Sébastien KERBRAT

En résumé

Entreprises

• Brest Métropole Habitat - Responsable du contrôle de gestion

  2015 - maintenant Création de poste:
  
  Mise en place du département Contrôle de Gestion au sein de l'office public de l'habitat de Brest.

• Chr. Hansen - Business Development Manager

  Hørsholm 2012 - 2012 Copenhague (Danemark)
  
  A la demande du Management Information & Controlling au siège de Chr Hansen, j'ai participé à un projet de 3 mois:
  - Amélioration des outils stratégiques de prix en améliorant la transparence et le suivi des remises et des coûts de transport. Travail en collaboration avec des consultants du groupe McKinsey.
  - Amélioration du suivi des projets de ventes avec les outils informatiques du groupe (Salesforce et Business Intelligence)
  - Revue des notes de crédits et des termes de paiement à travers les filiales du groupe. Conseils pour optimiser la standardisation et le suivi de ces données pour les commerciaux.

• Chr. Hansen - Contrôleur de gestion opérationnel - zone Europe Moyen-Orient et Afrique

  Hørsholm 2010 - 2015 Biotechnologie – 738M€ CA – 2.500 employés - Filiale Arpajon (91)
  
  - Elaboration de tableaux de bord pour aider la direction commerciale EMEA à développer le chiffre d’affaires, suivre l'avancement des projets de vente, vérifier la rentabilité des différentes gammes de produits, les délais de paiement et le suivi des avoirs.
  - Réalisation du processus budgétaire et revue trimestrielle.
  - Suivi des centres de coûts de l’activité commerciale (coûts de personnel et opérationnels des forces de vente, service client, marketing, etc.)
  
  - Déplacements fréquents au Danemark, en Espagne et à Montpellier.

• Autoliv - Contrôleur de gestion industriel

  Cergy 2009 - 2010 Alternance - Equipementier automobile – 220M€ CA – 1.000 employés - Filiale Pont-de-Buis (29)
  
  - Analyse des coûts de revient directs (transport, packaging, main d’œuvre, matière), suivi de la marge, reportings hebdomadaires et mensuels
  - Aide à la mise en place d'outils d'information groupe pour améliorer le suivi des coûts indirects.
  - Élaboration des budgets prévisionnels et suivi estimation vs. réalisation
  - Conception indicateurs de stocks et participation au projet d’inventaire tournant.

Formations

• University Of Glamorgan (Pontypridd, Wales)

  Pontypridd, Wales 2008 - 2008 Strategic Operations Management, Strategic Accounting For Decision Making, Managing Human Resources In A Business Context, Managing People, Marketing Systems and Structures, THe Development Of Global Business Systems.

• Ecole Supérieure De Commerce

  Brest 2007 - 2010 Master contrôle de gestion et pilotage de la performance
  
  
  - Comptabilité analytique (gestion budgétaire, analyse d’écarts sur coûts)
  
  - Mesure de performance et tableaux de bord (indicateurs, amélioration continue)
  
  - Management de projets de système d’information (suivi rentabilité et avancement projet).

• Lycée De Kerichen

  Brest 2005 - 2007 Géopolitique, Histoire économique, Mathématiques, Anglais, Espagnol, Culture Générale: Philosophie et Français.

• Lycée La Croix Rouge

  Brest 2004 - 2005 Baccalauréat S, spécialité Mathématiques

Réseau

• Audrey CABON

• Aurélie MOREL MARGHERITI

• Céline CHARRON*

• Laurence KLING-PELLEVOISIN (PELLEVOISIN)

• Maël EVANNO

• Michel PAPIN

• Pierre LE JEAN

• Romain ARAKÉLIAN