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Arnaud DE BOISÉ

PARIS

En résumé

Plus de 4 ans d expérience dans la grande distribution, actuellement en charge de la coordination de la Direction Nationale de l'Expansion du groupe Casino, et précédement au sein de l'enseigne Leader Price en charge du Contrôle de Gestion, de l'Audit des magasins et du Pricing
Plus de 5 ans d expérience de conseil en stratégie dans de nombreux secteurs d activité (Télécom, Energie, Transport, Environnement, Tourisme, Retail)

Expertises fonctionnelles: Stratégie de croissance externe ou organique, restructuration et conduite du changement, innovation et déploiement de nouvelles activités, business planning, politique tarifaire et optimisation de l’expérience client

Expertises sectorielles: télécom, énergie, distribution B2B & B2C, tourisme, transport

Mes compétences :
organisation
business plan
gestion de projet
innovation
chargé de mission
modélisation
Conduite de projet

Entreprises

  • Groupe Casino - Direction Nationale de l'Expansion - Directeur de la Coordination de l'Expansion

    2014 - maintenant Membre du Comité de Direction, en charge de la coordination de cette nouvelle équipe avec le siège et les différentes enseignes du groupe
  • LeaderPrice (Groupe Casino) - Directeur du Contrôle de Gestion et du Pricing

    2010 - 2014 Membre du Comité de Direction
    Recruté en tant que consultant interne, puis chargé de la refonte de la politique tarifaire de l’enseigne avant de reprendre le Contrôle de gestion et l'Audit des magasins – Management de 25 personnes

    Refonte et direction du Contrôle de Gestion (depuis juillet 2012)
    > Objectif : accompagner la Direction Générale (DG et Dir. de Réseaux) dans le pilotage de l’activité et l’atteinte des budgets, dans un contexte de profonde mutation de l’Enseigne (changement de business model)
    > Définition du plan stratégique à 3 ans de l’enseigne, élaboration et pilotage des budgets
    > Développement des reportings opérationnels clés, et des outils de pilotage des résultats
    > Mise en place de Contrôleurs de Gestion Régionaux pour accompagner les Dir. de Région et définir avec eux les plans d'actions nécessaires à l’atteinte de leurs budgets
    > Refonte des outils et des processus pour les automatiser et les fiabiliser

    Refonte de la politique tarifaire (2011-12) et direction du Service Pricing
    > 2013 - Mise en oeuvre d'un plan de baisse de prix majeur
    > 2012 - Définition et lancement d’une nouvelle stratégie multi-tarifs au sein du réseau, stabilisation de l’image prix de l’enseigne et plan de reconquête des promotions
    > 2011 - Refonte du Service pour réaligner les objectifs de marge et de positionnement prix
    - Redéfinition des fondements de la politique tarifaire des produits permanents
    - Refonte de opérations promotionnelles et optimisation de leurs performances commerciales
    - Mise en place d’une nouvelle équipe, refonte des processus et des outils supports
  • Oliver Wyman (ex Mercer Management Consulting) - Associate

    Paris 2007 - 2010 > Stratégie : étude du marché des Smartgrids, lancement d'une nouvelle licence GSM au Maroc (focus sur la stratégie de distribution), diversification d'activités et croissance organique d'un leader mondial de la distribution d'équipement électrique en libre services), étude d'opportunité et business design sur le marché des vélos en libre service pour un opérateur mondial de transport, due diligences d'un tour operateur et d'une entreprise de service
    > Transformation et amélioration de la performance : réorganisation et préparation d'un plan de départs volontaires d'un groupe de service, optimisation du pricing d'une chaîne de textile, modélisation des effectifs optimum d'un opérateur télécom russe (+100 BUs, 7 pays), refonte de la stratégie de sourcing IT d'un opérateur télécom français, optimisation du processus d'achat d'un groupe de services à l'environnement
  • BearingPoint - Consultant

    Paris la Défense cedex 2005 - 2007 > Stratégie : étude d’opportunités sur le marché grand public des offres de connections à internet en mobilité , refonte de l'approche marketing de la cible « étudiants » d'un opérateur télécom, définition de son plan annuel marketing et lancement d’offres
    > Amélioration de la performance : optimisation du management des centres d’appels externes (délais, KPIs, processus de commande, facturation, …)
  • EDF Business Innovation - Stage - Assistant chef de projet

    2005 - 2005 Identification de nouveaux relais de croissance et développement de projets innovants
    > Lancement en expérimentation de la première offre produit commercialisée par EDF : création et positionnement stratégique de l'offre,élaboration du business plan,expérimentation et préparation du déploiement
    > Recherche de modèles d’affaires dans le secteur de la valorisation de la biomasse :étude des procédés avec la R&D, et les filiales concernées (Tiru, Dalkia, Everbat), analyse du marché, des acteurs et de la législation
  • ABN AMRO Corporate Finance - Stage - Chargé d’affaires junior

    2004 - 2004 - Exécution d’un mandat de retrait de vente sur le marché de l’information financière :
    - Préparation de profils d’entreprises, de l’info mémo et des dues diligences
    - Études sectorielles, analyses financières et valorisations de sociétés
    - Propositions commerciales, et réponse à des appels d’offres
  • PERNOD RICARD UK - Assistant chef de produit - CDD 3 mois

    PARIS 2003 - 2003 - Promotion des ventes : coordination de la campagne promotionnelle de l’été
    - Suivi et accompagnement de la force de vente
    - Sponsoring d’événements, notamment du premier festival de jazz d’Angleterre
  • MAZARS & GUERARD - Stage - Assistant auditeur

    Paris La Défense 2003 - 2003 - Commissariat aux comptes dans les secteurs financier, industriel et immobilier
    - Audit d’acquisition d’un fonds d’investissement
    - Missions de contrôle interne : évaluation et vérification des procédures de gestion
  • COURSE CROISIÈRE EDHEC - Responsable Logistique Village

    Roubaix 2001 - 2003 1er événement étudiant d’Europe, 200 bateaux, 10 000 visiteurs
    Responsable de l'organisation du Village d'accueil (150KE de budget)
    - Définition du cahier des charges, et réalisation des plans, commission de sécurité
    - Partenariats et appels d’offres : écran géant, structures, réseaux d’alimentations
    - Conducteur de travaux, management de 90 personnes

Formations

  • Indian Institute Of Management Ahmedabad MBA (Ahmedabad)

    Ahmedabad 2004 - 2004 Academic exchange in the India Institue of Management of Ahmedabad
  • EDHEC Business School

    Lille 2001 - 2004 Master en Management

Réseau