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Sebastien MOYSE

Sophia Antipolis Cedex

En résumé

Fort d'une expérience diversifiée, mon parcours professionnel m'a permis d'exercer à de nombreux postes de manageur.
D'un naturel dynamique et sérieux, je relève les challenges avec mes équipes par l'instauration de "la voie de l'exemple" et de la communication.

Mes compétences :
Directeur des opérations
directeur technique
Maintenance
Maintenance multitechnique
Manageur
Multi sites
multitechnique
Responsable de Secteur
Responsable de service
Technique

Entreprises

  • GSF - INSPECTEUR

    Sophia Antipolis Cedex maintenant

  • AIDE FACILITIES - Directeur des opérations

    2005 - maintenant Mission: Filiale AIDE FACILITIES: Gestion de la société de Maintenance Multitechnique
    Chiffre d'affaires : 3 M€

    Gestion de la maintenance de plusieurs chaînes de magasins de grande distribution et de vente au détail ( 280 magasin Ed , 50 magasin Marionnaud, 50 magasin Franprix dans toute la France et de nombreux magasins celio, burberry ...etc)
    Gestion de la maintenance de centres commerciaux (Bercy Village, Thiais Village,Argenteuil, Villiers sur Marne, Reims et rétails parc)

    Action:
    Pôle technique : gestion technique de l'ensemble des installations et travaux (centres commerciaux, sites pharmaceutiques, industriels et logistiques) en collaboration avec le responsable technique et les responsables de sites.
    Définition des priorités et objectifs conformément à la réglementation et aux budgets.Mise aux normes ...
    Gestion, évaluation et négociations fournisseurs et sous traitants.

    Pôle administratif et social: Management et gestion du personnel (20 personnes), recrutement , feuilles d'heures, plan de formation , rédaction des contrats, des notes de service. Réalisation des entretiens individuels, congés et remplacements. Participation au comité de direction. Interface avec la Holding et le président.

    Pôle commercial: développement et suivi commercial (prospection, devis, appels d'offres)
    Facturation Mensuelle, gestion des achats, des délais, de la rentabilité et de la qualité.

    Pôle sécurité du travail : S'assurer du respect des règles de sécurité (EPI, formation, réglementation)

    Résultats: Chiffre d'affaires à 3M€. Filiale la plus rentable du groupe.

  • GSF - Inspecteur

    Sophia Antipolis Cedex 2002 - 2005 Mission: Management d'une équipe de 100 personnes répartis sur 2à sites (77,93)

    Action:
    Pôle technique : Nettoyage industriel sur ROISSY fret. anticipation des besoins des clients, Proposer des solutions techniques aux problèmes, contrôler la qualité du travail de l'ensemble des agents.

    Pôle commercial: Fidélisation des clients, prospection de nouveaux clients sur la plateforme de Roissy CDG. Gestion économique du secteur. (rentabilité et Chiffre d'affaires). Gestion des achats et négociations avec les fournisseurs

    Pôle administratif et social : gestion des payes, remplacements et congés, des courriers clients, gestion des conflits

    Résultats: Développement du chiffre d'affaires par actions commerciales et augmentation des marges de tout mon secteur

  • CORA - Manager de rayon

    Croissy-Beaubourg 1996 - 2002 Mission: Gestion du rayon liquide

    Action:Management d'une équipe de 6 personnes (qualité du travail, congés, remplacements, payes...)
    Gestion économique du rayon (rentabilité et Chiffre d'affaires), des fournisseurs et négociation des prix et actions commerciales
    Gestion de la foire aux vins (sélection des vins, négociation des prix, agencement et décoration, installation), des stocks et de la démarque

    Résultats : Augmentation du chiffre d'affaires ainsi que des marges du rayon liquide. Optimisation de la productivité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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