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Sébastien LEHU

VALENCIENNES

En résumé

Après quelques années passées en tant que Contrôleur de gestion, Responsable de Projets Logistiques, Responsable de BU , j'ai décidé de proposer mes services aux industriels et confrères dans le cadre de missions spécifiques autour de la SupplyChain et du Transport Multimodal.

Sensible d'apporter toujours la meilleure solution, nous travaillons de manière totalement indépendante dans l'identification, l'évaluation de vos besoins pour pouvoir vous offrir des solutions Logistiques performantes.

J'ai pour vocation d'offrir un service basé sur un suivi et un souci constant de la qualité.

Mes compétences :
Transport ferroviaire
Commercial BtoB
Transport et logistique
Transport maritime
Transport fluvial
Transport de marchandises
Supplychain
Gestion de projets
management

Entreprises

  • FL MULTIMODAL - Directeur Opérations et Développement

    VALENCIENNES 2013 - maintenant Directeur des opérations et du Développement FL MULTIMODAL , filiale du groupe FROIDEFOND.

    Développement d’une offre différenciatrice en Organisation de Transport Multimodale.

    Etude des appels d’offre client, Conception des offres,

    Élaboration des contrats et propositions techniques et financières. Clientèle industrielle (industrie agroalimentaire, industrie sidérurgie et métallurgie, déchets industriels, , BTP, vrac industriels).

  • SEBL Consulting - Conseil Transport Logistique Supply Chain

    2013 - maintenant Après quelques années passées en tant que Contrôleur de gestion, Responsable de Projets Logistiques, Responsable de BU en charge du développement et des Opérations Multimodales, j'ai décidé de proposer mes services aux industriels et confrères dans le cadre de missions spécifiques autour de la SupplyChain et du Transport Multimodal.

    Mon approche repose sur les étapes suivantes :
    • Analyse de votre structure logistique
    • Mise au point de solutions sur mesure
    • Gestion de projets structurée avec vos équipes
    • Mise en œuvre du projet
    • Suivi du projet
    • Optimisation continue de l’intégralité de la chaîne du processus pendant le fonctionnement
    • Formation spécifiques de vos équipes
    • Etudes spécifiques pour institutionnels et/ou transporteurs

    Compétences
    •Titulaire de la Capacité de Transport Public de Marchandise.
    •Titulaire de l’Attestation de Commissionnaire en Transport.
    •Titulaire de la Capacité à l’exercice de la profession de Courtier de Fret Fluvial.
    •Logistique Fluviale
    •Logistique Ferroviaire
    •Logistique Overseas

  • LOGWAYS Groupe DELCROIX - Responsable Projet et Développement Logistique Multimodale

    2008 - 2013 Responsable de projet, Etude des appels d’offre client, Conception des offres,

    Élaboration des contrats et propositions techniques et financières. Clientèle industrielle (déchets industriels, pétrochimie, sidérurgie, cimenterie, vrac industriels).

    Développement d’une offre différenciatrice en Organisation de Transport Multimodale.

  • TMF Operating - Commercial Manager

    2005 - 2008 Optimisation des contrats et process existants, dans le but de maximiser le service client et la profitabilité de l'entreprise

    Responsable de projet, étude des appels d’offre client, réalisation des budgets et pricing clients, réponse aux appels d’offre, pilotage et suivi des plannings

  • TMF Operating - Contrôleur de gestion

    2001 - 2005 Élaboration des budgets et plans à 3 ans en collaboration avec les responsables de site,

    Analyse de la rentabilité par sites / métiers / clients,

    Reporting commercial à destination du siège,

    Élaboration de tableaux de bord destinés au pilotage des sites,

    Études économiques ponctuelles dans le cadre de projets d’acquisition, projets d’investissement, élaboration des coûts de revient et réponse aux appels d’offre clients,

    Aide au diagnostic et à l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, Benchmarking,

    Fonction de « costs killer » : analyse des pôles majeurs de coût, négociation des contrats et lancement d’appels d’offre ( gains de l’ordre de 15 à 30 %),

    Pilotage des projets de communication : changement du logo et de la charte de communication, développement sites Internet et Intranet, documentations officielles.

Formations

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