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Findus Espana
- CONTROLLER / BUSINESS ANALYST
2011 - maintenant
Creación y dirección del departamento de control de gestión de Findus España
• Dirección y coordinación de la planificación financiera, de la elaboración y gestión de los presupuestos
• Definición de indicadores clave y puntos de referencia (benchmark) para medir el desempeño operativo e financiero de las distintas divisiones
• Elaboración de los resultados diarios, semanales y mensuales, análisis de las desviaciones, propuesta o recomendación de acciones correctivas a todos los departamentos
• Elaboración de diferentes análisis financieros para preparar negociaciones con proveedores, tomar decisiones de inversión o de lanzamiento de nuevos productos en comité de dirección
• Colaboración en la preparación de planes de negocio y crecimiento
• Establecimiento y puesta en práctica de los objetivos del departamento a corto y largo plazo, procedimientos de gestión, estructura organizativa y de personal
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IDOM Consulting
- STRATEGY AND MANAGEMENT CONSULTANT / PROJECT MANAGER
Paris
2008 - 2011
Director de proyectos y gestión de equipos en sectores de vitivinícola, alimentación, industria, energía, sanidad
• Elaboración de modelos de costes y estudios de viabilidad financiera: Modelización financiera, Análisis de cash flow/rentabilidad y Análisis de sensibilidad
• Estudios de mercado, Planes estratégicos o de negocio en distintos sectores industriales: Análisis de atractivo de un mercado: oferta (análisis de competidores) y demanda potencial (caracterización potenciales clientes y estimación tamaño de mercado), Análisis de posición estratégica frente a la competencia e Identificación de retos estratégicos, Definición, modelización y priorización de líneas estratégicas de actuación
• Elaboración de modelos de optimización productivo y logístico: Definición de costes analíticos por planta y línea de producción, Elaboración de modelo suministro actual, Generación de distintos escenarios de suministro a 5 años e impacto sobre costes totales
• Reordenación de procesos operacionales: Diagnóstico previo y propuestas de mejora tipo “Quick Wins”, Diseño en detalle de los procesos operativos actuales e identificación áreas de mejora, Análisis benchmarking / best practices y priorización propuestas de mejora, Redefinición completa de todos los procesos operacionales
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ARTHUR ANDERSEN / ERNST & YOUNG
- MANAGER AUDIT
2002 - 2008
Desarrolla funciones desde asistente hasta manager
• Proyectos de auditoria legal en los sectores de farmacia (SANOFI), energía (TOTAL), industria automóvil (RENAULT), defensa (THALES, AREVA), transporte (ALSTOM), hostelería (TIM Hotel, Crowne Plaza, Holiday Inn)
- Gestión de equipos de 2 a 15 personas
- Análisis detallado de procesos operacionales y del entorno económico para determinar zonas de riesgos
- Auditoría de cuentas de balance y resultados
- Revisión analítica de los datos de gestión y análisis de la evolución de la actividad
- Revisión documentos de referencia (informes anuales, otro)
• Otros proyectos: auditoria/detección de fraude, misiones Sarbanes-Oxley, due diligence, consultoria financiera, procedimientos de mejora del control interno
• Otras actividades: Reclutamiento, animación formaciones tanto técnicas como generalistas, acciones de promoción comercial de la empresa en manifestaciones públicas
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PKF
- Auditeur junior
Londres
2001 - 2002
Assistant audit, division middle market.
Missions de commissariat aux comptes dans les secteurs bancaire et industriel
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MOTIVANET
- Chef de projet internet
2000 - 2000
Rédaction d’un business plan, recherche de partenaires financiers, architecture d’un site sur la motivation en entreprise
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COCA-COLA ENTREPRISES
- Assistant commercial
1999 - 1999
Négociation d’opérations commerciales avec les chefs de rayon, étude et suivi du rayon des soft-drinks
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Course Croisière Edhec
- Responsable logistique village
Roubaix
1998 - 2000
Course Croisière Edhec, 250 bateaux, budget : M€ 1,5
- Responsable de la conception, du montage et de la sécurité d’un village de 15 000 m²
- Rédaction d’un dossier de sécurité présenté aux autorités locales : mairie, préfecture, pompiers
- Démarchage commercial des partenaires nécessaires à l’élaboration du village
