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Norsk Hydro
- Purchasing Category Manager
Oslo
2019 - maintenant
Région de Toulouse, France
Purchasing Category manager for all companies of the group Hydro building system (UK, Italy, Germany, France, Spain, Benelux, Singapour, China, Sweden)
Plastics parts & screws purchasing.
For Brands TECHNAL, SAPA, WICONA & ASKEYS
Turnover 10 millions €/year
Frame agreements, tenders and purchasing strategy
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Thales Alenia Space
- Acheteur projet, sous traitance mécanique
TOULOUSE
2018 - 2019
Procurement department - Industrial subcontracting
In charge of mechanical pieces purchasing.
Frame agreements, tenders and purchasing strategy.
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Laroche Group
- Acheteur indirect groupe
2017 - 2018
Lancement et pilotage d'un plan d'optimisation pour les achats indirects
Contexte:
- Groupe de 6 entreprises françaises de Laroche Group
- Démarche nouvelle au sein du groupe
- Volonté de la Direction
- Budget achats indirects, autour de 10 millions d'€
Méthodes:
- Audit, revue de lancement, marketing achat, plan d'actions
Objectifs:
- Appel d'offres et contrat cadres pour des achats de transports, téléphonie, infrastructure informatique, carburant, métrologie, emballage, logiciels métiers, location voiture, voyages et déplacements, électricité, ...
- Objectifs -10% à -30% sur les achats 2016
- Simplification des process achats
- Rationalisation du portefeuille fournisseur
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Laroche Industries
- Acheteur projet Outillages Aeronautiques
2016 - 2017
- Achat projet sur des outillages avions
- Achats outillages à mains pour les opérateurs en maintenance avion
- Audit fournisseurs (Italie)
- Fournisseurs lowcost (Roumanie, Slovaquie, Portugal, Espagne)
- Mécano soudure, fraisage, pliage
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CONESYS EUROPE – Fabricant connecteur aéronautique
- Acheteur
2010 - 2016
Budget achats 5M€ - 90 fournisseurs - Relations internationales- environnement EN9100
- Achats industriels : Sourcing, composants électriques, sous-traitance mécanique (décolletage), achats projets
- Achats frais généraux : énergie, transport, outillage, métrologie, équipements industriels, téléphonie, appel d’offre, négociation, cercle de choix, contrats cadres
- Approvisionnement : Gestion des commandes et délais, traitement des manquants & et actions curatives
- Qualité fournisseur : Gestion AQF et performances fournisseurs, audits 5 fournisseurs
- Gains : -30% budget transport, -10% outillage, - 20% téléphonie, -10%, négociation systématique & rationalisation du portefeuille fournisseur
- Réalisation : Grâce au marketing achat et à une démarche collaborative, étude d’optimisation des achats hors productions (1.5M€/an) et proposition d’un plan d’actions, d’une stratégie achat avec proposition d’une externalisation d’une partie des achats & un tableau de bord. Création d’une contrathèque et négociation de contrats d’achats récurrents.
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SOTIP
- Acheteur/Approvisionneur
2010 - 2010
Budget achat 40 M€ - 40 fournisseurs France - environnement EN9100
Achat matière première, sous-traitance mécanique, gestion des commandes.
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SUD INGENIERIE
- Acheteur- Approvisionneur - Logisticien
2008 - 2010
Au sein de l'atelier de câblage à Colomiers
Budget achat 2 M€ - 50 fournisseurs France - environnement ISO 9001
- Achats : Achats projets (Fly Test Instruments Airbus) - composants électriques & électroniques, outillages, métrologie, sourcing France et international, négociations et appels d’offres, développement du portefeuille de fournisseurs
- Approvisionnement : Gestion des commandes, traitement des manquants & actions curatives
- Gains : Marge commerciale + 10% sur les objectifs.
- Management : Gestion d’une stagiaire
- Stocks : Responsable du magasin (3000 réf, 120K€), Inventaire, rédaction de procédures
- Clients Airbus et Eurocopter
- Analyse de cahiers des charges d'Airbus et Eurocopter, devis, préparation kitting
- Gains: 90 k€ sur 1 année
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LACROIX Defence & Security - Service achat - Consulting
- Assistant achat
2008 - 2008
Budget achat 500k€ - 60 fournisseurs – Relations internationales
Sourcing France et international, pièces mécaniques & composants chimiques & devis
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Safran Labinal Power Systems
- Acheteur/Approvisonneur
2007 - 2008
Direction - Intérim
Budget achat 1,5M€ - 50 fournisseurs – France - pour 900 personnes
- Négociation ,appels d’offres & choix des fournisseurs
- Gestion des achats informatique, outillage de câblage pour les chaîne d'assemblage A380, A320, A400M et de Dassault Mérignac & métrologie
- Clients Airbus et Dassault
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BARCO VIEW TEXEN – Service Supply Chain
- Appprovisonneur
2007 - 2007
Interface fournisseurs / intégrateur – Clients ; armées occidentales
- Gestion logistique d’un portefeuille d’affaires, interface avec les acheteurs et les fournisseurs
- Planification et ordonnancement des affaires, demandes d’achats
- Organisation et gestion du suivi des approvisionnements, lancement des ordres de fabrication
- Gestion des retards de livraison avec la production et reporting bimensuel
- Utilisation du logiciel ORACLE comme GPAO
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Liebherr Aerospace Toulouse
- Approvisionneur
2006 - 2007
Approvisionnement et achats de pièces mécaniques des vannes des projets A400M, RRJ et ARJ – Clients Airbus, Sukhoï et Chine - Interface production, bureau d’études,
service qualité et magasin
- Magasin général – approvisionnements des ordres de fabrication (3 semaines)
- Création, lancement et gestion des approvisionnements des ordres de fabrication sur BAAN
- Appels d’offres, négociations des délais et des prix d’achats, relances fournisseurs
- Interface production, bureau d’études, service qualité et magasin
- Reporting hebdomadaire
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Derichebourg Atis Aéronautique
- Approvisionneur
BLAGNAC
2006 - 2006
Logistique Flight Test AIRBUS -
Approvisionnement des équipements pour 4 avions A340, A320 et A318 - Client Airbus
- Gestion des approvisionnements des équipements sur SAP
- Lancement des Ordres de travail et traitements des dysfonctionnements
- Respect des procédures d’Airbus
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AIRBUS France - Service Quality & Supply Chain, usine St Eloi
- Stagiaire
2005 - 2006
Support au service qualité sur le suivi des actions correctives chez les fournisseurs.
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Travailleur indépendant
- Moniteur escalade et canyoning
Mèze
1997 - 2005
Moniteur escalade canyon indépendant et salarié
- Enseignement (6000 participants), organisation d’évènements, négociation et achats, gestion administrative, gestion de 60 bénévoles.
- Développement d’un pôle stages et voyages (CA30000€), gestionnaire d’une salle d’escalade.
