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Sébastien PERRON

SAINT MARCEL D'ARDÈCHE

En résumé

Au sein du groupe AREVA pendant 12 ans, j’ai pris part au développement de grands projets industriels tels que les réacteurs (EPR, ATMEA) ou les installations de la chimie du combustible (Conversion, Combustible, Stockage), notamment par la coordination d’activité maquette numérique de synthèse. J’ai ainsi développé de solides compétences dans la mise en œuvre de contrat type EPsCm.
Pour SOFRESID, je participe aux actions commerciales, j’établie les propositions techniques et commerciales et exécute les contrats le cas échéant.

Mes compétences :
Gestion de projet
Analyse de risque
Management opérationnel
Conception mécanique
Gestion du changement
Planification
Energie
Ingénierie
Nucléaire
Rédaction technique
PR1-CC

Entreprises

  • Sofresid Engineering - Chef de Projet

    2016 - maintenant Management de Projet et de l’ingénierie, Etablissement propositions Technique et Commerciale, Gestion de contrats cadres.

    2018:
    FEED ENGINEERING – MAROC – CLIENT: TOTAL Maroc
    Management de Projet TCE– 10.000 heures.
    FEED ENGINEERING – EGYPTE – CLIENT: TOTAL Egypt
    Management de Projet TCE – 10.000 heures.

    2017:
    BASIC ENGINEERING – FRANCE, STRASBOURG – CLIENT: ARLANXEO
    Management de l’ingénierie TCE – 45000 heures,
    Coordination activité maquette numérique de synthèse
    Spécification contrat EPC / Evaluation des Offres.

    2016:
    DETAILED ENGINEERING – CT1 REVAMPING – FRANCE, LA MEDE – CLIENT: TOTAL RC
    Management de Projet TCE – 1000 heures.
  • Areva - Responsable opérationnel (Installation Générale)

    Paris La Defense 2014 - maintenant Projet Romans FBFC
    • Rénovation, mise en conformité des installations suivant Exigences Complémentaires de Sureté (Cycle Amont):
    • Phase Faisabilité, APS, APD & REAL.
    • Mes responsabilités:
    o Analyse Cahier des charges, Clarification du périmètre technique,
    o Estimation budget, planification, Staffing,
    o Réalisation phase études, Revues Techniques et validation des choix techniques vis à vis des exigences suretés,
    o Constitution dossier Appel d’Offre.
  • Areva - Congé Sabbatique

    Paris La Defense 2014 - 2014 Tour du monde (Océanie, Amérique du Sud ) avec ma compagne.
  • AREVA - Responsable opérationnel de l'équipe Installation Générale

    Paris La Defense 2012 - 2014 Projet Comurhex II Project pour le projet Comurhex II (en moyenne 30 personnes, Techniciens et Ingénieurs).
    • Le périmètre de l’équipe incluait :
    o Etudes: Schémas procédés, Spécification technique d’équipements (Pompes), Etudes d’aménagement.
    o Achat: Une partie des activités APD et d’élaboration des plans d’exécution sont sous-traitées (montant global de 20 M€).
    o Construction: Suivi de fournisseurs en charge d’activités d’approvisionnement de matériels, préfabrication, montage et essais sur site (montant global de 50 M€).
    • Mes responsabilités:
    o Définition du planning étude, plan de charge, organisation et fonctionnement de l’équipe,
    o Vérification des choix techniques vis à vis des exigences suretés et directives des Equipements Sous Pression, Pilotage du dossier final (Sureté et ESPN)
    o Revues Techniques et validation d’activités d’ingénierie sous-traitées,
    o Gestion des modifications techniques,
    o Support à la préparation des claims fournisseurs,
    o Suivi des contrats de sous-traitance intellectuelle.

  • AREVA - Coordination des activités mécaniques

    Paris La Defense 2010 - 2012 * Expatriation en Angleterre au sein d'un consortium réunissant les sociétés AREVA, AMEC & Balfour Beatty,
    * Le projet HALEF consiste en l'extension des capacités de stockage et d'échantillonnage de produits hautement radioactifs pour le client Sellafield Ltd. Ces fonctions se situent en phase aval (retraitement) du cycle de l'uranium.
    * Coordination des activités mécaniques entre AREVA, le partenariat et le client avec pour objectif :
    * Assurer une communication efficace ;
    * Vérification de la cohérence des choix techniques et méthodologiques entre les partenaires, suivant les exigences clients,
    * Gestion de problématiques spécifiques en interface avec le client et/ou les partenaires.
    * Rapport d'avancement au client sur l'activité d'ingénierie mécanique d'AREVA (Suivi Contractuel) :
    * Présentation des indicateurs de performance ;
    * Présentation des plans correctifs en cas de dérive et validation avec le client.
  • AREVA - Adjoint Technique du chef de section

    Paris La Defense 2008 - 2010 • APS et APD d’un nouveau modèle de réacteur de moyenne puissance ATMEA1 (en partenariat avec Mitsubishi Heavy Industry):
    o Gestion de la configuration technique : sécurisation et intégration des données d’entrée en vue d’assurer la cohérence de nos études et le respect des jalons projets
    • Modèle EPRTM: Démarche groupe d’amélioration des phases d’estimation, conception et réalisation
    o Consolidation du planning d’étude (WBS, séquence des tâches, durées) et des interfaces du métier Installation Générale. Intégration de cette analyse dans le planning et le découpage des tâches de référence des projets EPR.
    o Création d’une base de données (Access) pour l’estimation des métrés (tuyauterie, supports, ventilation) dans le cadre des appels d’offre pour le produit EPRTM. La base de données a amélioré la visibilité du groupe sur des lots d’achat/montage/préfabrication qui représentent 10% du coût d’un ilot nucléaire.
    o Rapports d’analyse technique quant à l’intégration d’optimisations structurelles, modification d’équipement.
  • AREVA - Ingénieur Installation générale

    Paris La Defense 2004 - 2007 * Spécification d'équipements spécifiques (Limiteurs & mesures de débit, dispositifs de sécurités) ;
    * Suivi fournisseur : suivi et validation technique des livrables ;
    * Rapports d'avancement aux équipes projets et achats.

Formations

  • Universite De Liverpool (Liverpool)

    Liverpool 2011 - 2013 Master of Science

    • Le cursus développe les compétences de professionnels soucieux de prendre la responsabilité de projets,
    • Mémoire de fin d’étude sur la gestion du savoir en entreprise. Evaluation des processus de l’entreprise aux niveaux technique, projet et organisationnel et formulation de recommandations en vue du développement d’un système intégré.
  • HEI

    Lille 1997 - 2003 Diplôme d'Ingénieur en mécanique

Réseau

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