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Sébastien GUYOT

CHATENAY MALABRY

En résumé

- Développement commercial en ingénierie industrielle et technique sur les secteurs de : Electronique, Informatique Industrielle, Moyens d’essais, Automatisme, Infrastructure informatique
- Management opérationnel de Business Unit,
- Management direct et transverse d’équipe commerciale,
- Création et marketing de nouvelles offres et business Model,
- Elaboration et tenue de budgets annuels / Reporting en Comité de Direction,
- Redressement et cession d’activité
- Ciblage et étude de dossiers de croissance externe.

Mes compétences :
Développement commercial
Management

Entreprises

  • NEXEYA Services - Directeur Business Unit

    CHATENAY MALABRY 2012 - maintenant Management d'une division de 80 personnes dont la mission est d'offrir à des clients industriels des solutions de services sur mesure pour l'étude, le développement et le test de leurs systèmes électroniques complexes.

  • NEXEYA Services - Directeur du développement

    CHATENAY MALABRY 2011 - 2012 - Définition des offres de Services issues le l’analyse de nos marchés et de l ’exploitation du patrimoine du groupe,
    - Animation des relations commerciales inter-filiales,
    - Prise en charge de dossiers transverses aux unités opérationnelles,
    - Création et animation d’un réseau de partenaires technologiques et commerciaux,
    - Pilotage de notre politique les consortium et pôles de compétitivité,
    - Accompagnement de la stratégie de croissance externe du groupe (ciblage, étude technico-économiques des dossiers).
    - Membre du Comité de direction et du groupe de Développement stratégique

  • EURILOGIC - Directeur BU Automation

    CHATENAY-MALABRY CEDEX 2008 - 2011 - Définition des lignes d’offres et Réorganisation des activités du site de Lyon (20 personnes),
    - Recentrage sur les activités d’automatisme et d’informatique industrielle,
    - Intégration d’une activité Automation basée en Ile de France (25 personnes) à la BU Lyon (15 personnes)
    - Organisation des activités en 2 centres de Services :
    - Définition des modes de fonctionnement / Animation et Reporting,
    - Définition des plans de développement par centre de services et collectif.
    - Redressement des résultats,
    - Organisation et pilotage direct de la cession de ces activités non stratégiques :
    - Ciblage de repreneurs,
    - Pilote des 2 projets : Cession de fond de commerce et spin-off d’activités.
    - Ciblage et Etude de dossiers de croissance externe.
    - Membre du Comité de direction

  • EURILOGIC - Directeur des Ventes Aerospace

    CHATENAY-MALABRY CEDEX 2006 - 2008 - Management direct de 2 ingénieurs d’affaires et animations transverse du secteur Aérospace
    - Ile de France / Toulouse
    - Définition d’un plan de développement et des plans de comptes associés.

  • ASSYSTEM Technologies - Responsable BU Aeronautique

    Montigny-le-Bretonneux 2005 - 2006 - Intégration d’une trentaine de collaborateurs issus de différentes Sociétés du groupe,
    - Harmonisation des packages sociaux et des méthodes de fonctionnement,
    - Management direct d’une équipe d’une quarantaine de consultants en électronique, logiciel embarqué et moyens d’essais,
    - Management direct d’un ingénieur d’affaires et de 3 chefs de projets,

  • Bi2S - Responsable d'affaires

    2000 - 2005

Formations

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