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Procter & Gamble
- Responsable RH fonction ventes France, Belg et Pays Bas, et de la fonction Marketing France
Asnières-sur-Seine
2013 - maintenant
Business partner, agent de changement, accompagnement de réorganisation, coaching de managers, ...
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Procter & Gamble Asnières sur Seine
- Responsable RH de la force de vente France
2011 - 2013
Pour une population de 220 vendeurs et chefs de vente :
- business partner : bras droit du directeur de la force de vente, culture du changement, conseil organisationnel
- formation / coaching de managers et de nouveaux embauchés
- gestion de conflits
- disciplinaire (entretiens, courriers, ...)
- projets RH européens : "Connect employees to purpose", questionnaire pour les employés, programme d engagement des salariés autour des JO, sports et bien être
- réorganisations, PSE
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Procter & Gamble Amiens
- Responsable RH conditionnement & fabrication + resp. recrutement
Asnières-sur-Seine
2009 - maintenant
- responsable RH des départements conditionnement et fabrication (soit environ 900 personnes sur plus de 1000 employés dans l'usine)
- responsable recrutement cadre (stagiaires / apprentis / CDI)
- co-responsable d'un groupe de travail sur l'amélioration de l'organisation, des outils de coaching, ...
- formateur RH : développement des Team Leaders, accueil des nouveaux embauchés, ...
- organisation de journées portes ouvertes, d'événements de recrutement, participation au journal interne
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Procter and Gamble Blois
- Responsable recrutement et formation
2008 - 2009
- Recrutement : définition de la stratégie recrutement de l'usine et participation à celle du Groupe), organisation d'événements de recrutement pour le Groupe France, forum, conférence, sourcing, présélection, entretiens, débriefing, contrats, intégration. Public : du BEP au BAC+6, CDD, CDI, stage, apprentissage
- Formation : création et suivi du plan de formation, présentation au CE, contact avec organismes de formation et OPCA, formateur interne pour des formations RH, responsable hiérarchique de la formatrice interne en anglais, responsable de projets d'amélioration des systèmes et process de formation
- Organisation : responsable de projet de réorganisation des fournisseurs de services à la personne, consultant interne pour l'amélioration de l'efficacité d'équipes, responsable de projets d'amélioration des process d'organisation
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Kiloutou
- Audit RH sur « Recrutement et intégration de travailleurs handicapés »
Marcq-en-Barœul
2007 - 2007
Audit pendant 1 mois :
* Création d’une maquette de communication interne et externe (une plaquette,
une page Internet et une page Intranet).
* Une journée de recrutement « Handidating ».
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L'Oréal
- Stage Chargé de mission RH
PARIS
2007 - 2007
Stage de 6 mois de Mai à Octobre :
* Gestion des compétences : formalisation du processus d’évaluation, extension de guides d’évaluation de fin d’année à des métiers non-cadres (animation d’ateliers de
travail), ajout de critères d’évaluation, optimisation du support d’évaluation, mise en œuvre de l’auto-évaluation.
* Recrutement : finalisation d’une procédure de recrutement.
* Etude sur l'absentéisme (création de tableaux de bord, analyse)
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Atlas Copco Compresseurs
- Stagaire assistant DRH
Saint-Ouen l'Aumone
2006 - 2006
Stage de 4 mois
* Création d’un circuit arrivée-départ : étapes, personnes à contacter, inventaire du matériel de chaque employé, …
* Pôle « recrutement » : diffusion d’offres d’emploi et de stage, contact écoles, présélection, conduite d’entretiens, contrats d’embauche, communication interne, tableaux des effectifs, …
* Pôle « formation » : élaboration du plan de formation, lancement de dossiers de formation avec définitions précises des besoins, recherche d’organismes, recherche du meilleur coût, inscription, convention, suivi de remboursement auprès de l’OPCA , création de tableaux de suivi, …
* Pôle « rémunération » : calcul heures supplémentaires, indemnités de stage.
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General Electric
- Stagiaire RH
Paris
2005 - 2005
Stage de 3 mois
* Pôle « recrutement » : de la présélection (d’une quarantaine de candidats étrangers) au contrat d'embauche en passant par l'organisation de réunion, participation à des entretiens, des débriefings, ...
* Pôle « formation » : lancement d’une quarantaine de dossiers de formation et de DIF (de la définition des attentes à la réception des conventions de formation) concernant plus de 150 employés.
* Pôle « gestion des compétences » : mise à jour de 90 fiches métiers.
