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Sébastien MINGER

Marly-le-Roi

En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Management de projet
Organisation des soins
Lobbying
Communication institutionnelle
Direction de projet
Veille stratégique
Relations Publiques
Management transversal
Gestion du risque
Santé publique
Veille concurrentielle
Stratégie de communication

Entreprises

  • GlaxoSmithKline - Chef de Projet Affaires Publiques et Veille Stratégique

    Marly-le-Roi 2014 - 2016 Mes missions :
    - Suivre et analyser l’environnement législatif, réglementaire, politique et économique impactant le secteur pharmaceutique et les priorités de GSK France,
    - Elaborer et diffuser une veille hebdomadaire sur l’environnement à destination principale des managers en interaction avec les stagiaires ou les contrats professionnels,
    - Rédiger et réaliser des notes, des présentations visant à éclairer la prise de décision du comité de direction et du top management (ex. la loi de financement de la sécurité sociale (impacts et enjeux), la certification des logiciels d’aide à la prescription et la dispensation, les conventions professionnelles, analyse sur des marchés internationaux phares pour GSK…),
    - Faire entendre, défendre et discuter les priorités de GSK France auprès du syndicat professionnel (Leem - les entreprises du médicament) au sein de commissions ou au sein de GSK Europe.

  • GlaxoSmithKline - Responsable Régional Partenariats Institutionnels

    Marly-le-Roi 2009 - 2014 Au sein de la Direction des Affaires Economiques et Gouvernementales, j'étais en charge du secteur Sud Est (Auvergne, Rhône Alpes, PACA et Corse).
    Mes missions :
    - Déployer et développer la direction Partenariats Institutionnels,
    - Contribuer à élaborer et diffuser de projets de Santé Publique efficients en adéquation avec les besoins loco-régionaux,
    - Elaborer des plans stratégiques et des programmes sur les axes prioriaites (Respiratoire, Vaccin, Oncologie et Hématologie),
    - Développer une veille sur l’environnement régional,
    - Structurer et déployer la formation des équipes siège et terrain à l’environnement loco-régional,
    - Assurer les relations avec les institutionnels régionaux et locaux sur la zone,
    - Animer des réseaux de correspondants locaux, régionaux et nationaux au niveau des institutions et au sein du Laboratoire.

  • URCAM de Picardie - Chargé de mission Organisation des Soins

    2008 - 2009 Au sein de la MRS, j'étais en charge essentiellement de l'offre ambulatoire de la région ainsi que de la coordination Ville Hopital.
    Mes missions:
    - Superviser et développer les réseaux de santé et Maisons de Santé Pluri-professionnelles de Picardie,
    - Conseiller et accompagner les professionnels de santé dans la construction de leurs projets en liaison avec les partenaires institutionnels régionaux et locaux,
    - Gérer et suivre les enveloppes financières en liaison avec la CNAMTS (FIQCS),
    - Instruire les demandes de financement, préparer les instances réglementaires et appliquer les décisions,
    - Evaluer les structures et mener des audits sur les projets financés,
    - Animer un réseau de correspondants locaux, régionaux et nationaux.

  • Comité Régional d'Education pour la Santé en IDF - Chargé de projet

    2006 - 2006 Mes missions:
    - Construire le rapport d’évaluation et de synthèse d’une étude multicentrique de distribution de fruits en établissements scolaires pour la DGS (PNNS),
    - Implanter et animer des ateliers « Boire - Manger - Bouger » dans des foyers logements parisiens pour personnes âgées.

  • Schering Plough - Chef de projet Santé Publique / relations extérieures

    Hérouville-Saint-Clair 2006 - 2007 Au sein de la Direction des Affaires Economiques et des Relations Extérieures
    Mes missions:
    - Gérer des projets de Santé Publique,
    - Analyser la politique régionale du médicament à travers les outils institutionnels (SROS III, PRC, PRSP…), les coopérations inter établissements et les objectifs des territoires de santé sur la France,
    - Développer des formations sur l’univers hospitalier (T2A, PMSI, GHM, éducation thérapeutique…) pour les équipes,
    - Réaliser une veille au niveau des institutions,
    - Créer une revue institutionnelle « ReGarDs sur les réformes ».

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