Mes compétences :
LEAN SIX SIGMA
ITIL
Business Intelligence
Business Process Management
Reporting
Gestion de la relation client
Organisation
Entreprises
ECS - ECONOCOM
HOERDT CEDEXmaintenant
ECONOCOM (Enterprise Solution)
- Responsable Architecture et Développement des solutions
2002 - maintenantA partir de Mai 2011 - Responsable Architecture et Développement des solutions au sein d'Enterprise Solution avec en parallèle une mission d'organisation Informatique en liaison directe avec la direction
De Janvier 2011 à Mai 2011- Consultant interne
Missionné sur les projets de fusion entre ECONOCOM et ECS (IFRS, Synergies, transfert d'activité..)
De Juillet 2009 à Janvier 2011 - Responsable de la reverse logistics
Modélisation, amélioration et duplication du processus métier à l'international
- Certification Green Belt Lean Six Sigma
Gains obtenus: -20% sur les coûts de sous traitance (500k€)
Mars 2009 Certification ITIL Fundation V3
De Janvier 2006 à juillet 2009: - Directeur des projets au sein de la ligne métier (services aux infrastructures)
Rôle: Responsable de l'équipe projet (18 personnes dont 14 Chefs de projet) et de la rentabilité des prestations
De Mars 2003 à Décembre 2005: - Responsable des projets au sein de la DSI
Management des chefs de projet fonctionnels et de l'équipe Business Intelligence(Cognos et SQL SERVER 2005).
De Janvier 2002 à Mars 2003: Coordinateur International au sein de la DSI
Vérification du bon respect de la politique informatique groupe et réalisation de tableaux de bord pour la direction.
Rôle : Rapporteur Européen auprès du DSI sur la détection et la mise en place de synergies
CAP GEMINI
- Chef de projet
SURESNES2000 - 2001Dans le cadre de l'infogérance du système informatique de L'OREAL:
Rôle: Responsable des petites évolutions
Gestion et suivi de projets représentant 700 jours/an à répartir sur une équipe de 12 personnes
SOMEPOST (SSII)
- Chef de projet Technique au sein de la DFC (Division Financière et Comptable)
1998 - 2000Chez la SFF (Société Française de Factoring, Eurofactor) et dans le cadre de la refonte d'un système informatique IBM (environnement MVS) vers un environnement Unix/Oracle:
Spécifications des adaptations du progiciel métier I-Factor (Affacturage) avec les utilisateurs.
Encadrement des développements internes (2 personnes), suivi de la phase d'intégration et de la mise en production.
KEP FRANCE (filiale américaine de KEP)
- Responsable Technique
1997 - 1998Conception et réalisation de cahier des charges avec les utilisateurs, mise en place de réseaux d’automates chez le client, formateur sur logiciels de supervision d’automates, développement d’outils informatiques et
maintenance du matériel et des logiciels
Formations
Université Rouen Haute Normandie (Mont Saint Aignan)
Mont Saint Aignan1996 - 1997Architectures Parallèles
