Sébastien PAIR

En résumé

Entreprises

• General Electric - Executive - Inventory & Process Excellence Leader

  Paris 2018 - maintenant Responsible for inventory global strategy deployment & execution, connecting responsible organizations with GE Power’s current multi-year goal to reduce inventory and increase turns to world-class levels. Align objectives across functions and teams to drive standardization of materials planning processes along with consistent use of tools, ERPs, and common set of KPIs.

• General Electric - Supply Chain Manager - Corporate Audit Staff

  Paris 2014 - 2018 Led teams of 20+ Associates/Managers; Key achievements include: AP Terms Harmonization, Product cost-out, Inventory & cash management, and Services process excellence & business redesign. Drove recruiting from 20 to 70 members, coaching 30+ Associates, launched competencies to improve expertise/training.

• General Electric - Operations Management Leadership Program - OMLP

  Paris 2012 - 2014 Le programme OMLP est composé de 4 rotations de 6 mois dans des domaines variés de la Supply Chain. Entrecoupé de formations, il a pour vocation de doter ses membres de connaissances et compétences avancées des fonctions clefs des métiers des Opérations.
  
  1- Production Team Leader / Process Quality Engineer - Belfort : Turbines à gaz
  2- Acheteur - Veresegyhaz (Hongrie) : composants turbines à gaz
  3- Sourcing Specialist - Bielsko-Biala (Pologne) : UPS Systems (ASI, onduleurs)
  4- Ingénieur Méthodes - Nancy : Moteurs électriques

• Oxylane Group (Décathlon) - Supply Production Leader

  2011 - 2011 Au sein des bureaux de production du Groupe Oxylane à Shanghaï, pour la marque de composants Equarea, j'ai eu en charge un projet visant à améliorer le Delivery On Time, dans un contexte de croissance forte et pour un volume direct d'environ 10 millions de pièces annuelles :
  
  - création d'un lien entre les équipes de production / qualité et logistique
  - relation directe et formation des fournisseurs locaux (Chine, Taiwan)
  - amélioration nette des résultats, au dessus des objectifs (+12% en 6 mois)

• Forum Organisation - Président

  2010 - 2011 Président de Forum Organisation, j'ai eu en charge la gestion des 11 équipes de l'association. Parmi les évènements organisés par l'association, le Forum Rhône-Alpes, 1er salon de recrutement d'élèves-ingénieurs de France, se distingue par son dynamisme et sa qualité.
  
  Caractérisée par l'innovation, mes équipes et moi même avons notamment lancé en décembre 2010 le Forum CATALYZ, 1er salon virtuel de recrutement destiné aux étudiants et cadres issus des Grandes Ecoles. Un succès total pour la 1ère édition, avec plus de 15 000 visiteurs et 30 entreprises participantes !
  
  Toutes les informations : www.forum-organisation.com

• Procter & Gamble - Stagiaire Ingénieur Process

  Asnières-sur-Seine 2010 - 2010 Stage d'une durée de 6 mois au sein de l'usine de PROCTER & GAMBLE Amiens.
  
  Dans le cadre de l’installation de nouvelles tailles de flacons de lessive j'ai été en charge de :
  • Installer et suivre le démarrage de l'encaisseur robotisé et de la remplisseuse bouchonneuse(filler/capper) jusqu’aux objectifs de productivité, de micro-arrêt et de qualité
  • Développer et optimiser les procédures de changement de format et de produit rapides sur toute la ligne (SMED)
  • Développer et compléter le plan de formation et de transfert technologique des opérateurs et des équipes techniques

• GDF-SUEZ - Stagiaire

  COURBEVOIE 2009 - 2009 Stage industriel au sein de la Centrale électrique DK6 à cycle combiné, la plus importante de France (790 MW), aux enjeux environnementaux importants.
  
  Etude du fonctionnement du site et réalisation d’une étude et d’une présentation sur les dilatations différentielles de la turbine à vapeur.

• ACERALIA (Espagne) - Stagiaire

  2007 - 2007 Stage ouvrier sur le site ACERALIA d’Avilés, Espagne. Travail posté (3x8)

Formations

• INSA De Lyon

  Villeurbanne 2006 - 2011 Ingénieur en Génie Industriel
  
  Le Génie Industriel s’intéresse aux systèmes de production, d’approvisionnement et/
  de distribution de biens ou de services, à leur conception, à leur mise en œuvre, à leur gestion et à leur amélioration, avec une vision systémique.
  
  L’ingénieur en Génie Industriel est fondamentalement un manager de la production apte à travailler en contexte International.

• Lycée Jean Bart

  Dunkerque 2003 - 2006 Filière Scientifique - Section Européenne

Réseau

• Benedicte GALIBERT

• Christian FARGERE

• Cyril MAUVAIS

• Margaux LE CAM

• Miguel RAMÍREZ

• Mohamed Reda BERTAI

• Quoc-Anh LÊ

• Sandy VINCENT

• Valerie LAMACQ