Négociation et mise en œuvre d’un PSE et pilotage de la Commission de suivi (60 collaborateurs issus d’agences et des structures centrales) : pas de contentieux prud’homal, maîtrise des coûts d’accompagnement (30% du budget de formation consommé)
    Création d’une filiale de distribution pour un client dédié en période de tensions économiques et sociales

  • SOMFY International - Chargé d’Etudes RH puis Responsable RH de Filiale

    Cluses 1999 - 2001 655 M€ (données actualisées)
    4300 collaborateurs (données actualisées)

    Création de la fonction RH sur une unité de production en fort développement (+30% annuels en effectifs, CA et résultats)
    Mise en place des instances représentatives du personnel
    Négociation de la réduction du temps de travail
    Gestion du recrutement du personnel de production et d’encadrement
    Plan d’action de développement des compétences pour l’encadrement intermédiaire
    Supervision de la migration vers un nouveau progiciel de SIRH (rédaction du cahier des charges en mode projet, analyse de l’existant et rédaction des procédures RH en corrélation avec le progiciel, choix de la solution, mise en œuvre de la migration

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