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Sebastien ROUET

Le Plessis-Robinson

En résumé

Contrôleur de Gestion avec 11 ans d'expériences dont 9 ans dans le secteur de l'industrie aéronautique.

Mes compétences :
Rigueur
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • MBDA - Controleur Financier Programmes

    Le Plessis-Robinson 2016 - maintenant Assurer le contrôle financier d'un portefeuille de contrats domestiques et internationaux:
    - définition de la structure des coûts des nouveaux contrats avec les opérationnels
    - mise en place des budgets et contrôle des coûts en cas de dérives
    - pilotage mensuel du CA et de la trésorerie
    - préparation de revues de profitabilité bi-annuels avec les différentes parties prenantes
    - contribution active à la construction du budget et du plan à 5 ans

    En charge du reporting mensuel de la Business Unit (prises de commandes, CA, encaissements)

  • MBDA - Controleur de gestion

    Le Plessis-Robinson 2012 - 2016 Gestion des Moyens Programmes France
    production des analyses et élaboration du prévisionnel sur chaque composante de la Gestion des Moyens (taux, effectifs, frais)
    - Proposition de Prévision à fin d’année des entités de la Direction
    - Suivi des mouvements d’effectifs réalisé/prévisionnels et estimation de masse salariale
    - Analyse mensuelle de frais divers et des heures saisies
    - Aide au pilotage des taux
    - Mise à jour des données dans les systèmes d’information Finance
    - Établissement de tableaux de bords et de fiches de sensibilité
    - Proposition des Budgets des entités de la Direction
    - Établissement du budget des effectifs, des frais et des taux horaire en fin d’année
    - Contribution à la construction du Plan à Moyen Terme des entités de la Direction

  • MBDA - Controleur de Gestion - Achats

    Le Plessis-Robinson 2007 - 2012 Programme de réduction des coûts :
    - Etablir et analyser le reporting mensuel de l'état d'avancement des initiatives de réduction de couts pour le périmètre MBDA Group(UK, France, Italie, Allemagne)
    - Définition des objectifs annuels de réduction des coûts.
    - Piloter le suivi régulier sur les fiches de réduction des coûts.
    - Apporter le support financier au processus et à l'outil de réduction des coûts.

    Cash Out :
    - Etablir le budget et le réalisé des décaissements Achats suivant le format agrée.
    - Analyser Mensuellement les écarts de trésorerie liés aux décaissements achats.
    - Optimisation des processus pour le Budget et des Prévisions à moyen terme.

    Couverture d'approvisionnement :
    - Etablir un Reporting mensuel permetant l'evaluation de la couverture des frais de la fonction approvisionnement par le coefficient en vigueur, et participation à son amélioration.
    - Alerter sur les dérives de couverture et proposer des actions correctrices en cas de besoin.

    Suivi de couts des projets :
    - Reporting mensuel sur le suivi de Coûts des projets.

    Elaboration d'un controlling de la fonction achats.(plan d’achats…)

  • Alcatel-Lucent - Contrôle de gestion

    Paris 2005 - 2007 Contrat d’apprentissage :

    Création d’un tableau de bord d’aide au pilotage de l’activité du service Achats d’Alcatel-Lucent France.

    Mise en place d’un Reporting d’activité du service Achat.

    Aide à la mise en place opérationnelle de SAP Business Explorer.

    Elaboration de fiches d’aide aux utilisateurs.

    Gestion d’une boite de réception des demandes d’Achats.

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Réseau

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