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Sébastien PRIGENT

Origny-Sainte-Benoite

En résumé

Mon profil est marqué par une double compétence en Finance et en Achat acquise dans le secteur des services (Sodexo, FDJ-Française des Jeux) et le secteur agro-industriel (Tereos Océan Indien) depuis 18 ans.
J’ai en effet exercé les fonctions de consolideur et de contrôleur de gestion au sein des groupes Sodexo (en corporate et business unit opérationnel) et FDJ-Française des Jeux. J’ai ensuite eu l’opportunité d’évoluer vers la fonction Achat au sein de FDJ-Française des Jeux puis chez Tereos Océan Indien, sur l’île de la Réunion.
J’ai également une expérience de plus de 10 ans de management d’équipe.

Management :
• Management d’équipes multi-sites et pluri professionnelles
• Management dans un environnement multiculturel

Achat :
• Définition et mise en œuvre de stratégies d’achats
• Elaboration et mise en œuvre de plan de performance achat (impact EBIT, BFR)
• Gestion de la relation avec les fournisseurs
• Gestion des risques (rupture supply chain, réglementaires, non qualité)
• Transformation complète de l'organisation des fonctions achat et approvisionnement

Finance d'entreprise :
• Pilotage du processus d’établissement des données financières
• Animation du cycle budgétaire
• Mise en place d’indicateurs stratégiques pour le comité de direction
• Contrôle des méthodes et procédures de gestion de l’entreprise

Mes compétences :
Reporting
Comptabilité analytique
Relation fournisseurs
Achats responsables
Négociation achats
Négociation de contrat
KPI
Analyse financière
Pilotage de la performance
Gestion des stocks et approvisionnement

Entreprises

  • Tereos - Responsable des Achats - Tereos Sucre Océan Indien (Réunion)

    Origny-Sainte-Benoite 2017 - 2019 Périmètre : Achats industriels et hors production de 50 M€. Catégories : fournitures et prestations industrielles, consommables de production, transport/ logistique, frais généraux
    • Management d’une équipe de 3 collaborateurs
    • Mise en place d’une démarche de transformation de la fonction Achat de la Business Unit
    • Elaboration et exécution d’un plan de performance Achat pour la BU
    • Action de développement de la performance des fournisseurs locaux (notamment qualité, sécurité) et de sourcing Asie
    • Réduction de la valeur du stock des pièces détachées des usines
    • Gestion en direct de la catégorie d'achat Frais Généraux pour la BU
    • Animation et contrôle du processus achat dans le cadre des certifications ISO (9001, 14001, 22000) pour les sites industriels
    > Résultats : gains achats de 3 M€ sur 3 ans, baisse des stocks de 30% (en cours)

  • La Française des Jeux - Responsable des Achats

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2017 Périmètre : Achats directs et indirects de 350 M€. Catégories : IT, supports de jeux, prestations intellectuelles, publicité & media, facilities management
    • Management d’une équipe de 10 acheteurs spécialisés multi-sites
    • Définition de la stratégie et politique achat
    • Contrôle et pilotage de la gestion opérationnelle des achats de l’entreprise
    • Construction, animation et suivi de chantiers de performance financière
    • Mise en place d’une démarche de « category management »
    • Déploiement de la Charte Relations Fournisseur Responsables (Participation aux comités de pilotage au Ministère de l’Economie et des Finances)
    > Résultats : gains achats de 25 M€ sur 3 ans, recrutement de 5 acheteurs, doublement du volume d’achats solidaires

  • La Française Des Jeux - Responsable du contrôle de gestion des fonctions support

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2014 Budget 100 M€ d’opex / 20 M€ de capex
    • Management d’une équipe de 3 contrôleurs de gestion
    • Pilotage budgétaire et reporting financier des Fonctions Support
    • Mise en place et animation du cycle budgétaire (plan à 5 ans, budget et forecast)
    • Contrôle financier des projets et opérations du périmètre

  • Sodexo - Responsable du Contrôle de Gestion Filiale France

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2010 Au sein de la filiale Sodexo Solutions de Motivation France : 1 Md€ de volume d’émission, 50 M€ de chiffre d’affaires, 170 salariés
    • Management d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion
    • Clôture comptable et analytique mensuelle (normes IFRS) : établissement des P&L, bilan et cash-flow
    • Animation du cycle budgétaire (plan à 3 ans, budget & forecast) : revue mensuelle avec le CODIR, mise en place de tableaux de bord opérationnels et de KPI
    • Support de la direction commerciale : analyse de rentabilité client, réponse appel d’offre, business plan

  • Sodexo - Contrôleur financier International Corporate

    Issy-les-Moulineaux 2006 - 2008 Zone Europe de l’Ouest : 8 pays, 40% des revenus de l’activité mondiale soit 250 M€

    • Reporting financier des 10 filiales de la zone vers le siège
    • Communication financière sur l’activité au Comité de Direction Zone
    • Chef de projet sur un benchmark des coûts de production des filiales de la zone (1 an, 8 membres du CODIR de différents pays)

  • Sodexo - Consolideur

    Issy-les-Moulineaux 2003 - 2005 • Consolidation trimestrielle de l’activité Solutions de Motivation (27 filiales/40 liasses de consolidation)
    • Participation active au passage aux normes IFRS (formation des équipes locales)

  • Groupe Crédit Agricole - Consolideur

    2001 - 2002 Banque CPR (groupe Crédit Agricole)

    Stage de 13 mois en consolidation :

    > Suivi des variations du périmètre, revue et analyse des liasses transmises par les filiales (40 entités), élaboration du résultat consolidé.

    > Maintenance du système d’information.

    > Participation active à la production de la plaquette annuelle des comptes consolidés du Groupe.

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